昆明勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2020年春節(jié)以來，全國(guó)掀起了抗擊疫情的浪潮。受疫情影響，用人單位面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、乃至停工停產(chǎn)的情況，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理帶來沖擊和影響。隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的完善及實(shí)施，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)也明顯增強(qiáng)，勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)防范成為每一個(gè)企業(yè)必須面臨和亟待解決的問題。

有的企業(yè)認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)增大，成本增加，只能等糾紛出現(xiàn)后再來解決。但實(shí)際卻忽略了，很多糾紛是可以預(yù)先防范的。勞動(dòng)用工是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，但是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中還存在勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。那么企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有哪些？又該怎么防范這些風(fēng)險(xiǎn)呢？

1、掌握靈活用工的真諦；

2、區(qū)分靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別；

3、了解靈活用工的真正價(jià)值所在；

4、掌握學(xué)習(xí)靈活用工實(shí)施的關(guān)鍵。

第 一章：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)及原則

一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)

從法律法規(guī)、地方性政策、會(huì)議既要引出勞動(dòng)關(guān)系管理的地方性差異等特征

2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的原則

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工利益保護(hù)共贏

第二章：?jiǎn)T工入職前管理

一、背景調(diào)查

背景調(diào)查的渠道

二、OFFER的管理

OFFER與勞動(dòng)合同的沖突、OFFER的撤回等

三、入職資料審查

主要把握入職資料審查的操作細(xì)節(jié)

第三章：勞動(dòng)合同管理與簽署

1、勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

2、企業(yè)勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)模板（建構(gòu)勞動(dòng)合同模板，量身定做完善的勞動(dòng)合同，增加必備條款，靈活設(shè)計(jì)可備條款）

3、 勞動(dòng)合同操作指引及風(fēng)險(xiǎn)提示（對(duì)合同模板的具體操作和操作過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步作出詳細(xì)規(guī)范）

4、合同管理流程（包括：簽訂前管理、簽約管理、履行管理、續(xù)簽等）

第四章：薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)防范

一、工資的定義

針對(duì)不同地區(qū)進(jìn)行解讀。

二、工資結(jié)構(gòu)與薪酬簽收

三、調(diào)薪、加班費(fèi)發(fā)放合規(guī)化管理。

主要從加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)與發(fā)放的角度分析

第五章：企業(yè)規(guī)章制度體系

一、規(guī)章制度的類別

二、企業(yè)規(guī)章制度的起草

案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合規(guī)性與合理性

三、民主程序與簽收

案例：未經(jīng)員工簽收，公司制度被判無(wú)效

第六章：離職（解除、終止）管理制度

一、離職的類別

案例：自動(dòng)離職引發(fā)的賠償風(fēng)波

二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的計(jì)算與發(fā)放

N、2N、N+1的發(fā)放情景討論

三、離職環(huán)節(jié)中的特殊事項(xiàng)

以競(jìng)業(yè)限制案例引出討論

第七章：非標(biāo)準(zhǔn)用工制度體系

一、特殊崗位的分析

二、多種用工模式的運(yùn)用技巧。

以某大型上市公司為例，分析多種用工在企業(yè)的運(yùn)用

第八章：勞動(dòng)糾紛解決

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決中的關(guān)注點(diǎn)

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培訓(xùn)對(duì)象：HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)高管，公司高管層

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。