武漢教招面試內(nèi)訓課

為什么人才市場那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招，為什么每天收到很多簡歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬？

企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，哪么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。

1、闡明企業(yè)選人三大黃金法則和面試正確的六大理念；

2、運用“鉆石模型”，編寫崗位勝任力核心要素；

3、運用“離職距俱樂部”、候選人推薦、越級推薦等20種方法，拓寬招聘渠道；

4、設計面試評估表、分析面試相關數(shù)據(jù)等，編寫面試流程；

5、運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真；

6、依據(jù)面試問題設計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試；

7、設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相；

8、現(xiàn)場出題情景演示各種面試技巧，老師現(xiàn)場指導，掌握面核心技巧。

第 一講：招聘面試技術與方法導論

1.招聘面試工作的重要性

2.部門經(jīng)理與人力資源部門的工作職責分工

3.招聘的定義

4.招聘的靈魂是什么

第二講：招聘面試-人才畫像

1.人員甄選的基本原則

2.人員甄選—人才畫像

3.文化匹配度

第三講：招聘面試-人才地圖

1.人才盤點工具

2.人才地圖資料

3.如何做人才

4.如何繪制人才地圖

5.確認人才圖像

6.整理信息拼圖

第四講：招聘面試-招聘渠道流程優(yōu)化

1.招聘渠道的選擇分析

2.不同招聘渠道的效率/成本分析

3.人員招聘的兩大渠道

4.如何選擇內(nèi)外部招聘渠道

第五講：招聘面試-招聘電話邀約話術

1.與面試者約定面試時間

2.電話邀約標準用語

3.電話邀約常見問題

第六講：招聘面試-結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關技巧

1.結(jié)束面試的技巧

行為事件訪談法

基本假設

訪談核心

行為事件面試法的步驟

面試問題

常見錯誤

第七講：招聘面試-視頻面試步驟及技巧

1.視頻面試：準備篇

2.視頻面試：開始面試篇

3.視頻面試：面試結(jié)束篇

第八講：招聘面試-招聘評估與總結(jié)

1.招聘評估

2.招聘總結(jié)

第九講：如何吸引合適的人才加盟

1.要深刻理解自己的用人需求

2.要深刻理解人才的職業(yè)需求

3.明確自己的人才吸引策略

4.人才職業(yè)選擇的衣蛾理論模型

5.積極主動發(fā)揮影響力，和人才進行充分溝通

第十講：招聘、入職的風險規(guī)避

1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？

2.招收應屆畢業(yè)生，應注意哪些細節(jié)問題？

3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節(jié)問題？

4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應注意哪些細節(jié)問題？

5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？

6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？

7.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險的作用？

8.勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？

9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？

10.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要進行備案？

11.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應對？

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這幾年企業(yè)在招聘面試上遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了丁堅老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助。

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