武漢企業(yè)降本增效培訓(xùn)專家

自春節(jié)前開始的這次疫情目前已經(jīng)接近尾聲，很多的企業(yè)已經(jīng)在復(fù)工路上或準(zhǔn)備復(fù)工。相信這次的突然性事件對于眾多制造性企業(yè)而言，損失與影響是不言而喻的，該發(fā)生的已經(jīng)發(fā)生。如何2020年度在有限的時(shí)間中，確保企業(yè)年度經(jīng)營 各項(xiàng)指標(biāo)順利完成？蕞好的辦法：降本增效！

1、正確認(rèn)識(shí)降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障；

2、提升對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營分析和解決問題的能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力和戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)造、識(shí)別評價(jià)和分配能力；

3、分析組織中常見的問題，掌握職位定編的分析方法與原則，識(shí)別關(guān)鍵性崗位；

4、充分認(rèn)識(shí)組織職能與職位分析對職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制對降本增效調(diào)節(jié)作用、對戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用，提升各級的職責(zé)履行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；

5、基于客戶滿意的多快好省理念，提升流程優(yōu)化的降本增效能力；

6、提升對薪酬績效激勵(lì)的認(rèn)識(shí)，提升績效激勵(lì)效果；

7、提升管理者對關(guān)鍵事情、重要任務(wù)的價(jià)值導(dǎo)向意識(shí)和執(zhí)行力；

8、全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平；

9、全面提升中高層管理者進(jìn)行增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)和增效的運(yùn)作能力。

第 一單元:成本簡介

一、成本構(gòu)成

研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用

設(shè)計(jì)成本：

生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用

期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本因素

二、成本分類

固定成本和變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本與估算成本

邊際成本與差量成本

付現(xiàn)成本與沉沒成本

避免成本與不可避免成本

專屬成本與共同成本

隱性成本與顯性成本

決策相關(guān)成本與決策無關(guān)成本

第二單元:生產(chǎn)成本核算方法

分類法

分步法

品種法

分批法

作業(yè)成本法

目標(biāo)成本法

第三單元:成本決策

一、成本決策原理

蕞優(yōu)組合原理

邊際分析原理

決策相關(guān)原理

機(jī)會(huì)成本原理

供求平衡原理

時(shí)間價(jià)值原理

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理

二、成本決策方法

總量分析法

差量決策法

本量利決策法

邊際貢獻(xiàn)法

概率決策法

損益決策法

長期投資決策法

第四單元:成本管控

一、研發(fā)成本的管控

研發(fā)設(shè)備投入控制

研發(fā)人員控制

研發(fā)技術(shù)成本控制

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控

目標(biāo)成本法

價(jià)值工程法

成本導(dǎo)向法

三、材料采購成本管控

供應(yīng)商管理

采購價(jià)格管理

付款條件管理

價(jià)格趨勢管理

招標(biāo)采購

集中采購

降低供應(yīng)商成本

四、生產(chǎn)成本管控：料、工、費(fèi)

制定標(biāo)準(zhǔn)成本

使用因素分析法分析成本差異

5W法找到蕞深層的根源，引導(dǎo)現(xiàn)場改善

提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率

提高材料產(chǎn)出率

提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮?/span>

消減人工成本

消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失

降低不良品的浪費(fèi)

降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

降低等待的浪費(fèi)

降低加工的浪費(fèi)

降低搬運(yùn)的浪費(fèi)

降低庫存的浪費(fèi)

降低動(dòng)作的浪費(fèi)

通過KPO手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的全面改善

五、品質(zhì)成本管控

六、期間費(fèi)用的管控

財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控

運(yùn)輸費(fèi)用的管控

會(huì)議成本的管控

運(yùn)輸成本的管控

差旅費(fèi)的管控

飯?zhí)觅M(fèi)用的管控

電費(fèi)的管控

辦公耗材費(fèi)用的管控

管理人員工資的管控

電話費(fèi)用的管控

車輛費(fèi)用的管控

應(yīng)收賬款費(fèi)用的管控

毛利率的管控

第五單元:現(xiàn)代工廠成本會(huì)計(jì)的具體管控工作及方法

一、對倉庫監(jiān)督管控

倉庫單據(jù)處理及時(shí)率

盤點(diǎn)前培訓(xùn)、檢查

倉庫日盤點(diǎn)工作

月盤點(diǎn)工作

倉庫盤點(diǎn)差異調(diào)整分析及跟進(jìn)，確認(rèn)差異

每周核查其他出庫單據(jù)的正確性

每周核查形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性

梳理倉庫流程（流程、內(nèi)外考核文件、崗位技能評定管理辦法、應(yīng)緊預(yù)案等共12項(xiàng)內(nèi)容）

倉庫區(qū)域的規(guī)劃

制作倉庫標(biāo)識(shí)（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制）

倉庫物料定置定位整理

整理大于365天以上物料并做好標(biāo)識(shí)分類擺放

二、生產(chǎn)部監(jiān)督管控

在制工單在制天數(shù)

工單異常情況跟蹤

控制停線所造成的人工損失

備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控

生產(chǎn)效率計(jì)算，分析窩工成本

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核實(shí)

產(chǎn)品線平衡率計(jì)算

核實(shí)BOM清單用量準(zhǔn)確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）

委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控

主導(dǎo)呆滯料分析及跟進(jìn)處理

固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出售進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督管理

未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實(shí)行臺(tái)賬監(jiān)督管理

工單超領(lǐng)統(tǒng)計(jì)

工單返工統(tǒng)計(jì)

模具、工裝及夾具定期及不定期盤點(diǎn)，并組織使用部門進(jìn)行評審閑置設(shè)備

完工工單材料成本分析

異常工單分析

三、對采購價(jià)格監(jiān)督管控

參與年度采購招標(biāo)（監(jiān)督招標(biāo)的材料價(jià)格及購貨比例是否按照中標(biāo)分配率采購,同款物料多個(gè)中標(biāo)商）

采購價(jià)格的核算

大宗物料價(jià)格趨勢分析（銅、鋼材類）

專項(xiàng)訂單采購降本

四、對銷售價(jià)格監(jiān)督管控

銷售價(jià)格核算

低價(jià)格及特批價(jià)格分析（料、工、費(fèi)）

發(fā)起低價(jià)格降本需求及降本目標(biāo)值（例：采購降本、技術(shù)降本、工藝降本等）

五、成本核算與分析

確定成本核算方法

1、確認(rèn)物料計(jì)價(jià)方法（月末一次加權(quán)平均、移動(dòng)加權(quán)平均、先進(jìn)先出等）

2、建立材料明細(xì)表（BOM），（按主材，輔材分類）

3、確定制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎɡ?，按?biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、按耗用的材料成本等）

4、確定工時(shí)單耗

5、確定成本結(jié)轉(zhuǎn)方法

6、確定完工產(chǎn)品與半成品之間分配方法

第六單元：全方位稅務(wù)籌劃

一、增值稅籌劃

二、企業(yè)所得稅籌劃

三、個(gè)人所得稅籌劃（老板個(gè)稅及高管個(gè)稅）

四、其他稅種籌劃

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這兩天的企業(yè)降本增效培訓(xùn)學(xué)習(xí)，李老師主要講到了“降本”部分，同時(shí)我在學(xué)習(xí)的過程中也發(fā)現(xiàn)到了企業(yè)自身的不足，在財(cái)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)方面如資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表、價(jià)值分解圖等等方面還有待提高。感謝老師的精彩分享！

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。