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成都諾達(dá)名師

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昆明企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-07-15

導(dǎo)語概要

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)導(dǎo)讀十九大報(bào)告以新時(shí)代、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建,對(duì)第三方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定位提出更高的要求。如何在新時(shí)代、新環(huán)境下構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系以及企業(yè)與第三方人力資源公司之間的平衡,

昆明企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)導(dǎo)讀

十九大報(bào)告以新時(shí)代、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建,對(duì)第三方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定位提出更高的要求。如何在新時(shí)代、新環(huán)境下構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系以及企業(yè)與第三方人力資源公司之間的平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)用工的戰(zhàn)略布局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與第三方人力資源公司的戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)以人為本的更高質(zhì)量和更充分就業(yè)。


成為企業(yè)和第三方人力資源公司的重新定位與選擇。在此情形下,原用工評(píng)價(jià)體系、原用工合作模式、原用工防范機(jī)制、原用工的管理模式、原用工與第三方人力公司的合作價(jià)值,需要重塑。


同時(shí),共享經(jīng)濟(jì)+人工智能對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來顛覆,人工智能對(duì)未來的就業(yè)方式也將產(chǎn)生重大影響,人工智能對(duì)傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現(xiàn)。人工智能凸顯新的用工配置模式,新的用人合作模式。

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)

1.全面了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn);

2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī);

3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;

4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

人力資源人員、勞動(dòng)關(guān)系管理人員、中高層管理干部等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練

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企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程大綱

第 一講:?jiǎn)T工入職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、招聘與入職管理

1. 招聘權(quán)與招聘廣告

2. 錄用通知書與入職審查

3. 登記表與招聘流程

4. 面試者“應(yīng)聘欺詐”,公司如何應(yīng)對(duì)?

5.《錄用通知書》法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施


二、試用期管理

1. 試用期的期限設(shè)置

2. 試用期員工的工資

3. 試用期員工的合同簽訂

4. 試用期中的其他法律風(fēng)險(xiǎn)


二、試用期管理

(一)試用期的期限設(shè)置

(二)試用期員工的工資

(三)試用期員工的合同簽訂

(四)試用期中的其他法律風(fēng)險(xiǎn)


第二講:?jiǎn)T工在職的法律風(fēng)險(xiǎn)

一、勞動(dòng)合同效力及主體

1. 勞動(dòng)合同的效力

2. 勞動(dòng)合同簽訂主體

二、勞動(dòng)合同的種類

三、勞動(dòng)合同的簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 勞動(dòng)合同的簽訂

2. 未簽勞動(dòng)合同雙倍工資

1)雙倍工資的法律性質(zhì)

2)雙倍工資的計(jì)算基數(shù)

3)雙倍工資的仲裁時(shí)效


四、勞動(dòng)合同簽訂內(nèi)容

1. 勞動(dòng)合同必備有哪些?

2. 無效勞動(dòng)條款有哪些?

3. 單位與員工簽訂的違約金賠償30倍條款是否有效?

4. 單位與員工簽訂的不繳納保險(xiǎn)的條款是否有效?


五、勞動(dòng)合同的變更

1. 勞動(dòng)合同變更的實(shí)操指引

1)事先約定——“變更”變?yōu)椤奥男小?/span>

2)崗聘分離——縮短聘期,增加機(jī)動(dòng)性

3)崗位薪資制——薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)

2. 變更的原則

1)客觀可“預(yù)期”原則“

2)合理判斷”原則

3)自愿協(xié)商原則、避免“惡意調(diào)”崗調(diào)薪

4)依約而調(diào)

5)依法而調(diào)

6)依需而調(diào)

3. 勞動(dòng)合同變更的形式和內(nèi)容

4. 勞動(dòng)合同變更的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

5. 違法調(diào)崗的法律后果

6. 調(diào)崗調(diào)薪技巧總結(jié)


六、規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1.違規(guī)解除原因

2.規(guī)章制度要經(jīng)過員工學(xué)習(xí)確認(rèn)

3.規(guī)章制度與員工手冊(cè)生效的要件

4.規(guī)章制度民主程序方式及公式效力

5.規(guī)章制度的操作技巧及應(yīng)對(duì)策略


七、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止

1. 競(jìng)業(yè)禁止

2. 商業(yè)秘密

3. 專項(xiàng)培訓(xùn)


第三講:?jiǎn)T工離職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、勞動(dòng)合同解除

1. 試用期解除

2. 過錯(cuò)性解除

3. 單位非過錯(cuò)性解除

4. 雙方協(xié)商解除

5. 勞動(dòng)者單方提出勞動(dòng)合同解除

6. 勞動(dòng)合同解除后勞動(dòng)者的義務(wù)


二、勞動(dòng)合同終止

1. 勞動(dòng)合同到期終止的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

2. 單位不簽離職證明的法律責(zé)任

3. 單位不開離職證明的賠償如何計(jì)算?


第四講:勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的方式

1. 和解

2. 調(diào)解

3. 仲裁(裁決書﹑調(diào)解書)

4. 訴訟

二、勞動(dòng)仲裁

1. 勞動(dòng)仲裁的性質(zhì):勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁前置程序

2. 法律依據(jù)

3. 勞動(dòng)仲裁的受理范圍

4. 調(diào)解仲裁法解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則

5. 勞動(dòng)仲裁程序


三、勞動(dòng)訴訟

1. 勞動(dòng)仲裁一、二審制度

2. 常見焦點(diǎn)問題


四、勞動(dòng)仲裁與訴訟的證據(jù)種類及證據(jù)效力

1. 證據(jù)種類

2. 證據(jù)效力

3. 舉證責(zé)任分配規(guī)則

1)誰主張,誰舉證

2)舉證責(zé)任倒置

3)勞動(dòng)者的舉證責(zé)任

4)用人單位的舉證責(zé)任

4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)效

5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的裁決


第五章:勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

二、勞動(dòng)仲裁

(一)勞動(dòng)仲裁的性質(zhì)

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁前置程序

(二)法律依據(jù)

1.實(shí)體法→勞動(dòng)合同法

2.程序法→勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法

(三)勞動(dòng)仲裁的受理范圍

(四)、調(diào)解仲裁法解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則

1.合法、公正、及時(shí)

2.著重調(diào)解

(五)勞動(dòng)仲裁程序

(六)常見熱點(diǎn)問題分析

1、員工要求公司補(bǔ)交社會(huì)保險(xiǎn)是否屬于仲裁受案范圍?

2、員工要求公司補(bǔ)交住房公積金是否屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件?

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決可以遵循什么樣的基本程序?

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和解與仲裁調(diào)解有哪些區(qū)別?


三、勞動(dòng)訴訟

(一)勞動(dòng)仲裁一、二審制度

1、不服仲裁裁決提起訴訟

2、發(fā)生法律效力的調(diào)解書、裁決書的履行

(二)常見焦點(diǎn)問題

1、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)和法院一樣是否按行政區(qū)劃設(shè)置?

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仲裁請(qǐng)求與訴訟請(qǐng)求不一致如何處理?

3、因未休年假發(fā)生爭(zhēng)議,仲裁時(shí)效如何起算?

4、公司在仲裁程序中未提出時(shí)效抗辯,在一審程序中是否可以提出時(shí)效抗辯?


四、勞動(dòng)仲裁與訴訟的證據(jù)種類及證據(jù)效力

1、證據(jù)種類

2、證據(jù)效力

3、舉證責(zé)任分配規(guī)則

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)效

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議的裁決

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    李大濤-人力資源培訓(xùn)專家

    薪酬績(jī)效管理咨詢師、人社局社保稅改新政策專家團(tuán)講師、社保稅改與個(gè)稅籌劃咨詢師、世界500強(qiáng)企業(yè)HRD、企業(yè)勞動(dòng)合同法顧問、擔(dān)任十幾家企業(yè)人力資源顧問;六年外資企業(yè)(制造業(yè))、六年民營(yíng)企業(yè)(房地產(chǎn)、制造業(yè))實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。

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    向純?nèi)A-實(shí)務(wù)型企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理講師

    深圳市人力資源和社會(huì)保障局 特聘講師;中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作有限公司;特聘講師曾任湖南省白云集團(tuán)辦公室主任;曾任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué) ;曾任職于順豐速運(yùn)集團(tuán) 人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人;曾任職于海格物流股份有限公司 人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人。

  • 鐘永棣-資深勞動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)專家

    國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家;勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家;人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師;國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào),審判勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗;代理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗,審查完善300多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)章制度。

  • 梁偉權(quán)-勞資關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家

    中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)、鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員;梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問;曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部,以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

1、經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),真是讓人受益匪淺?;貋碇筮@幾天,恰巧碰到一些員工問題,回答起來也有底氣了。

2、您好!聽了你的課,收效很大,特別是對(duì)關(guān)閉用工風(fēng)險(xiǎn)降低用工成本很有幫助,我深感花錢---值!今后在涉及勞動(dòng)用工方面有不清楚的地方我還想繼續(xù)得到你的請(qǐng)教!

3、感謝您7月8日-9日上海的精彩課程,為我們的實(shí)際工作提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的防范指導(dǎo)措施。

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培訓(xùn)費(fèi)用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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