成都公司降本增效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-03
企業(yè)降本增效培訓(xùn)導(dǎo)讀2020年是經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵之年,既是十三五規(guī)劃收官之年,也是全面建成小康社會之年。意外事件讓2020年面臨比以往更為嚴(yán)峻的形勢,這種時候,**定調(diào)就尤為重要。在“房住不炒”政策下,房企如
企業(yè)降本增效培訓(xùn)導(dǎo)讀
2020年是經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵之年,既是十三五規(guī)劃收官之年,也是全面建成小康社會之年。意外事件讓2020年面臨比以往更為嚴(yán)峻的形勢,這種時候,**定調(diào)就尤為重要。
在“房住不炒”政策下,房企如何實現(xiàn)降本增效?諾達(dá)**為您推出以下企業(yè)降本增效的實施方法,幫助企業(yè)完成低成本帶來高收益。
企業(yè)降本增效培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓學(xué)員理解“關(guān)注整體,統(tǒng)籌安排”的精益成本管理理念
2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到精益成本管理對提升企業(yè)競爭力的重要指導(dǎo)意義
3、讓學(xué)員學(xué)習(xí)掌握一套提高工作效率、降低產(chǎn)品成本的方法與工具
4、促成建立用精益思想指導(dǎo)成本削減的思維模式
課程要素
企業(yè)降本增效培訓(xùn)課程大綱
第 一講:了解認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的核心概念
2、浪費(fèi)的識別過程方法
3、浪費(fèi)的六大根源
4、浪費(fèi)的解決目的
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費(fèi)劃分類別
第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)之專項問題分析與改善手段
1、生產(chǎn)過多的定義
2、生產(chǎn)過多原因與后果描述
3、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)改善和消除
九大浪費(fèi)之二:庫存的浪費(fèi)
1、庫存的定義
2、庫存浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3、庫存的浪費(fèi)的改善和消除
九大浪費(fèi)之三:搬運(yùn)的浪費(fèi)
1、搬運(yùn)浪費(fèi)的定義
2、搬運(yùn)浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)改善和消除
九大浪費(fèi)之四:加工的浪費(fèi)
1、加工浪費(fèi)的定義
2、加工浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3、加工的浪費(fèi)改善和消除
九大浪費(fèi)之五:等待的浪費(fèi)
1、等待浪費(fèi)的定義
2、等待浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3、等待浪費(fèi)改善和消除
九大浪費(fèi)之六:制造不良的浪費(fèi)
1、制造不良浪費(fèi)的定義
2、制造不良浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3、制造不良的浪費(fèi)改善和消除
九大浪費(fèi)之七:動作的浪費(fèi)
1、動作浪費(fèi)的定義
2、動作浪費(fèi)的原因分析與后果分析
3、動作浪費(fèi)識別和改善
九大浪費(fèi)之八:人工技能的浪費(fèi)
1、人工技能浪費(fèi)的定義
2、人工技能浪費(fèi)的原因分析與后果分析
3、人工技能浪費(fèi)的識別和改善
九大浪費(fèi)之九:管理的浪費(fèi)
1、管理浪費(fèi)的定義
2、管理浪費(fèi)的原因分析與后果分析
3、管理浪費(fèi)的改善和消除
第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)之精益改善的系統(tǒng)方法
一、九大浪費(fèi)消除基本要求
工具分析:精益每日工作時間分析法
1、分析出時間浪費(fèi)的源點(diǎn)找出改進(jìn)方向
三、九大浪費(fèi)現(xiàn)場問題改善六大精益手法
1、水籠頭尋找法
2、斷點(diǎn)合并
3、無序向有序
4、迂回到直線
5、分工到(合作)協(xié)同
6、阻滯到暢流
7、波動到平準(zhǔn)
四、九大浪費(fèi)(精益)改善七大手法
五、九大浪費(fèi)(精益)改善八大工具
1、大野耐一圈:現(xiàn)場解決
2、帳累托圖:聚焦重點(diǎn)
3、魚骨圖:找出原因
4、甘特圖:分階段實施
5、戴明環(huán):質(zhì)量管理
6、馬斯洛需求:員工激勵
7、奧巴量尺:目視化
8、卡諾模型:關(guān)注客戶
第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)之綜合消除的核心方法
一、現(xiàn)場5S工作做到極致
1、從5S中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的問題入口找問題的水籠頭
2、做好核心的整理、整頓工作
二、精益四大手法落實
1、斷點(diǎn)合并
2、去中間化倉庫
3、平衡化生產(chǎn)
4、現(xiàn)場IE工程導(dǎo)入
三、價值流系統(tǒng)導(dǎo)入分析
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的根源
2、提供浪費(fèi)消除共同語言
3、清晰對浪費(fèi)消除的改進(jìn)決定
4、顯示信息流、工藝流、材料流聯(lián)系
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康軍祥-高級企業(yè)管理咨詢顧問
首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師......擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
企業(yè)客戶分享
這兩天的企業(yè)降本增效培訓(xùn)學(xué)習(xí),李老師主要講到了“降本”部分,同時我在學(xué)習(xí)的過程中也發(fā)現(xiàn)到了企業(yè)自身的不足,在財務(wù)知識和數(shù)據(jù)方面如資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表、價值分解圖等等方面還有待提高。感謝老師的精彩分享!
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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