中山勞動用工法律法規(guī)培訓(xùn)公司

《勞動合同法》實(shí)施已經(jīng)整整十一個年頭，但是全國各地的勞動爭議案件依然有增無減，當(dāng)中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。

不少用人單位的高層與HR人士均苦苦思索和到處尋找應(yīng)對勞動爭議的良方。仲裁、法院系統(tǒng)、法律界人士等一致認(rèn)同，對于勞動爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防勞動爭議，就必須對新員工的招聘、入職、試用期環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險重重！

1、讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī)

2、讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)在用工過程中可能存在的各種法律風(fēng)險

3、經(jīng)過案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險的防范和化解技巧，以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動關(guān)系的處理

4、使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善，減少勞動爭議的發(fā)生

5、經(jīng)過學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏

第 一章：企業(yè)勞動關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)及原則

一、企業(yè)勞動關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)

從法律法規(guī)、地方性政策、會議既要引出勞動關(guān)系管理的地方性差異等特征

2、企業(yè)勞動關(guān)系管理的原則

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工利益保護(hù)共贏

第二章：員工入職前管理

一、背景調(diào)查

背景調(diào)查的渠道

二、OFFER的管理

OFFER與勞動合同的沖突、OFFER的撤回等

三、入職資料審查

主要把握入職資料審查的操作細(xì)節(jié)

第三章：勞動合同管理與簽署

1、勞動合同風(fēng)險識別體系

2、企業(yè)勞動合同標(biāo)準(zhǔn)模板（建構(gòu)勞動合同模板，量身定做完善的勞動合同，增加必備條款，靈活設(shè)計可備條款）

3、 勞動合同操作指引及風(fēng)險提示（對合同模板的具體操作和操作過程中的法律風(fēng)險進(jìn)一步作出詳細(xì)規(guī)范）

4、合同管理流程（包括：簽訂前管理、簽約管理、履行管理、續(xù)簽等）

第四章：薪酬管理風(fēng)險防范

一、工資的定義

針對不同地區(qū)進(jìn)行解讀。

二、工資結(jié)構(gòu)與薪酬簽收

三、調(diào)薪、加班費(fèi)發(fā)放合規(guī)化管理。

主要從加班費(fèi)的計算基數(shù)與發(fā)放的角度分析

第五章：企業(yè)規(guī)章制度體系

一、規(guī)章制度的類別

二、企業(yè)規(guī)章制度的起草

案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合規(guī)性與合理性

三、民主程序與簽收

案例：未經(jīng)員工簽收，公司制度被判無效

第六章：離職（解除、終止）管理制度

一、離職的類別

案例：自動離職引發(fā)的賠償風(fēng)波

二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的計算與發(fā)放

N、2N、N+1的發(fā)放情景討論

三、離職環(huán)節(jié)中的特殊事項(xiàng)

以競業(yè)限制案例引出討論

第七章：非標(biāo)準(zhǔn)用工制度體系

一、特殊崗位的分析

二、多種用工模式的運(yùn)用技巧。

以某大型上市公司為例，分析多種用工在企業(yè)的運(yùn)用

第八章：勞動糾紛解決

1、勞動爭議的解決途徑

2、勞動爭議解決中的關(guān)注點(diǎn)

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其他律師無法比擬的講課技能和風(fēng)格：李老師對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛**活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

培訓(xùn)對象：HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。