投標(biāo)培訓(xùn)通知

隨著國(guó)力提升，政府購(gòu)買力越來(lái)越高，抓住政府采購(gòu)市場(chǎng)，無(wú)疑得到穩(wěn)定的合同收入。

國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)日趨完善，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時(shí)代一去不復(fù)返了。

國(guó)家反腐倡廉力度越來(lái)越大，公平公正、陽(yáng)光采購(gòu)、過(guò)程審計(jì)已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律了。

唯有熟悉國(guó)家采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)，掌握采購(gòu)招投標(biāo)的知識(shí)和技巧，才能避免不陪標(biāo)、不廢標(biāo)，才能真正提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率。

1、了解招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)給投標(biāo)工作帶來(lái)的影響

2、學(xué)會(huì)分析招標(biāo)采購(gòu)人員的心理及招標(biāo)采購(gòu)流程

3、學(xué)會(huì)閱讀和分析招標(biāo)文件，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法。

5、學(xué)會(huì)合理利用評(píng)標(biāo)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)和商務(wù)部分的正確應(yīng)答，編制出一份能致勝的投標(biāo)文件。

6、學(xué)會(huì)利用相關(guān)法律規(guī)定提出和應(yīng)對(duì)各種異議質(zhì)疑與投訴，打擊對(duì)手，保護(hù)自己。

一、投標(biāo)決策管理能力提升

1投標(biāo)管理常見的5大問(wèn)題及危害

2投標(biāo)策略管理的三大技巧及其對(duì)投標(biāo)文件的影響

3投標(biāo)決策管理的三個(gè)核心內(nèi)容

4投標(biāo)項(xiàng)目分類管理及其對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響

二、投標(biāo)流程和制度管理能力提升

1投標(biāo)管理常見的三大流程

2投標(biāo)管理常見的6大關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

3投標(biāo)管理制度常見的三大問(wèn)題及危害

4投標(biāo)管理建立的主要內(nèi)容和常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

三、招標(biāo)條款設(shè)定與控標(biāo)管理能力提升

1資格條款和評(píng)分條款設(shè)定的法律規(guī)定

2資格條款和評(píng)分條款設(shè)定常見的8種不規(guī)范現(xiàn)象及后期風(fēng)險(xiǎn)

3公司優(yōu)勢(shì)與招標(biāo)條款有機(jī)結(jié)合的5大技巧

4公司優(yōu)勢(shì)能力塑造的5個(gè)技巧

四、評(píng)標(biāo)流程解讀能力提升

1評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)心理揭秘

2評(píng)標(biāo)典型案例解讀及對(duì)投標(biāo)管理帶來(lái)3大管理啟示

3典型評(píng)分辦法與投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

五、投標(biāo)人力資源管理能力提升

1投標(biāo)人員能力素質(zhì)模型與內(nèi)部評(píng)估

2投標(biāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與規(guī)劃

3投標(biāo)團(tuán)隊(duì)選拔與招聘6大技巧

4投標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5投標(biāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展常見的5個(gè)問(wèn)題

六、投標(biāo)管理綜合能力提升

1優(yōu)秀公司的投標(biāo)管理先進(jìn)實(shí)踐案例分享

2投標(biāo)管理能力評(píng)估模型與應(yīng)用

3投標(biāo)管理能力提升模型和管理框架

4投標(biāo)能力提升策略及實(shí)施步驟

5投標(biāo)能力提升管理工具

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投標(biāo)報(bào)價(jià)不宜高于預(yù)算，也不能低于成本價(jià)。為避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一些招標(biāo)文件通常規(guī)定，低于預(yù)算價(jià)格80%的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)企業(yè)須對(duì)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)成本和利潤(rùn)構(gòu)成作出說(shuō)明，否則評(píng)審委員會(huì)將對(duì)其是否為低于成本的報(bào)價(jià)作出判斷。政府采購(gòu)鼓勵(lì)合理低價(jià)中標(biāo)，但拒絕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)和對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，綜合權(quán)衡后報(bào)價(jià)。若商務(wù)和技術(shù)部分的評(píng)分項(xiàng)目，企業(yè)都能高分滿足，且在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不強(qiáng)的情況下，報(bào)價(jià)可以適當(dāng)提高；但如果商務(wù)和技術(shù)部分的響應(yīng)沒有優(yōu)勢(shì)，得分偏低，則不可報(bào)過(guò)高的價(jià)格，否則無(wú)法中標(biāo)。