重慶供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-05-22
供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營和發(fā)展,也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
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供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理 | 企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中,經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱;同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作,如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問題;當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商,他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平,甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營。 | |
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 | 在供應(yīng)管理中,企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差,質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致供應(yīng)中斷,延遲或成本上升。研究表明,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。 | |
數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升 | 什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企 業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。 | |
供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對(duì)技巧 | 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而,在實(shí)際操作過程中會(huì)遇到各種問題,如何識(shí)別這些問題,并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì),是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。 |
供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營和發(fā)展,也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商重新評(píng)估,明確哪些供應(yīng)商是良好的合作伙伴,哪些供應(yīng)商有待提高,并指出供應(yīng)商的哪些方面需要改進(jìn)。
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點(diǎn)
1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定
2. 生產(chǎn)流程可控
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
4. 交貨周期
5. 材料價(jià)格
6. JIT送貨及時(shí)
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服務(wù)
10. 財(cái)務(wù)清晰
二、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點(diǎn)如何評(píng)估?
1. 供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)量評(píng)估的方法
1)供應(yīng)商出廠質(zhì)量報(bào)告(OBA)和收貨抽檢報(bào)告(IQC)對(duì)比
2)供應(yīng)商質(zhì)量的6 西格瑪水平評(píng)價(jià)
2. 供應(yīng)商生產(chǎn)流程審核(兩個(gè)實(shí)用表格)
1)生產(chǎn)節(jié)拍確認(rèn)(設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)出對(duì)比)
2)生產(chǎn)效率確認(rèn)(如何保證供貨數(shù)量和交貨周期)
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
1)**型產(chǎn)品?還是一供多型?
2)產(chǎn)線規(guī)模確認(rèn)
3)一供多型供應(yīng)商的產(chǎn)能分配調(diào)查(生產(chǎn)計(jì)劃)
4. 交貨周期
1)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈確認(rèn)
2)供應(yīng)商內(nèi)部物流審核
3)供應(yīng)商發(fā)貨能力確認(rèn)
5. 材料價(jià)格評(píng)估
1)加工工藝流程了解
2)價(jià)格成本分析
6. JIT及時(shí)送貨能力
供應(yīng)商可否根據(jù)客戶需求小批量多頻次送貨
7. 供應(yīng)商能否做VMI管理
8. 供應(yīng)商的 IT/系統(tǒng)考察
1)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)運(yùn)營情況
2)供應(yīng)商庫存準(zhǔn)確率
3)庫存周轉(zhuǎn)率
9. 售后服務(wù)
1)售后團(tuán)隊(duì)
2)供應(yīng)商抗風(fēng)險(xiǎn)能力(自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn))
3)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力(預(yù)制緊急預(yù)案?)
10. 財(cái)務(wù)清晰
資金鏈、財(cái)務(wù)狀況考察,會(huì)否影響供貨?
第二天
三、與供應(yīng)商談判的要點(diǎn)
1、如何讓供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)感興趣
1)企業(yè)宣傳(同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)比較)
2)業(yè)務(wù)量預(yù)期介紹
3)自身發(fā)展前景
2、價(jià)格協(xié)商
1)供應(yīng)商的價(jià)格分析
2)己方總需求預(yù)計(jì)
3)與供應(yīng)商協(xié)商的砝碼
3、供應(yīng)商承諾的可靠性分析
1)產(chǎn)能評(píng)估
2)交期評(píng)估
3)優(yōu)先權(quán)評(píng)估
4、避免采購合同中的陷阱
1)質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
2)確定交期
3)“不可抗力”的明確定義
4)訂單流程標(biāo)準(zhǔn)化
四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
1)請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備供應(yīng)商相關(guān)要點(diǎn)的數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)分析。
2)通過分析整理出供應(yīng)商的不足和缺陷
3)針對(duì)不足提出整改要求和分層次推動(dòng)整改計(jì)劃
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供應(yīng)鏈管理與采購實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-劉朝陽
劉老師有在500強(qiáng)外企和國內(nèi)百強(qiáng)公司、多行業(yè)多品類的供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn),曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營總監(jiān),寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事,聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理...
供應(yīng)商管理公開課
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《新形勢(shì)下供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、選擇與維護(hù)全生命周期管理》
6月21-22日 廣州(線上同步) -
《采購市場(chǎng)開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選》
7月09-10日 北京(線上同步) -
《供應(yīng)商成本分析與財(cái)務(wù)分析》
8月20-21日 上海(線上同步) -
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
9月23-24日 杭州(線上同步) -
《供應(yīng)商全生命周期管理》
11月23-24日 上海(線上同步) -
《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理維護(hù)實(shí)訓(xùn)》
12月14-15日 北京(線上同步)
供應(yīng)商管理線上網(wǎng)課
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陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作
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采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
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采購成本控制與戰(zhàn)略管理
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