銀行高管薪酬培訓(xùn)課

企業(yè)面臨的兩個(gè)主要的問(wèn)題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多勞多得，讓蕞優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是建立在職位、績(jī)效、薪酬的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價(jià)值業(yè)績(jī)提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對(duì)公司業(yè)績(jī)提升的貢獻(xiàn)；或者是每個(gè)員工的工作情況都很好、個(gè)人利益也保障了、但公司業(yè)績(jī)沒(méi)有提升，問(wèn)題出在哪大家又很難說(shuō)得出？

1、明確薪酬設(shè)計(jì)的思路和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關(guān)的；

2、清晰薪酬合計(jì)的思路和方法，尤其是薪酬激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)實(shí)在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，而不是就激勵(lì)談激勵(lì)；

3、使管理者明白薪酬激勵(lì)的原理，從而學(xué)會(huì)有效運(yùn)用薪酬激勵(lì)工具凝聚力量，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，聚焦績(jī)效目標(biāo)；

4、使管理者了解薪酬激勵(lì)的多種手段和方式，熟練運(yùn)用，提升管理技能。

一、對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)薪酬的理解

2、薪酬體系的設(shè)計(jì)原理

二、崗位的分類

1、崗位分類的方法

2、崗位分類的工作步驟

三、崗位評(píng)價(jià)

1、選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法

2、成立崗位價(jià)值評(píng)估小組

3、崗位價(jià)值試評(píng)估

4、崗位價(jià)值評(píng)估

5、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

四、薪酬市場(chǎng)調(diào)查

1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2、選擇調(diào)查方式

3、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路

2、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例的設(shè)計(jì)要求

六、薪酬層級(jí)及人員定級(jí)的確定

1、崗位薪酬層級(jí)的設(shè)計(jì)辦法

2、人員薪酬定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事項(xiàng)

八、薪酬的日常管理工作

九、編制薪酬預(yù)算

1、制定薪酬預(yù)算的工作程序

2、薪酬預(yù)算表的應(yīng)用

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要點(diǎn)

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的樣式

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本次培訓(xùn)實(shí)際，實(shí)踐，務(wù)實(shí)，扎實(shí)，學(xué)員將分布到各公司深入績(jī)效和薪酬輔導(dǎo)工作，同時(shí)幫助學(xué)員梳理問(wèn)題完善積分體系，編制多元化績(jī)效工資分配方案，研討績(jī)效工資分配制度建立、掛鉤要素。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。