深圳員工薪酬管理培訓(xùn)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-17
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問題,薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)很多企業(yè)缺
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問題,薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對內(nèi)沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解非薪酬激勵的意義與價(jià)值
2、掌握九大類非薪酬激勵的方法與操作思路
3、運(yùn)用非薪酬激勵推進(jìn)日常工作
4、學(xué)會用非薪酬激勵改善團(tuán)隊(duì)士氣
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
一、關(guān)于薪酬激勵的相關(guān)問題探討
1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢
2、薪酬在人力資源管理體系中的角色
3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略
4、多種回報(bào)員工的方式
5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
二、薪酬的基本框架系統(tǒng)
1、薪酬管理的三大部分
2、薪酬管理的基本原則
3、薪酬管理需要解決的四個基本問題
4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系
5、薪酬支付的依據(jù)
三、薪酬模式的選擇思路
1、思路一:不同類型公司的報(bào)酬形式
2、思路二:
四、有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)作程序
2、工作分析與職位說明書
3、崗位價(jià)值評估
4、目前國際通用崗位評價(jià)方法
5、如何確定薪酬水平:薪資調(diào)查
6、完善薪酬體系的基本模型
7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三種模式
8、如何設(shè)計(jì)短期激勵:績效獎金(提成);案例
9、薪酬管理---應(yīng)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)
10、薪酬激勵相關(guān)的制度和流程,促使薪酬體系落地執(zhí)行
五、薪酬激勵體系和績效體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系
六、企業(yè)長期激勵體系的方式和設(shè)計(jì)思路
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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