南昌薪酬設(shè)計(jì)與靈活用工培訓(xùn)

靈活用工指的是企業(yè)短期性、臨時(shí)性的一種用工模式，與傳統(tǒng)的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈活。隨著新發(fā)展理念，企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化，對(duì)于靈活用工也有了不同的理解。

廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工，以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工方式。讓企業(yè)經(jīng)營者明白企業(yè)有哪些靈活用工的潛在風(fēng)險(xiǎn)，怎樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維，宏觀把握全局。讓經(jīng)營者學(xué)會(huì)怎樣不增加成本，也能完善員工保險(xiǎn)體系。幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

1.全面了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)；

2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；

3.培養(yǎng)預(yù)測、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；

4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……

一、勞動(dòng)合同的訂立與履行

1、用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效？該勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？

2、在校學(xué)生、退休人員與用人單位能否建立勞動(dòng)關(guān)系？

3、法律禁止簽訂試用期協(xié)議，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？

4、合同終止日期該如何約定，以減少人力資源部管理過程的工作量？

5、能否以見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期，規(guī)避試用期或變相延長試用期？

6、第二次固定期限勞動(dòng)合同到期，用人單位是否還有權(quán)終止合同？

7、連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后續(xù)簽的，就很可能要簽訂無固定期限合同，那么前兩次的合同期限該如何約定？

8、員工工作10年以上，又簽訂了固定期限的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求將固定期限勞動(dòng)合同變更為無固定期限勞動(dòng)合同能否獲得支持？

9、如何理解“連續(xù)工作滿十年”，采用勞務(wù)派遣方式能否規(guī)避此問題？

10、試用期滿前轉(zhuǎn)正考評(píng)過程中必須注意的細(xì)節(jié)問題。

11、如何界定勞動(dòng)者不符合錄用條件？

12、如何界定勞動(dòng)者不能勝任工作？績效管理中必須注意哪些細(xì)節(jié)問題？

13、如何約定工作崗位和薪酬條款，以規(guī)避用人單位不得隨意單方變更崗位和薪酬的法律規(guī)定？

14、用人單位能否調(diào)整三期內(nèi)女職工工作崗位？

15、合同中的違約金條款，是否必然無效？

16、勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細(xì)節(jié)問題。

17、勞動(dòng)者拒絕簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同，怎么辦？

18、用人單位并購時(shí)必須注意的風(fēng)險(xiǎn)問題（如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工齡、勞動(dòng)爭議）？

19、集團(tuán)或系統(tǒng)內(nèi)部之間調(diào)動(dòng)，其前后工齡是否必然承接？

二、年終績效考核到底考哪些？

2、考核結(jié)果不合格，員工不確認(rèn)，該考核結(jié)果有效嗎？

3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?

4、如何結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗？

5、調(diào)崗是否必然可以調(diào)薪？如何調(diào)薪？

6、如何根據(jù)年終考核結(jié)果，計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)？

7、發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，已經(jīng)離職的員工，能否享受年終獎(jiǎng)？

8、年薪余額可否分三五年發(fā)放？中途離職者能否按時(shí)間比例索償？

9、對(duì)年終考核不合格員工，如何合法辭退？

10、如何判斷員工準(zhǔn)備或有可能跳槽？

11、員工跳槽（可能）給企業(yè)帶來的損失？

12、如何控制跳槽、離職帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？

13、“末位淘汰制”是否合法，如何運(yùn)用？

14、《解除勞動(dòng)合同通知書》如何表述，才避免措辭不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)？

15、合法解除與非法解除的情形有哪些？操作時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

16、如何計(jì)算解除與終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

17、協(xié)商解除協(xié)議或離職協(xié)議的要點(diǎn)有哪些，才能避免或降低風(fēng)險(xiǎn)？

18、法定的離職手續(xù)有哪些，離職證明如何書寫？

19、在什么時(shí)候，企業(yè)更有主動(dòng)權(quán)簽署競業(yè)限制協(xié)議？

20、如何追究勞動(dòng)者違反競業(yè)限制協(xié)議的法律責(zé)任？

21、年終時(shí)，累計(jì)的加班未進(jìn)行補(bǔ)休，是否可以作廢？

22、年終時(shí)，該休未休的年假，是否可以作廢，如何核算？

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培訓(xùn)對(duì)象：HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。