成都團隊素質(zhì)拓展培訓(xùn)

團隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團隊來說，很難操作。從管理實務(wù)角度看，大熊認為，團隊建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。

促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。

1.讓參訓(xùn)人員明晰團隊和管理的真正含義

2.明白團隊在企業(yè)目標實現(xiàn)中的作用

3.提升中基管理者激情、承諾和負責(zé)任的素質(zhì)

4.提升中基層管理者的溝通協(xié)作能力和共贏的心態(tài)

第 一單元：狼性冠軍心態(tài)訓(xùn)練

一、狼性積極心態(tài)我是為做房產(chǎn)銷售而來到這個世界的！

1、積極心態(tài)

（1）點燃房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理的夢想

（2）發(fā)掘房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理的潛能

（3）狼性房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理積極心態(tài)pk消極心態(tài)

（4）成為房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理蕞大障礙是什么

（5）提升房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理自信心的自我激勵8大心法

（6）房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理化消極為積極，化被動為主動6大法則

（7）房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理保持積極心態(tài)的三大策略

（8）房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理“我受夠”PK“我渴望”

二、狼性大量行動

1、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理大量行動與成功機率關(guān)系

2、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理大量行動與達成目標關(guān)系

3、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理大量行動與自動自發(fā)關(guān)系

4、房地產(chǎn)狼性銷售經(jīng)理無借口無理由與大量行動關(guān)系

三、狼性堅持到底

1、克服挫折挑戰(zhàn)失敗

2、相信自己相信行業(yè)

3、信念信仰成功源于堅持

第二單元：狼性高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練

一、狼性團隊冠軍目標

1、狼性經(jīng)紀人冠軍目標信念

（1）沒有不可能

（2）態(tài)度決定一切

（3）一切根源都是自己

2、明確專注熱血沸騰的目標

（1）目標的價值

（2）如何設(shè)定目標

（3）如何達成目標

二、狼性團隊高效執(zhí)行力

1、系統(tǒng)

（1）狼性文化養(yǎng)成

（2）狼性制度建立

（3）狼性運營機制

2、溝通

（1）狼性有“膽”對上溝通

（2）狼性有“心”平級溝通

（3）狼性有“肺”對下溝通

3、合作

（1）共贏創(chuàng)造力量

（2）付出才有收獲

（3）合作提高效率

三、目標績效監(jiān)督考核

1、激勵

2、培訓(xùn)

3、考核

4、獎勵

5、懲罰

分析問題的工具“魚骨圖”：

1、作用：研究問題、邏輯排序、整體審視

2、標準：魚頭為核心問題、魚刺為問題關(guān)鍵要素

3、經(jīng)驗：問題分析、先易后難、假設(shè)驗證

4、步驟：魚骨圖使用的六步驟

第三單元：狼性銷售經(jīng)理教練技術(shù)訓(xùn)練

一、狼性銷售經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)紀人常識大揭秘

1、狼性銷售經(jīng)理如何激發(fā)經(jīng)紀人學(xué)習(xí)興趣的三大關(guān)鍵

（1）感性

（2）理性

（3）互動

2、狼性銷售經(jīng)理如何培訓(xùn)經(jīng)紀人五線譜訓(xùn)練

（1）W1線(when)：什么時間講什么

（2）W2線(what)：講的內(nèi)容要精練和有邏輯

（3）W3線(how)：用什么方法和技巧

（4）W4線(whom)：用什么工具與資源

（5）W5線(why)：為什么用這種方法

3、狼性銷售經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)紀人氣場塑造訓(xùn)練

（1）聲音塑造

（2）肢體語言訓(xùn)練

4、狼性銷售經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)紀人互動技巧訓(xùn)練

（1）狼性銷售經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)紀人互動核心三原則

（2）狼性銷售經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)紀人4大發(fā)問技巧與現(xiàn)場訓(xùn)練

5、狼性銷售經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)紀人互動8大技術(shù)大盤點

（1）研討會

（2）提問

（3）小討論

（4）知識性互動

（5）PPT閱讀

（6）個人演練

（7）游戲活動

（8）幽默故事

二、狼性銷售經(jīng)理課程設(shè)計技巧

1、狼性銷售經(jīng)理如何進行課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）課程導(dǎo)入設(shè)計

（2）綱要（理性綱要部分）

（3）演繹（感性演繹部分）

（4）資源（資源運用）

（5）收結(jié)（如何結(jié)尾）

2、狼性經(jīng)理訓(xùn)練經(jīng)紀人龍頭開場七步法

（1）問候

（2）介紹

（3）六大引子

（4）點題

（5）內(nèi)容

（6）收益

（7）共識

3、狼性銷售經(jīng)理訓(xùn)練經(jīng)紀人豬肚設(shè)計技巧

（1）問題線設(shè)計

（2）關(guān)聯(lián)線設(shè)計

（3）思維導(dǎo)圖應(yīng)用設(shè)計

（4）口訣話設(shè)計

4、狼性銷售經(jīng)理訓(xùn)練經(jīng)紀人鳳尾5步完美結(jié)尾

（1）感恩伙伴

（2）回顧要點

（3）強調(diào)重點

（4）呼吁行動

（5）鞠躬祝福

三、狼性銷售經(jīng)理訓(xùn)練經(jīng)紀人實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、狼性銷售經(jīng)理如何做好早會技巧提升訓(xùn)練

2、狼性銷售經(jīng)理如何做好晚會技巧提升訓(xùn)練

3、狼性銷售經(jīng)理如何物件交流技巧提升訓(xùn)練

4、狼性銷售經(jīng)理如何做好經(jīng)紀人心態(tài)技激勵能提升訓(xùn)練

5、狼性銷售經(jīng)理如何做好經(jīng)紀人銷售溝通技能提升訓(xùn)練

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經(jīng)過團隊建設(shè)及狼性精英的學(xué)習(xí)，讓我感悟到一個團隊中不僅需要精英還需要有機動人員，要有共同的目標并認同，有著嚴密的組織，各盡其責(zé)，有協(xié)同合作的精神。通過佟偉富老師講解的高效溝通讓我認識到：要創(chuàng)造優(yōu)良團隊的條件，只有團隊溝通努力才能提升整個團隊的實力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標，我們應(yīng)追求雙贏，將團隊利益放在第1位，鼓勵支持其他成員，經(jīng)過溝通，及時解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團隊才能走的更遠！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。