重慶薪酬制度培訓(xùn)

企業(yè)的薪酬成本越來越高，公司的經(jīng)營業(yè)績卻未能同步增長，如何轉(zhuǎn)變薪酬觀念，從經(jīng)營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經(jīng)營能力，通過薪酬激勵員工，刺激公司經(jīng)營增長，在薪酬上升的同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質(zhì)與相互關(guān)聯(lián)，通過案例詳解薪酬設(shè)計方法和績效管理體系，改善企業(yè)的薪酬體系，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長助力。

1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法

2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷

3.掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬

4.掌握薪酬體系設(shè)計的理念、方法、流程及實用工具

5.掌握激勵方案設(shè)計的方法及具體方法和工具及制度范例

第一講：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思維

三、薪酬管理與理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬贏利的十二個工具

第二講：智慧薪酬設(shè)計篇

一、薪酬管理的原則

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬計劃與企業(yè)的成長階段

第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇

一、設(shè)計薪酬制度

二、崗位技能薪酬制

三、職務(wù)職能薪酬制

四、市場薪酬調(diào)查

五、崗位評估

六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)

第四講：薪酬控制與支付篇

一、薪酬預(yù)算

二、薪酬衡量

三、確立薪酬總額

四、成本估計

五、抑制成本

六、薪酬調(diào)整

七、薪酬支付

第五講：獎金獎勵管理篇

一、獎金設(shè)計

二、計件制

三、計效制

四、傭金制

五、股票獎勵制

六、團(tuán)體獎勵計劃

第六講：福利保險管理

一、自助餐式的福利

二、科學(xué)的設(shè)計與實施

三、勿做吃力不討好的事

第七講：專門人員的薪酬設(shè)計管理

一、銷售人員的薪酬管理

二、海外雇員的薪酬管理

三、高級經(jīng)理人員的薪酬管理

四、一般管理人員的薪酬管理

五、科技及專業(yè)人員的薪酬管理

六、兼職者或臨時工的薪酬管理

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戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高，同時使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企業(yè)設(shè)計薪酬時，必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，同時確定它們的價值分配即薪酬標(biāo)準(zhǔn)。