深圳績效薪酬培訓(xùn)

薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：

1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；

2、企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對接，企業(yè)薪酬無法起長遠(yuǎn)的激勵作用。

1、明確薪酬設(shè)計的思路和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關(guān)的；

2、清晰薪酬合計的思路和方法，尤其是薪酬激勵的實現(xiàn)實在績效目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，而不是就激勵談激勵；

3、使管理者明白薪酬激勵的原理，從而學(xué)會有效運用薪酬激勵工具凝聚力量，有效激勵團(tuán)隊，聚焦績效目標(biāo)；

4、使管理者了解薪酬激勵的多種手段和方式，熟練運用，提升管理技能。

一、關(guān)于薪酬激勵的相關(guān)問題探討

1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢

2、薪酬在人力資源管理體系中的角色

3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略

4、多種回報員工的方式

5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計

二、薪酬的基本框架系統(tǒng)

1、薪酬管理的三大部分

2、薪酬管理的基本原則

3、薪酬管理需要解決的四個基本問題

4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系

5、薪酬支付的依據(jù)

三、薪酬模式的選擇思路

1、思路一：不同類型公司的報酬形式

2、思路二：

四、有效的薪酬設(shè)計與管理

1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計運作程序

2、工作分析與職位說明書

3、崗位價值評估

4、目前國際通用崗位評價方法

5、如何確定薪酬水平：薪資調(diào)查

6、完善薪酬體系的基本模型

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的三種模式

8、如何設(shè)計短期激勵：績效獎金（提成）；案例

9、薪酬管理---應(yīng)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)

10、薪酬激勵相關(guān)的制度和流程，促使薪酬體系落地執(zhí)行

五、薪酬激勵體系和績效體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系

六、企業(yè)長期激勵體系的方式和設(shè)計思路

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張守春老師對薪酬管理的知識講解，讓我對薪酬管理有了新的認(rèn)識和理解，有效的提升了我日后工作和公司薪酬管理指導(dǎo)作用。

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