深圳高管薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-17
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解華為薪酬體系的底層機(jī)制:“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”;
2、了解績(jī)效目標(biāo)解碼、績(jī)效管理全景圖的設(shè)計(jì)及落地方法;
3、了解正確評(píng)價(jià)價(jià)值的方法;
4、了解分層分次分配員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
前言:非薪酬激勵(lì)的意義和價(jià)值
激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)
測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)激勵(lì)狀態(tài)清單
管理者必須掌握非薪酬激勵(lì)的五個(gè)原因
視頻:激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力(重塑團(tuán)隊(duì),基于診斷,針對(duì)不同下屬給出不同的藥方……)
非薪酬激勵(lì)的實(shí)踐案例
工具:激勵(lì)的九個(gè)了解與九個(gè)有數(shù)
第 一單元:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,故意行為
領(lǐng)導(dǎo)的故意行為是企業(yè)內(nèi)部蕞大的激勵(lì)資源
案例:經(jīng)過(guò)相互推崇激勵(lì)雙方
案例:隨機(jī)走訪門(mén)店工作午餐
案例:算好了時(shí)差的越洋電話
案例:節(jié)日部門(mén)聚餐的一道菜
案例:安排下屬參加升格培訓(xùn)
案例:布置列席更高層級(jí)會(huì)議
……
中層干部要學(xué)會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)幫忙
案例:匯報(bào)工作的三種激勵(lì)手段
研討:A和B誰(shuí)是好人,誰(shuí)是壞人(管理無(wú)定論,適合的就是好的)
第二單元:肯定贊揚(yáng),增添榮譽(yù)
領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)行為是性價(jià)比蕞高的激勵(lì)行為
優(yōu)質(zhì)贊揚(yáng)的三要素
表?yè)P(yáng)的四個(gè)步驟
案例:總結(jié)發(fā)言三個(gè)沒(méi)想到
案例:針對(duì)性電話肯定工作
案例:集團(tuán)工號(hào)三位數(shù)員工
案例:創(chuàng)意白板書(shū)簽名拍照
案例:集體鼓掌是廉價(jià)激勵(lì)
……
討論:如何批評(píng)員工不傷士氣(新員工一嚴(yán)厲批評(píng)就消極怠工提離職怎么破……)
工具:正向批評(píng)的六步法
實(shí)戰(zhàn):正向批評(píng)員工
第三單元:創(chuàng)新載體,塑造文化
動(dòng)腦筋塑造多樣化載體實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果
案例:勞動(dòng)能手頒發(fā)金扳手獎(jiǎng)
案例:年終表彰會(huì)的員工桌牌
案例:質(zhì)量管理能手的紅馬甲
案例:制造車(chē)間擺放成本看板
案例:歷年?duì)I業(yè)部的合影照片
……
練習(xí):創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新載體
第四單元:競(jìng)賽排名,評(píng)優(yōu)表彰
競(jìng)賽排名是企業(yè)管理蕞重要的基本方法
案例:多種多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽
案例:每周蕞佳與人人冠軍
案例:趣味比賽我是領(lǐng)頭羊
案例:變換視角我是主人翁
……
競(jìng)賽排名的注意事項(xiàng)
案例:自認(rèn)有功(領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上表?yè)P(yáng)了A,會(huì)下B來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)表示不滿……)
第五單元:任務(wù)激勵(lì),職業(yè)發(fā)展
管理者要善于經(jīng)過(guò)任務(wù)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
案例:勤開(kāi)展組織經(jīng)驗(yàn)萃取
案例:入職告知一年后帶人
案例:批評(píng)進(jìn)步遠(yuǎn)低于預(yù)期
案例:提前留意可進(jìn)修機(jī)會(huì)
案例:征詢志愿任務(wù)小組長(zhǎng)
……
員工成長(zhǎng)就是管理者能力的提升
研討:不漲工資就辭職(新員工剛轉(zhuǎn)正要求加薪,不加就辭職,如何破解……)
第六單元:敬業(yè)故事,行為榜樣
行為榜樣的重點(diǎn)不是具體人而是他做了什么
案例:迎接老師的優(yōu)秀短信
案例:班組PK競(jìng)賽的獎(jiǎng)品
案例:節(jié)前建議跨班組學(xué)習(xí)
案例:強(qiáng)行禁煙的新總經(jīng)理
案例:青島買(mǎi)票與土豆價(jià)格
……
分享:身邊的優(yōu)秀敬業(yè)故事
第七單元:有趣活動(dòng),共同參與
活動(dòng)有趣能夠更好的激發(fā)群體參與熱情
案例:分公司的氣排球聯(lián)賽
案例:公司好聲音的投票箱
案例:有創(chuàng)意的員工生日會(huì)
案例:每月都組織擅長(zhǎng)分享
案例:發(fā)不同部門(mén)的電影票
……
分享:你知道的一個(gè)有趣活動(dòng)
關(guān)于開(kāi)展活動(dòng)的注意事項(xiàng)
研討:組織活動(dòng)員工不愿意參與怎么辦
第八單元:生活關(guān)心,倫理關(guān)懷
搞定骨干員工的大后方會(huì)錦上添花
案例:月餅寄給父母
案例:體檢附帶家屬
案例:每周父母電話
案例:食堂分開(kāi)承包
案例:父母年節(jié)慰問(wèn)
案例:勸說(shuō)主動(dòng)加班
……
管理源于認(rèn)同,認(rèn)同源于幫助
第九單元:公益活動(dòng),愿景感染
從價(jià)值觀進(jìn)行激勵(lì)能夠產(chǎn)生牽引效果
案例:布置司史陳列館
案例:爭(zhēng)取做百年老店
案例:參加NGO活動(dòng)
案例:塑造高體驗(yàn)價(jià)值
……
體驗(yàn)越多,參與越多,收獲越多
課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃制定
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次培訓(xùn)實(shí)際,實(shí)踐,務(wù)實(shí),扎實(shí),學(xué)員將分布到各公司深入績(jī)效和薪酬輔導(dǎo)工作,同時(shí)幫助學(xué)員梳理問(wèn)題完善積分體系,編制多元化績(jī)效工資分配方案,研討績(jī)效工資分配制度建立、掛鉤要素。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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