珠海九宮格人才盤點培訓講師

未來的數(shù)十年中，中國房地產(chǎn)企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)型，卻是中國房地產(chǎn)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因此，越來越多的中國房地產(chǎn)企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。

諾達**推出本課程從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，剖析了萬科、萬達、碧桂園等優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領(lǐng)域的蕞佳實踐，具有很強的參考意義。

1、了解人才盤點在企業(yè)的運用場景和作用；

2、能運用相關(guān)工具，完成人才測評和分析；

3、能掌握人才盤點指標設(shè)計的基本方法；

4、掌握人才盤點的基本流程步驟，能結(jié)合企業(yè)實際進行人才盤點實操。

第 一部分：從企業(yè)組織盤點到人才盤點

1.企業(yè)為什么要做盤點

2.企業(yè)組織盤點VS人才盤點

3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯

第二部分：基于組織能力人才盤點模型及標準構(gòu)建

1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建

2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀

3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道

4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標準的“兩大抓手”

第三部分：解讀人才盤點運營體系

1.影響人才盤點運營的三大因素

2.人才盤點4種操作模式

3.人才盤點角色設(shè)定

4.人才盤點操作流程及注意事項

5.人才盤點會的價值與組織實施要點

第四部分：基于盤點結(jié)果的人才地圖及發(fā)展計劃構(gòu)建

1.人才盤點結(jié)果應用解析

2.人才盤點結(jié)果輸出（人才地圖）

2.1干部紅綠燈圖

2.2核心人才分層梯隊圖

2.3人才盤點結(jié)果總結(jié)分析報告

3.人才發(fā)展IDP計劃實施

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王老師理論功底非常扎實，授課中理論聯(lián)系實際，循循善誘，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實踐經(jīng)驗豐富，案例隨手拈來。重點內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書講解，且板書工整，極大的提高了學員對課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。