企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-14
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢的發(fā)展,越來越多的公司步入快速發(fā)展階段。員工作為一家企業(yè)的底層基石,起著關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)實(shí)中不免存在一些勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。尤其是今年受疫情影響,更是加速了各類
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)導(dǎo)讀
隨著創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢的發(fā)展,越來越多的公司步入快速發(fā)展階段。員工作為一家企業(yè)的底層基石,起著關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)實(shí)中不免存在一些勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。尤其是今年受疫情影響,更是加速了各類勞動(dòng)用工問題的出現(xiàn)。再強(qiáng)大的企業(yè)碰上“難纏”的員工,也有可能損兵折將,那么作為企業(yè)該如何規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)呢?
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī)
2、讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)在用工過程中可能存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn)
3、經(jīng)過案例教學(xué),讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧,以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的處理
4、使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善,減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生
5、經(jīng)過學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定,增強(qiáng)企業(yè)守法的意識,保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng),互利共贏
課程要素
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:基本理念與宏觀把控
1.我國勞動(dòng)關(guān)系的法律框架;
2.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些?
3.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的?
4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的?
5.法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些?
6.“以事實(shí)為根據(jù),以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用?
7.用人單位處分、解雇問題員工時(shí),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
8.新勞動(dòng)法下,企業(yè)人力資源管理之道如何定位?
9.新勞動(dòng)法下,中高層與HR如何分工協(xié)作?
10.人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計(jì)原則。
第二部分:風(fēng)險(xiǎn)防范、化解、應(yīng)對實(shí)務(wù)
1.入職時(shí)中高層管理者該向勞動(dòng)者告知哪些情況,如何保留證據(jù)?
2.入職手續(xù)不齊全但又急需用人,中高層管理者如何取舍?
3.中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求?
4.中高層管理者如何做,以更**地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)?
5.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中,中高層管理者需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)?
6.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位,中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)?
7.中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù),證明勞動(dòng)者不勝任工作?
8.對績效考核不合格的勞動(dòng)者,中高層管理者如何處理?
9.日??记凇⒓影?、出差、休息休假等方面,中高層管理者需注意哪些問題?
10.勞動(dòng)者患病、工傷等方面,中高層管理者需注意哪些問題?
11.勞動(dòng)者向中高層管理者提交辭職信,中高層管理者如何走流程?
12.企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些,日常如何保留證據(jù)?
13.勞動(dòng)者不辭而別,中高層管理者如何處理,如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)?
14.對于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者,中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)?
15.解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者,中高層管理者如何走流程?
16.對于罷工等群體性事件,中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對?
17.中高層管理者口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職,有什么風(fēng)險(xiǎn),如何化解?
18.勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程,中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問題?
19.勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書,中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者?
20.接到勞動(dòng)者的仲裁資料,中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對?
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鐘永棣-資深勞動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)專家
國內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家;勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家;人力資源管理師、高級人力資源管理師;國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號,審判勞動(dòng)爭議案件400多宗;代理勞動(dòng)爭議500多宗,審查完善300多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)章制度。
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梁偉權(quán)-勞資關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家
中國勞資關(guān)系研究院院長、鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員;梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問;曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級干部,以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作。
企業(yè)客戶評價(jià)
向老師,您好!有幸聆聽了您于10月26-27日在上海舉辦的課程講座,我本人也是法學(xué)畢業(yè),對法律條約也比較熟悉,但在您的課程上針對實(shí)例進(jìn)行辨證分析,可以看到是您在多年法務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),讓我受益匪淺,在此我衷心感謝您的講座對我的幫助!
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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