成都財務報表分析培訓

財務報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經營管理的實質。

本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務報表各個重要科目及其背后蘊含的價值和意義傳達給管理者。課程緊緊圍繞公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務戰(zhàn)略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學員掌握通過上帝視角看待公司價值提升公司價值的能力。

一、你是如何看待財務思維和會計思維的？

（一）認識財務思維與會計思維的區(qū)別

從腦接接口看財務思維

財務管理與會計核算的關系

利潤中心和成本中心

“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維

案例：馬斯克的猴子實驗

（二）財務分析的意義

財務報表具有嚴謹?shù)目茖W意義

財務分析的誤區(qū)

財務分析者的定位

（三）審計與財務舞弊

財務報表舞弊的動因

關于幾種審計報告

被渾水做空的中概股

二、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數(shù)字打交道

“底子”——資產負債表

資產質量高還是低？

高風險還是低風險？

重資產還是輕資產？

專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

盈利從何而來？

盈利能否持續(xù)？

盈利歸誰所有？

盈利質量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

收入有無現(xiàn)金保障？

利潤有無現(xiàn)金保障？

投資的錢從何而來？

企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？

三、如果構建企業(yè)自己的財務報告系統(tǒng)

（一）經營需要管理會計

1、財務會計演變三部曲:

1)、初創(chuàng)期企業(yè)

2)、成長期企業(yè)

3)、成熟期企業(yè)

（二）應當對財務人員提出什么樣的要求

1、管理會計報表三板斧

2、管理會計報表三種型態(tài)

3、各種管理報表舉例

四、戰(zhàn)略剖析財務管理的決策

1、投資決策——杜邦分析

投資保持初心一個心法

項目風險評價兩大法門

財務效益評價四大金剛

經營角度解讀杜邦分析

案例：恒大入主廣州足球隊；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

2、營運資本管理決策——

傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題

現(xiàn)代營運資本管理的三重境界

三控政策現(xiàn)代資本管理

OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值

3、賒銷決策——

賒銷的SWOT分析

賒銷的3個核心問題

信用管理三部曲

案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

4、成本決策——控制利潤的黑洞

如何從管理角度認識成本

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管控

（2）管理會計中的成本管理

（3）如何從長計議規(guī)劃成本

標準成本法

變動成本法

目標成本法

案例：吉利汽車；美蘇和京東

5、研發(fā)決策

關于研發(fā)成本

產品設計成本

有效價值鏈

五、課程回顧與學員反饋