上海全面預算管理培訓

企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營計劃并通 過預算管理實施落地。

經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。

預算是計劃的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實提供了保證。缺乏預算容易導致控制失控，考評只停留在表面，錯失發(fā)展機遇，企業(yè)運營陷入失敗。

預算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用？預算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細化程度和預算管理有效執(zhí)行密切相關。

本課程突破了很多與經(jīng)營計劃、預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預算管理的作用，帶領企業(yè)踏上成功之路。

●了解全面預算管理有效性的判斷方法。

●理解并學會構建適合公司全面預算管理體系。

●學會提升企業(yè)全面預算管理有效性主要路徑方法。

●通過提升全面預算管理有效性真正提高公司效益。

●了解預算在內(nèi)控與風險中的管理應用。

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預算管理？

1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管理重點

3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預算

三、全面預算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預算管理管的是什么

2、全面預算管理關鍵要素有哪些

3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

4、全面預算管理的流程與重要節(jié)點

5、全面預算管理如何保障實施

6、全面預算管理如何編制

7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制

四、真實企業(yè)案例全面解析預算實施全過程

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