深圳高管薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

1、了解華為薪酬體系的底層機(jī)制：“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”；

2、了解績(jī)效目標(biāo)解碼、績(jī)效管理全景圖的設(shè)計(jì)及落地方法；

3、了解正確評(píng)價(jià)價(jià)值的方法；

4、了解分層分次分配員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法。

前言：非薪酬激勵(lì)的意義和價(jià)值

激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)

測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)狀態(tài)清單

管理者必須掌握非薪酬激勵(lì)的五個(gè)原因

視頻：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力（重塑團(tuán)隊(duì)，基于診斷，針對(duì)不同下屬給出不同的藥方……）

非薪酬激勵(lì)的實(shí)踐案例

工具：激勵(lì)的九個(gè)了解與九個(gè)有數(shù)

第 一單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，故意行為

領(lǐng)導(dǎo)的故意行為是企業(yè)內(nèi)部蕞大的激勵(lì)資源

案例：經(jīng)過(guò)相互推崇激勵(lì)雙方

案例：隨機(jī)走訪門(mén)店工作午餐

案例：算好了時(shí)差的越洋電話

案例：節(jié)日部門(mén)聚餐的一道菜

案例：安排下屬參加升格培訓(xùn)

案例：布置列席更高層級(jí)會(huì)議

……

中層干部要學(xué)會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)幫忙

案例：匯報(bào)工作的三種激勵(lì)手段

研討：A和B誰(shuí)是好人，誰(shuí)是壞人（管理無(wú)定論，適合的就是好的）

第二單元：肯定贊揚(yáng)，增添榮譽(yù)

領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)行為是性價(jià)比蕞高的激勵(lì)行為

優(yōu)質(zhì)贊揚(yáng)的三要素

表?yè)P(yáng)的四個(gè)步驟

案例：總結(jié)發(fā)言三個(gè)沒(méi)想到

案例：針對(duì)性電話肯定工作

案例：集團(tuán)工號(hào)三位數(shù)員工

案例：創(chuàng)意白板書(shū)簽名拍照

案例：集體鼓掌是廉價(jià)激勵(lì)

……

討論：如何批評(píng)員工不傷士氣（新員工一嚴(yán)厲批評(píng)就消極怠工提離職怎么破……）

工具：正向批評(píng)的六步法

實(shí)戰(zhàn)：正向批評(píng)員工

第三單元：創(chuàng)新載體，塑造文化

動(dòng)腦筋塑造多樣化載體實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果

案例：勞動(dòng)能手頒發(fā)金扳手獎(jiǎng)

案例：年終表彰會(huì)的員工桌牌

案例：質(zhì)量管理能手的紅馬甲

案例：制造車(chē)間擺放成本看板

案例：歷年?duì)I業(yè)部的合影照片

……

練習(xí)：創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新載體

第四單元：競(jìng)賽排名，評(píng)優(yōu)表彰

競(jìng)賽排名是企業(yè)管理蕞重要的基本方法

案例：多種多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽

案例：每周蕞佳與人人冠軍

案例：趣味比賽我是領(lǐng)頭羊

案例：變換視角我是主人翁

……

競(jìng)賽排名的注意事項(xiàng)

案例：自認(rèn)有功（領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上表?yè)P(yáng)了A，會(huì)下B來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)表示不滿……）

第五單元：任務(wù)激勵(lì)，職業(yè)發(fā)展

管理者要善于經(jīng)過(guò)任務(wù)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

案例：勤開(kāi)展組織經(jīng)驗(yàn)萃取

案例：入職告知一年后帶人

案例：批評(píng)進(jìn)步遠(yuǎn)低于預(yù)期

案例：提前留意可進(jìn)修機(jī)會(huì)

案例：征詢志愿任務(wù)小組長(zhǎng)

……

員工成長(zhǎng)就是管理者能力的提升

研討：不漲工資就辭職（新員工剛轉(zhuǎn)正要求加薪，不加就辭職，如何破解……）

第六單元：敬業(yè)故事，行為榜樣

行為榜樣的重點(diǎn)不是具體人而是他做了什么

案例：迎接老師的優(yōu)秀短信

案例：班組PK競(jìng)賽的獎(jiǎng)品

案例：節(jié)前建議跨班組學(xué)習(xí)

案例：強(qiáng)行禁煙的新總經(jīng)理

案例：青島買(mǎi)票與土豆價(jià)格

……

分享：身邊的優(yōu)秀敬業(yè)故事

第七單元：有趣活動(dòng)，共同參與

活動(dòng)有趣能夠更好的激發(fā)群體參與熱情

案例：分公司的氣排球聯(lián)賽

案例：公司好聲音的投票箱

案例：有創(chuàng)意的員工生日會(huì)

案例：每月都組織擅長(zhǎng)分享

案例：發(fā)不同部門(mén)的電影票

……

分享：你知道的一個(gè)有趣活動(dòng)

關(guān)于開(kāi)展活動(dòng)的注意事項(xiàng)

研討：組織活動(dòng)員工不愿意參與怎么辦

第八單元：生活關(guān)心，倫理關(guān)懷

搞定骨干員工的大后方會(huì)錦上添花

案例：月餅寄給父母

案例：體檢附帶家屬

案例：每周父母電話

案例：食堂分開(kāi)承包

案例：父母年節(jié)慰問(wèn)

案例：勸說(shuō)主動(dòng)加班

……

管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于幫助

第九單元：公益活動(dòng)，愿景感染

從價(jià)值觀進(jìn)行激勵(lì)能夠產(chǎn)生牽引效果

案例：布置司史陳列館

案例：爭(zhēng)取做百年老店

案例：參加NGO活動(dòng)

案例：塑造高體驗(yàn)價(jià)值

……

體驗(yàn)越多，參與越多，收獲越多

課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃制定

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本次培訓(xùn)實(shí)際，實(shí)踐，務(wù)實(shí)，扎實(shí)，學(xué)員將分布到各公司深入績(jī)效和薪酬輔導(dǎo)工作，同時(shí)幫助學(xué)員梳理問(wèn)題完善積分體系，編制多元化績(jī)效工資分配方案，研討績(jī)效工資分配制度建立、掛鉤要素。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。