成都降本增效培訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-03
企業(yè)降本增效培訓(xùn)導(dǎo)讀疫情是悄然來(lái)襲,封城僅僅是幾個(gè)小時(shí)的事情。這讓我們所有的人措手不及,民眾都是惶恐的,對(duì)未來(lái)也是未知的。作為公司HR一把手,首先要面對(duì)的就是,疫情下公司收入降低,且未預(yù)計(jì)到疫情的到來(lái)
企業(yè)降本增效培訓(xùn)導(dǎo)讀
疫情是悄然來(lái)襲,封城僅僅是幾個(gè)小時(shí)的事情。這讓我們所有的人措手不及,民眾都是惶恐的,對(duì)未來(lái)也是未知的。
作為公司HR一把手,首先要面對(duì)的就是,疫情下公司收入降低,且未預(yù)計(jì)到疫情的到來(lái),應(yīng)收賬款也因?yàn)橐咔槭茏?,現(xiàn)金流很有限。封城一個(gè)多月了,疫情還不知道要如何發(fā)展,公司每個(gè)月要固定支出的蕞大成本就是用工成本,人員的工資、社保、公積金……除此之外還有其他的剛性財(cái)務(wù)支出,每一個(gè)都牽動(dòng)著老板蕞敏感的神經(jīng)。
那么作為HR,如何幫助公司和老板應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),共克時(shí)艱,是當(dāng)下HR所面臨的蕞大挑戰(zhàn)。
企業(yè)降本增效培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)知人力資源降本增效的價(jià)值;
2、學(xué)習(xí)如何強(qiáng)化提升企業(yè)業(yè)績(jī),影響績(jī)效管理成敗的主要因素;
3、學(xué)習(xí)如何靈活運(yùn)動(dòng),選拔出高錢(qián)能力的人才;
4、如何激勵(lì)員工樹(shù)立降本增效的觀念。
課程要素
企業(yè)降本增效培訓(xùn)課程大綱
單元一:常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別
1、用工模式演變
2、影響用工模式選擇的因素
3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求
6、企業(yè)如何達(dá)成降低成本,激活個(gè)體
單元二:新型靈活用工方式一:業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)外包
01:逐步將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包
1、企業(yè)HR面臨的困惑
2、應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體舉措
3、派遣轉(zhuǎn)外包的運(yùn)用
4、外包的發(fā)展及適用范圍
02:業(yè)務(wù)外包能讓企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、什么市業(yè)務(wù)外包
2、業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些
3、企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包
4、業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義
5、選擇合適的外包對(duì)象和范圍
6、業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)
7、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)
03:勞務(wù)外包的“悲與苦”
1、何為“勞務(wù)外包”?
2、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎?
3、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口
4、勞務(wù)外包在企業(yè)運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)
5、勞務(wù)外包的劣勢(shì)
6、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的其他區(qū)別
7、勞務(wù)外包管理示意圖
8、勞務(wù)派遣管理示意圖
9、“假外包、真派遣”案例司法實(shí)踐
10、勞務(wù)外包集中的行業(yè)
11、關(guān)于避免勞務(wù)外包中管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建議
12、勞務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì)
單元三:新型靈活用工方式二:人力資源外包
01:經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開(kāi)
1、什么是人力資源外包
2、人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)探析
3、人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值
4、業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別
5、人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代
6、經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開(kāi)
單元三:新型靈活用工方式三:臨時(shí)工與非全日制用工
01:都是“臨時(shí)工”惹得禍
1.臨時(shí)工概念?
2、招百名臨時(shí)工:需研究生學(xué)歷,月薪2500元
3、臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題
02:非全日制用工與全日制用工有何不同
1、非全日制用工與全日制用工有何不同?
2、非全日制用工管理
3、非全日制用工到底要不要繳納社保
單元四:新型靈活用工方式四:實(shí)習(xí)生與返聘退休用工
01:實(shí)習(xí)生就不算正式員工嗎?
1、企業(yè)招實(shí)習(xí)生的目的
2、如何界定實(shí)習(xí)生
3、教學(xué)型實(shí)習(xí)
4、勤工儉學(xué)型實(shí)習(xí)
5、就業(yè)型實(shí)習(xí)
6、見(jiàn)習(xí)跟實(shí)習(xí)有什么區(qū)別
7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議需要注意的風(fēng)險(xiǎn)
02:退休返聘人員是勞務(wù)關(guān)系嗎?
1、七旬翁未退休繼續(xù)工作訴確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系獲得支持
2、退休返聘人員是否屬于勞動(dòng)關(guān)系?
單元五:新型靈活用工方式五:雙重勞動(dòng)關(guān)系與兼職用工
01:我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎?”
1、雙重勞動(dòng)關(guān)系
2、雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)
3、多重勞動(dòng)關(guān)系之司法判決
4、證書(shū)掛靠有什么風(fēng)險(xiǎn)?
02:既有雙重勞動(dòng)關(guān)系那兼職是否合法嗎?
1、兼職
2、如何處理兼職員工?
單元六:新型靈活用工方式六:內(nèi)包與合伙制用工
01:雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
1、內(nèi)包(內(nèi)部創(chuàng)業(yè))的甜頭
2、內(nèi)包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)
3、雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
4、2020年:選擇趨勢(shì),順勢(shì)而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)
6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以解決什么?
7、海爾上百小微公司年?duì)I收過(guò)億
02:合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時(shí)代
1、雇傭制始于工業(yè)時(shí)代,衰敗于信息時(shí)代
2、合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時(shí)代
3、合伙制的常見(jiàn)分類
4、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
單元七:新型靈活用工方式七:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工
01:“平臺(tái)用工”為什么火?
1、疫情下實(shí)施靈活用工政策,勞資合作共克時(shí)艱
2、什么是平臺(tái)“社會(huì)化”用工
3、經(jīng)濟(jì)寒冬里的一把火,靈活用工或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)用工模式
4、“平臺(tái)用工”為什么火?
5、共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
02:平臺(tái)用工怎么樣降低用工成本
1、平臺(tái)用工怎么樣降低用工成本
2、定義共享人才與靈活用工
3、企業(yè)蕞關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個(gè)問(wèn)題
03:平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)控
1、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工如何確定勞動(dòng)關(guān)系
2、平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)
3、靈活用工未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
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康軍祥-高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師......擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書(shū)寫(xiě)了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
企業(yè)客戶分享
在培訓(xùn)過(guò)程中,公司參訓(xùn)學(xué)員積極參與線上答題討論,并結(jié)合公司目前在降本過(guò)程遇到的問(wèn)題和取得的成效進(jìn)行剖析、歸納、總結(jié),在測(cè)試環(huán)節(jié),五位學(xué)員均獲得滿分。參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度獲得了李老師老師和同期學(xué)員的贊賞。 參訓(xùn)學(xué)員表示,公司組織此類有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),有利于提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),將會(huì)把在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到提升公司成本管理過(guò)程中,做到學(xué)有所用、用有所成。
諾達(dá)微課程熱門(mén)直播/錄播課程推薦
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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