靈活用工新模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著法律法規(guī)的不斷健全和員工維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨著增加，主要體現(xiàn)在企業(yè)用工違法成本加重、用工風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)、管理難度加大、用工規(guī)范加強(qiáng)等諸多方面，這無(wú)疑對(duì)作為用工管理的主要部門(mén)——HR部門(mén)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。

在此背景和影響下，作為一個(gè)HR人，了解和學(xué)習(xí)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)用工提供良好的保障就顯得尤為重要，本課程主要從企業(yè)用工管理者中常見(jiàn)的問(wèn)題入手，希望能夠?yàn)镠R了解企業(yè)用工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行積極的預(yù)防和防范，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)發(fā)展和保護(hù)員工利益雙贏的局面提供有力支持。

1、了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)

2、理解與用工有關(guān)的政策法律法規(guī)

3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維

4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能、技巧

一、規(guī)章制度、員工手冊(cè)概述

1.勞動(dòng)用工制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？

2.規(guī)章制度與員工手冊(cè)的作用有哪些？

3.規(guī)章制度與員工手冊(cè)到底有什么區(qū)別？

4.規(guī)章制度、員工手冊(cè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？

二、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的生效要件

1.分公司能否出臺(tái)規(guī)章制度、員工手冊(cè)？

2.業(yè)務(wù)歸口部門(mén)能否出臺(tái)規(guī)章制度、員工手冊(cè)？

3.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的內(nèi)容不得違法，如何理解？

4.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動(dòng)者可以被迫解除，如何防范？

5.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的制定程序有哪些？

6.制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？

7.工會(huì)或員工一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？

8.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

三、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)分析與操作實(shí)務(wù)

1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的常見(jiàn)問(wèn)題、誤區(qū)有哪些？

2.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

3.什么情況下需要制定某份規(guī)章制度？

4.規(guī)章制度與員工手冊(cè)應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間修改一次？

5.二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度？

6.新法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)。

7.新法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點(diǎn)。

8.新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)。

四、客戶(hù)內(nèi)部人事制度、員工手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、分析、修改。

五、用人單位敗訴原因

1.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？

2.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的？

3.無(wú)法避免的法律風(fēng)險(xiǎn)具體有哪些內(nèi)容？

4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？

5.法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些？

6.用人單位勞動(dòng)爭(zhēng)議敗訴原因精辟分析；

7.用人單位處分、解雇問(wèn)題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

8.仲裁或法院如何適用法律對(duì)用人單位產(chǎn)生哪些影響？

9.公開(kāi)審理的開(kāi)庭形式對(duì)用人單位產(chǎn)生哪些影響，如何避免？

10.開(kāi)庭期間，答辯、質(zhì)證與辯論技巧對(duì)單位產(chǎn)生哪些影響？

11.處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，如何聘請(qǐng)合適的法律顧問(wèn)或律師？

六、主要用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何防范？

2.企業(yè)必須與其簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者有哪些？簽訂勞務(wù)協(xié)議能否規(guī)避法律？

3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

4.試用期蕞后1天辭退員工，企業(yè)賠償?shù)母怕史浅８?，企業(yè)該如何操作？

5.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn)，該如何化解？

6.以“試用期不合格、不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者，企業(yè)該提供哪些證據(jù)？

7.如何證明勞動(dòng)者不勝任工作？之后的“培訓(xùn)”該如何操作？

8.如何合法地、技巧性地調(diào)整工作崗位？

9.調(diào)崗后，如何技巧性地調(diào)整薪酬？

10.如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者離職后追討加班費(fèi)？

11.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企業(yè)該如何預(yù)防？

12.企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)該如何預(yù)防？

13.員工個(gè)人原因離職環(huán)節(jié)中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何處理？

14.勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

15.解雇勞動(dòng)者，往往勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的解雇行為被認(rèn)定違法無(wú)效，企業(yè)該如何預(yù)防？

16.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？

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培訓(xùn)對(duì)象：HR，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線(xiàn)下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。