深圳績效薪酬培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-17
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀薪酬管理是人力資源管理的核心,對留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵員工,以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
薪酬管理是人力資源管理的核心,對留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵員工,以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有:
1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平,明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平,員工還是不滿意;
2、企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對接,企業(yè)薪酬無法起長遠(yuǎn)的激勵作用。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確薪酬設(shè)計的思路和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關(guān)的;
2、清晰薪酬合計的思路和方法,尤其是薪酬激勵的實現(xiàn)實在績效目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上,而不是就激勵談激勵;
3、使管理者明白薪酬激勵的原理,從而學(xué)會有效運用薪酬激勵工具凝聚力量,有效激勵團(tuán)隊,聚焦績效目標(biāo);
4、使管理者了解薪酬激勵的多種手段和方式,熟練運用,提升管理技能。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
一、關(guān)于薪酬激勵的相關(guān)問題探討
1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢
2、薪酬在人力資源管理體系中的角色
3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略
4、多種回報員工的方式
5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
二、薪酬的基本框架系統(tǒng)
1、薪酬管理的三大部分
2、薪酬管理的基本原則
3、薪酬管理需要解決的四個基本問題
4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系
5、薪酬支付的依據(jù)
三、薪酬模式的選擇思路
1、思路一:不同類型公司的報酬形式
2、思路二:
四、有效的薪酬設(shè)計與管理
1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計運作程序
2、工作分析與職位說明書
3、崗位價值評估
4、目前國際通用崗位評價方法
5、如何確定薪酬水平:薪資調(diào)查
6、完善薪酬體系的基本模型
7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的三種模式
8、如何設(shè)計短期激勵:績效獎金(提成);案例
9、薪酬管理---應(yīng)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)
10、薪酬激勵相關(guān)的制度和流程,促使薪酬體系落地執(zhí)行
五、薪酬激勵體系和績效體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系
六、企業(yè)長期激勵體系的方式和設(shè)計思路
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
企業(yè)客戶評價
張守春老師對薪酬管理的知識講解,讓我對薪酬管理有了新的認(rèn)識和理解,有效的提升了我日后工作和公司薪酬管理指導(dǎo)作用。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit