中山勞動用工法律法規(guī)培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-15
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)導(dǎo)讀《勞動合同法》實(shí)施已經(jīng)整整十一個年頭,但是全國各地的勞動爭議案件依然有增無減,當(dāng)中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終!究其原因,過半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動者入職前后沒有嚴(yán)
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)導(dǎo)讀
《勞動合同法》實(shí)施已經(jīng)整整十一個年頭,但是全國各地的勞動爭議案件依然有增無減,當(dāng)中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終!究其原因,過半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。
不少用人單位的高層與HR人士均苦苦思索和到處尋找應(yīng)對勞動爭議的良方。仲裁、法院系統(tǒng)、法律界人士等一致認(rèn)同,對于勞動爭議,事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要!要做到有效預(yù)防勞動爭議,就必須對新員工的招聘、入職、試用期環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險重重!
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī)
2、讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)在用工過程中可能存在的各種法律風(fēng)險
3、經(jīng)過案例教學(xué),讓學(xué)員掌握風(fēng)險的防范和化解技巧,以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動關(guān)系的處理
4、使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善,減少勞動爭議的發(fā)生
5、經(jīng)過學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定,增強(qiáng)企業(yè)守法的意識,保護(hù)勞動者的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動,互利共贏
課程要素
企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范培訓(xùn)課程大綱
第 一章:企業(yè)勞動關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)及原則
一、企業(yè)勞動關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)
從法律法規(guī)、地方性政策、會議既要引出勞動關(guān)系管理的地方性差異等特征
2、企業(yè)勞動關(guān)系管理的原則
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工利益保護(hù)共贏
第二章:員工入職前管理
一、背景調(diào)查
背景調(diào)查的渠道
二、OFFER的管理
OFFER與勞動合同的沖突、OFFER的撤回等
三、入職資料審查
主要把握入職資料審查的操作細(xì)節(jié)
第三章:勞動合同管理與簽署
1、勞動合同風(fēng)險識別體系
2、企業(yè)勞動合同標(biāo)準(zhǔn)模板(建構(gòu)勞動合同模板,量身定做完善的勞動合同,增加必備條款,靈活設(shè)計可備條款)
3、 勞動合同操作指引及風(fēng)險提示(對合同模板的具體操作和操作過程中的法律風(fēng)險進(jìn)一步作出詳細(xì)規(guī)范)
4、合同管理流程(包括:簽訂前管理、簽約管理、履行管理、續(xù)簽等)
第四章:薪酬管理風(fēng)險防范
一、工資的定義
針對不同地區(qū)進(jìn)行解讀。
二、工資結(jié)構(gòu)與薪酬簽收
三、調(diào)薪、加班費(fèi)發(fā)放合規(guī)化管理。
主要從加班費(fèi)的計算基數(shù)與發(fā)放的角度分析
第五章:企業(yè)規(guī)章制度體系
一、規(guī)章制度的類別
二、企業(yè)規(guī)章制度的起草
案例:某公司考勤制度分析,引出公司制度起草的合規(guī)性與合理性
三、民主程序與簽收
案例:未經(jīng)員工簽收,公司制度被判無效
第六章:離職(解除、終止)管理制度
一、離職的類別
案例:自動離職引發(fā)的賠償風(fēng)波
二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的計算與發(fā)放
N、2N、N+1的發(fā)放情景討論
三、離職環(huán)節(jié)中的特殊事項(xiàng)
以競業(yè)限制案例引出討論
第七章:非標(biāo)準(zhǔn)用工制度體系
一、特殊崗位的分析
二、多種用工模式的運(yùn)用技巧。
以某大型上市公司為例,分析多種用工在企業(yè)的運(yùn)用
第八章:勞動糾紛解決
1、勞動爭議的解決途徑
2、勞動爭議解決中的關(guān)注點(diǎn)
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梁偉權(quán)-勞資關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家
中國勞資關(guān)系研究院院長、鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員;梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動法律顧問;曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級干部,以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作。
企業(yè)客戶評價
其他律師無法比擬的講課技能和風(fēng)格:李老師對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計,邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動風(fēng)趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽得懂、愿意聽;綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動等方式,充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛**活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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