惠州績效考評培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2020-12-28
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾斫^對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。
績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實處，發(fā)揮其應(yīng)有價值？本課程將以全新的視角為您解讀全面績效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
建立企業(yè)管理人員對績效管理的正確認(rèn)知與理解
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02
建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力
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03
掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運用方法
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04
掌握績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計的要點
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05
掌握績效面談的要點與技巧，提高員工接受考核的意愿
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、為什么要推行績效管理？
1.各種角色眼中的績效管理
2.績效管理能給企業(yè)帶來什么？
3.真的是績效主義毀了索尼嗎？
4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
5.績效管理體系與人力資源管理體系
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模塊二、走出績效管理的誤區(qū)
1.誤區(qū)一：績效管理的認(rèn)識誤區(qū)
2.誤區(qū)二：績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)
3.誤區(qū)三：績效管理工具過于趕時髦
4.誤區(qū)四：缺少績效文化的基因
5.誤區(qū)五：缺少組織保障
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模塊三、績效管理的常見工具
1.績效管理工具有哪些？
2.工具一：KPI
3.工具二：平衡計分卡
4.工具三：OKR
5.工具分析：企業(yè)該如何選擇考核工具
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模塊四、績效管理體系設(shè)計的步驟與流程
1.績效管理體系設(shè)計的三大系統(tǒng)
2.績效管理體系設(shè)計的步驟
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模塊五、戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略解碼框架
2.戰(zhàn)略地圖的繪制
3.課堂練習(xí)：如何繪制戰(zhàn)略地圖
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模塊六、公司級指標(biāo)提取
1.基于BSC形成公司級指標(biāo)
2.根據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)性篩選核心指標(biāo)
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模塊七、績效指標(biāo)的分解
1.績效指標(biāo)的兩種方式：自上而下、自下而上
2.績效指標(biāo)原則
3.績效指標(biāo)的有效性
4.課堂練習(xí)：制定個人&下屬績效指標(biāo)
5.為什么要制定績效合同
6.制定績效合同的流程
7.制定績效合同的三個主要過程
8.課堂練習(xí)：簽訂一份績效合同
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模塊八、績效輔導(dǎo)
1.績效輔導(dǎo)的兩種方式
2.業(yè)績回顧
3.業(yè)績指導(dǎo)
4.效果強化
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模塊九、績效考評
1.績效考評方法選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2.績效考評的常見誤區(qū)
3.如何確保績效考評結(jié)果的客觀性
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模塊十、績效結(jié)果統(tǒng)計與分析
1.當(dāng)期績效結(jié)果分析
2.歷史績效結(jié)果分析
3.績效改善分析
4.課堂練習(xí)：績效總結(jié)分析
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模塊十一、績效面談
1.為什么要進(jìn)行績效面談
2.績效面談常犯的錯誤
3.績效面談的6大步驟
4.課堂演練：績效輔導(dǎo)角色扮演
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模塊十二、績效結(jié)果的運用
1.績效結(jié)果在人力資源規(guī)劃方面的運用
2.績效結(jié)果在招聘與選拔方面的運用
3.績效結(jié)果在培訓(xùn)管理方面的運用
4.績效結(jié)果在薪酬管理方面的運用
5.績效結(jié)果在員工關(guān)系管理方面的運用
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模塊十三、如何組織推動績效的順利開展
1.為什么要設(shè)計績效動態(tài)管理機制？
2.如何設(shè)計績效動態(tài)管理機制
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
葛軍 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，這個課程值得一聽，特別是幾個大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
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2，很好，老師很用心的，課程深入淺出，受益匪淺！
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3，謝謝老師的精彩講述。雖然只有短短的二天，但重點突出，條理清晰，很適合快速了解和落地。
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4，老師講的非常好，字斟句酌，專業(yè)點和案例結(jié)合，生動的講述了績效管理的要點，對了解績效管理有很大的幫助。
線上課程推薦
On-line Classes-
《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)》
錄播課程：399元/人
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《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》
錄播課程：499元/人
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《創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡》
錄播課程：499元/人
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《激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》
錄播課程：499元/人
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專家團(tuán)隊，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
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