南昌催款方法培訓(xùn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供服務(wù)并因此獲得收入，由于可以提供供給的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)眾多，因而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了加大自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，往往都會(huì)利用拖欠款項(xiàng)的方式來(lái)增加自身的流動(dòng)資金，如同一句諺語(yǔ)“用別人的錢來(lái)成就自己的事業(yè)”。而企業(yè)的老總、運(yùn)營(yíng)等為了逃避欠款，甚至把流動(dòng)資金從企業(yè)轉(zhuǎn)向其他人，營(yíng)造出一種“企業(yè)很困難，自己也很無(wú)能無(wú)力的局面”。

面對(duì)這樣的情況，為了自身企業(yè)可以良好發(fā)展，客戶經(jīng)理會(huì)采用電話溝通及線下拜訪的方式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老總、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行賬目的催收。但是由于客戶經(jīng)理普遍都有擔(dān)心過(guò)硬得罪甲方，不強(qiáng)硬又收不回賬目的兩難心態(tài)，從而導(dǎo)致在電話溝通和拜訪過(guò)程中束手束腳。

針對(duì)這樣的情況，如何可以在溝經(jīng)過(guò)程中把握主導(dǎo)權(quán)、形成良好溝通氛圍、提高陳述逾期嚴(yán)重性的能力、異議處理能力、把握促成能力、靈活應(yīng)變能力等成為，現(xiàn)今階段商務(wù)經(jīng)理的強(qiáng)烈需求。

1、掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧

2、制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度

3、樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)信用管理體系，掌握信用管理工具

一、銀行信貸盡職調(diào)查注意事項(xiàng)

1、信貸業(yè)務(wù)盡職調(diào)查包括哪三方面的內(nèi)容

2、信貸盡職調(diào)查的四大作用

3、信貸盡職調(diào)查的五大步驟二、信貸合同談判簽約技巧

1、與信貸關(guān)聯(lián)度高的合同法三大原則

2、規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)的第 一秘訣

3、銀行合同必不可少的七項(xiàng)內(nèi)容分析

三、保證權(quán)實(shí)現(xiàn)的實(shí)操技巧

1、五項(xiàng)擔(dān)保方式適用分析

2、兩大保證方式效果及生效條件比較

3、保證期間應(yīng)用易產(chǎn)生的誤區(qū)及約定技巧

4、保證金擔(dān)保的三大注意事項(xiàng)

四、抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)的實(shí)操技巧

1、可以抵押的五類財(cái)產(chǎn)分析

2、不可以抵押的五類財(cái)產(chǎn)分析

3、抵押物訴訟變現(xiàn)的三大注意事項(xiàng)

五、質(zhì)押權(quán)實(shí)現(xiàn)的實(shí)操技巧

1、質(zhì)押權(quán)設(shè)定的五大注意事項(xiàng)

2、質(zhì)押權(quán)的兩大核心特征

3、應(yīng)收賬款質(zhì)押的五大秘訣

六、信貸糾紛解決的實(shí)操技巧

1、信貸訴訟催收的三大目的

2、影響信貸訴訟決策的五項(xiàng)因素

3、常見十一項(xiàng)不良資產(chǎn)線索價(jià)值分析

4、執(zhí)行財(cái)產(chǎn)起死回生的五大技巧

5、**房產(chǎn)執(zhí)行的三個(gè)注意事項(xiàng)

七、銀行查詢、凍結(jié)及款項(xiàng)劃撥協(xié)助

1、銀行協(xié)助凍結(jié)、劃撥三大注意事項(xiàng)

2、凍結(jié)法律文書書寫應(yīng)注意的四個(gè)細(xì)節(jié)

3、十四個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃?rùn)?quán)限明晰

4、凍結(jié)到期解凍應(yīng)注意的兩大風(fēng)險(xiǎn)

5、協(xié)助凍結(jié)銀行內(nèi)部審批注意的三大問(wèn)題

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經(jīng)過(guò)本次卜范濤老師兩天的專題培訓(xùn)，我們銷售部門真正的明確了識(shí)別客戶信用度很有重要的，老師利用多年信用風(fēng)險(xiǎn)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為我們提供一個(gè)又一個(gè)切實(shí)可行的賬款催收方案，對(duì)我們接下來(lái)的工作有很大的幫助。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。