薪酬考核培訓機構

薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達成企業(yè)的發(fā)展目標，完善的薪酬管理機制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：

1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；

2、企業(yè)無法科學地設定薪酬水平、合理地設計薪酬結構，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對接，企業(yè)薪酬無法起長遠的激勵作用。

1、了解目標管理的理念、工具和方法；

2、掌握OKR的內容、思想、理念及特點。

3、掌握OKR體系建設的主要步驟和流程；

4、掌握部門與崗位OKR指標分解設計技術；

5、掌握實施OKR的關鍵方法；

6、學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作；

7、掌握如何經(jīng)過OKR跟蹤和管控進程，改進KR績效，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

一、薪酬內外部診斷

（一）內部診斷

1、薪酬的設計原則

2、企業(yè)薪酬存在的主要問題

3、薪酬設計前的準備工作有哪些

4、崗位分析

（二）外部診斷

1、確定薪酬市場調查范圍

2、選擇調查方式

3、薪酬調查報告的主要內容

4、薪酬調查報告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考慮的要素

2、薪酬水平的市場定位策略

3、一家企業(yè)應該如何定位自己的薪酬水平

4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、國企和私企的薪酬策略

三、崗位價值評估

1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具

2、崗位價值評估小組的兩類人選

4、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

5、崗位價值評估結果的應用

6、崗位價值評估過程中的注意事項

四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）

1、確定職級的兩種方法

2、確定薪級的中位值

3、確定各薪級的上下限額

4、劃分薪級的四種方法

5、薪級差異多少合適

6、確定級差與重疊率

7、形成職等薪級表

8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設計

9、薪酬級別的注意事項

五、薪酬結構設計

1、薪酬結構的四種分類方式

2、銷售人員的薪酬結構實例

3、固定收入和浮動收入比例多少合適

4、年終獎給多少合適

5、業(yè)務人員的提成比例如何計算

6、銷售經(jīng)理應不應該有個人提成

7、工資條的構成

8、全面薪酬

六、設計薪酬制度

1、確定晉升降級范圍及標準

2、薪酬調整權限

3、獎金發(fā)放依據(jù)與原則

4、獎金二次分配如何設計

5、如何發(fā)獎金蕞有效

6、員工薪酬調整的注意事項

七、員工薪酬入級（6+1）

1、員工薪酬入級的原則

2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3、低于薪酬體系員工入級的處理方法

4、如何給員工漲工資才能達到蕞大效果

5、薪酬制度如何頒布

6、薪酬制度如何執(zhí)行

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趙國軍老師的課程，采用實戰(zhàn)與案例結合的方式為我們講述了關于企業(yè)薪酬體系搭建的培訓課程，經(jīng)過生動的案例呈現(xiàn)績效管理是PDCA閉環(huán)管理流程，呼吁各單位要走出重“考核”輕“管理”的誤區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。