靈活用工新模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-14
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著法律法規(guī)的不斷健全和員工維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng),用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨著增加,主要體現(xiàn)在企業(yè)用工違法成本加重、用工風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)、管理難度加大、用工規(guī)范加強(qiáng)等諸多方面,這無(wú)疑對(duì)作為用
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)導(dǎo)讀
隨著法律法規(guī)的不斷健全和員工維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng),用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨著增加,主要體現(xiàn)在企業(yè)用工違法成本加重、用工風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)、管理難度加大、用工規(guī)范加強(qiáng)等諸多方面,這無(wú)疑對(duì)作為用工管理的主要部門(mén)——HR部門(mén)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。
在此背景和影響下,作為一個(gè)HR人,了解和學(xué)習(xí)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),為企業(yè)用工提供良好的保障就顯得尤為重要,本課程主要從企業(yè)用工管理者中常見(jiàn)的問(wèn)題入手,希望能夠?yàn)镠R了解企業(yè)用工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),從而進(jìn)行積極的預(yù)防和防范,構(gòu)建和諧勞資關(guān)系,為實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)發(fā)展和保護(hù)員工利益雙贏的局面提供有力支持。
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、理解與用工有關(guān)的政策法律法規(guī)
3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維
4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能、技巧
課程要素
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程大綱
一、規(guī)章制度、員工手冊(cè)概述
1.勞動(dòng)用工制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
2.規(guī)章制度與員工手冊(cè)的作用有哪些?
3.規(guī)章制度與員工手冊(cè)到底有什么區(qū)別?
4.規(guī)章制度、員工手冊(cè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系?
二、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的生效要件
1.分公司能否出臺(tái)規(guī)章制度、員工手冊(cè)?
2.業(yè)務(wù)歸口部門(mén)能否出臺(tái)規(guī)章制度、員工手冊(cè)?
3.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的內(nèi)容不得違法,如何理解?
4.規(guī)章制度違反法律法規(guī),勞動(dòng)者可以被迫解除,如何防范?
5.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的制定程序有哪些?
6.制定規(guī)章制度,勞資雙方必須平等協(xié)商確定,如何操作?
7.工會(huì)或員工一方拒絕平等協(xié)商確定,如何操作?
8.如何公示或告知,更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
三、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)分析與操作實(shí)務(wù)
1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的常見(jiàn)問(wèn)題、誤區(qū)有哪些?
2.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
3.什么情況下需要制定某份規(guī)章制度?
4.規(guī)章制度與員工手冊(cè)應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間修改一次?
5.二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度?
6.新法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)。
7.新法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點(diǎn)。
8.新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)。
四、客戶(hù)內(nèi)部人事制度、員工手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、分析、修改。
五、用人單位敗訴原因
1.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些?
2.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的?
3.無(wú)法避免的法律風(fēng)險(xiǎn)具體有哪些內(nèi)容?
4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的?
5.法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些?
6.用人單位勞動(dòng)爭(zhēng)議敗訴原因精辟分析;
7.用人單位處分、解雇問(wèn)題員工時(shí),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
8.仲裁或法院如何適用法律對(duì)用人單位產(chǎn)生哪些影響?
9.公開(kāi)審理的開(kāi)庭形式對(duì)用人單位產(chǎn)生哪些影響,如何避免?
10.開(kāi)庭期間,答辯、質(zhì)證與辯論技巧對(duì)單位產(chǎn)生哪些影響?
11.處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,如何聘請(qǐng)合適的法律顧問(wèn)或律師?
六、主要用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略
1.勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何防范?
2.企業(yè)必須與其簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者有哪些?簽訂勞務(wù)協(xié)議能否規(guī)避法律?
3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
4.試用期蕞后1天辭退員工,企業(yè)賠償?shù)母怕史浅8?,企業(yè)該如何操作?
5.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn),該如何化解?
6.以“試用期不合格、不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者,企業(yè)該提供哪些證據(jù)?
7.如何證明勞動(dòng)者不勝任工作?之后的“培訓(xùn)”該如何操作?
8.如何合法地、技巧性地調(diào)整工作崗位?
9.調(diào)崗后,如何技巧性地調(diào)整薪酬?
10.如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者離職后追討加班費(fèi)?
11.以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但法律非常大,企業(yè)該如何預(yù)防?
12.企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)該如何預(yù)防?
13.員工個(gè)人原因離職環(huán)節(jié)中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何處理?
14.勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
15.解雇勞動(dòng)者,往往勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的解雇行為被認(rèn)定違法無(wú)效,企業(yè)該如何預(yù)防?
16.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?
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鐘永棣-資深勞動(dòng)法實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家;人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師;國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號(hào),審判勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗;代理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗,審查完善300多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)章制度。
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梁偉權(quán)-勞資關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)、鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員;梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn);曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部,以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作。
企業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià)
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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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