深圳員工薪酬管理培訓(xùn)課

薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

1、了解非薪酬激勵的意義與價(jià)值

2、掌握九大類非薪酬激勵的方法與操作思路

3、運(yùn)用非薪酬激勵推進(jìn)日常工作

4、學(xué)會用非薪酬激勵改善團(tuán)隊(duì)士氣

一、關(guān)于薪酬激勵的相關(guān)問題探討

1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢

2、薪酬在人力資源管理體系中的角色

3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略

4、多種回報(bào)員工的方式

5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

二、薪酬的基本框架系統(tǒng)

1、薪酬管理的三大部分

2、薪酬管理的基本原則

3、薪酬管理需要解決的四個基本問題

4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系

5、薪酬支付的依據(jù)

三、薪酬模式的選擇思路

1、思路一：不同類型公司的報(bào)酬形式

2、思路二：

四、有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理

1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

2、工作分析與職位說明書

3、崗位價(jià)值評估

4、目前國際通用崗位評價(jià)方法

5、如何確定薪酬水平：薪資調(diào)查

6、完善薪酬體系的基本模型

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三種模式

8、如何設(shè)計(jì)短期激勵：績效獎金（提成）；案例

9、薪酬管理---應(yīng)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)

10、薪酬激勵相關(guān)的制度和流程，促使薪酬體系落地執(zhí)行

五、薪酬激勵體系和績效體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系

六、企業(yè)長期激勵體系的方式和設(shè)計(jì)思路

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

史斌老師《績效管理系統(tǒng)》課程含金量100%，互動性、操作性、實(shí)踐性均很強(qiáng)。突破瓶頸，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。