鄭州HR績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-10-26
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？每個(gè)崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標(biāo)？具體如何提??？下屬不認(rèn)同上級設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？怎樣判斷各項(xiàng)考核指標(biāo)的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？考核數(shù)據(jù)信
如何讓員工績效與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門績效表現(xiàn)相掛鉤？
每個(gè)崗位，應(yīng)該提取哪些考核指標(biāo)？具體如何提??？
下屬不認(rèn)同上級設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？
怎樣判斷各項(xiàng)考核指標(biāo)的輕重緩急，有效設(shè)定出相應(yīng)的考核權(quán)重？
考核數(shù)據(jù)信息時(shí)常不到位，引致考核表打不出分，怎么辦？
如何才能設(shè)計(jì)出接地氣的《績效考核表》？
還要做好哪些配套工作，員工考核工作才能得以落地？
...
績效考核是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一個(gè)重要組成部分，但很多企業(yè)還不知道如何做績效考核，在進(jìn)行績效管理的過程中出現(xiàn)種種問題。因此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助企業(yè)解決績效考核中面臨的問題，讓企業(yè)績效考核真正考出組織績效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解績效管理的重要意義與核心思想，掌握常用績效工具，懂得績效考核在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
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02
幫助學(xué)員掌握績效目標(biāo)分解方法，讓目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞
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03
幫助學(xué)員掌握績效指標(biāo)設(shè)置的方法技巧，能夠獨(dú)立制定考核方案，建立考核系統(tǒng)，樹立考核的**
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04
幫助學(xué)員掌握定性指標(biāo)提取與量化的方法技巧，讓指標(biāo)落地，解決職能部門考核與員工綜合考評的難題
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05
幫助學(xué)員掌握員工全面績效輔導(dǎo)的方法技巧，促進(jìn)被考核者素質(zhì)、行為發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：認(rèn)清績效考核的誤區(qū)
1.績效考核的常用工具
2.績效考核的十大誤區(qū)
3.績效考核偏差的根因
4.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧
5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
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模塊二：夯實(shí)績效考核的基石
1.績效考核需要技術(shù)支撐
2.建立共識的目標(biāo)體系
3.明確關(guān)鍵要素與指標(biāo)
4.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧
5.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
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模塊三 ：績效考核怎樣考出績效
1.正確梳理績效管理系統(tǒng)
2.怎樣找準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.績效考核實(shí)戰(zhàn)把握要點(diǎn)
4.實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的績效考核
5.實(shí)戰(zhàn)研討演練、點(diǎn)評及課程回顧
6.實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，講的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，講的很好，用我們熟知的企業(yè)作為例子，既能幫助我們了解企業(yè)，又能學(xué)習(xí)知識，必學(xué)課程！
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3，炒雞好，生動很容易理解，希望對實(shí)踐有所幫助。
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4，這個(gè)老師的課生動易懂，體語豐富，我們企業(yè)就沒有一個(gè)這樣的老師，要不就不用出來學(xué)習(xí)了！
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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