濟(jì)南股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2019-04-15
很多民營(yíng)企業(yè)，往往是老板一股獨(dú)大，或者股東間按出資比、平均分配股權(quán)，不愿意真誠(chéng)地與別人合作，也不愿與別人分享。只希望出少點(diǎn)兒力，占更多的股權(quán)，希望員工為自己打工，還希望員工一輩子為企業(yè)死心塌地付出。
但是雇傭時(shí)代已經(jīng)是過去式，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是未來必然趨勢(shì)！華為、阿里巴巴、京東、騰訊、小米、海爾等知名企業(yè)都在紛紛推行股權(quán)激勵(lì)模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解股份該給誰
-
02
了解股份怎么分配
-
03
了解股份如何定價(jià)
-
04
了解股份如何退出
-
05
了解股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國(guó)滾動(dòng)開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
-
課程對(duì)象：
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等
-
課程時(shí)間：
公開課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)規(guī)劃
●公司治理模式
●如何設(shè)計(jì)公司章程保障股東各項(xiàng)股權(quán)
●隱名持股風(fēng)險(xiǎn)防范
●如何科學(xué)分配股權(quán)
●如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募及上市
●實(shí)操案例剖析
●學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，分析
-
模塊二、股權(quán)管控
●增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略
●如何運(yùn)用股權(quán)管控技巧引爆企業(yè)績(jī)效火箭增長(zhǎng)
●股權(quán)稀釋的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
●控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系
●股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)
●控股公司的設(shè)立與管理
●員工持股公司的設(shè)立與管理
●實(shí)操案例剖析
●學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，方案設(shè)計(jì)
-
模塊三、股權(quán)激勵(lì)的方式
●干股與實(shí)股
●股票期權(quán)
●限制性股票
●股票增值權(quán)
●業(yè)績(jī)股票
●股權(quán)激勵(lì)組合模式
-
模塊四、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
●股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)介紹及風(fēng)險(xiǎn)防控
●激勵(lì)對(duì)象的考核與選擇
●股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
●股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
●激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
●股票來源和資金來源
●獲授條件和行權(quán)條件
-
模塊五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例
●某科技公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分析
●某電力公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)剖析
●如何制訂股權(quán)激勵(lì)合同
●學(xué)員企業(yè)激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)診斷
-
模塊六、指導(dǎo)撰寫方案框架
●學(xué)員輪流陳述自己的股權(quán)激勵(lì)方案框架
●指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員成果
●修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架
課程特色
The course characteristic-
系統(tǒng)性
從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)激勵(lì)解決系統(tǒng)課程
-
針對(duì)性
針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
-
科學(xué)性
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)模式和資訊。
-
趣味性
分組研討、情景模擬、案例教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。
老師介紹
The teacher introduced-
胡老師 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家
實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家，《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)100課》總編，深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)中心、知名企業(yè)特邀股權(quán)講師...
預(yù)約講師 -
唐潮 著名股權(quán)設(shè)計(jì)專家
著名股權(quán)設(shè)計(jì)專家，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士，著名股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)，上海交大等多家著名院校講座教授...
預(yù)約講師 -
譚文平 中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人
4.0企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)管理專家，中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人，華南理工大學(xué)阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練，10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
黃海 高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師
高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，我們美容服務(wù)業(yè)的股權(quán)激勵(lì)課很多，希望**此次學(xué)習(xí)能夠幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，日后有機(jī)會(huì)能夠和企贏展開深入合作。
-
2，經(jīng)過4天3夜的學(xué)習(xí)，我基本上掌握了股權(quán)激勵(lì)方案的大概‘套路’。但是專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人來做，看似簡(jiǎn)單的方案中其實(shí)有很多細(xì)節(jié)需要注意，因此我也希望日后能與企贏達(dá)成深度合作。
-
3，這次來到企贏參加培訓(xùn)，企贏的老師耐心專業(yè)，傳授的知識(shí)系統(tǒng)全面，希望以后有機(jī)會(huì)能夠再次過來學(xué)習(xí)。
-
4，相信經(jīng)過此次培訓(xùn)，在我們企業(yè)落實(shí)股權(quán)激勵(lì)方案，能夠幫助企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！咨詢熱線：18820199226（微信同號(hào)）
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
咨詢預(yù)約
To make an appointment visit