企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公司

隨著創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢的發(fā)展，越來越多的公司步入快速發(fā)展階段。員工作為一家企業(yè)的底層基石，起著關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)實(shí)中不免存在一些勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。尤其是今年受疫情影響，更是加速了各類勞動(dòng)用工問題的出現(xiàn)。再強(qiáng)大的企業(yè)碰上“難纏”的員工，也有可能損兵折將，那么作為企業(yè)該如何規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)呢？

1、讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī)

2、讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)在用工過程中可能存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn)

3、經(jīng)過案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧，以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的處理

4、使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善，減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生

5、經(jīng)過學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng)，互利共贏

第 一部分：基本理念與宏觀把控

1.我國勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；

2.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？

3.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的？

4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？

5.法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些？

6.“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？

7.用人單位處分、解雇問題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

8.新勞動(dòng)法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？

9.新勞動(dòng)法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？

10.人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計(jì)原則。

第二部分：風(fēng)險(xiǎn)防范、化解、應(yīng)對實(shí)務(wù)

1.入職時(shí)中高層管理者該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？

2.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？

3.中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？

4.中高層管理者如何做，以更**地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)？

5.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？

6.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？

7.中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動(dòng)者不勝任工作？

8.對績效考核不合格的勞動(dòng)者，中高層管理者如何處理？

9.日?？记凇⒓影?、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？

10.勞動(dòng)者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問題？

11.勞動(dòng)者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？

12.企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？

13.勞動(dòng)者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？

14.對于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？

15.解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，中高層管理者如何走流程？

16.對于罷工等群體性事件，中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對？

17.中高層管理者口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？

18.勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問題？

19.勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？

20.接到勞動(dòng)者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對？

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向老師，您好！有幸聆聽了您于10月26-27日在上海舉辦的課程講座，我本人也是法學(xué)畢業(yè)，對法律條約也比較熟悉，但在您的課程上針對實(shí)例進(jìn)行辨證分析，可以看到是您在多年法務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓我受益匪淺，在此我衷心感謝您的講座對我的幫助！

培訓(xùn)對象：HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。