全面預(yù)算管理培訓(xùn)大綱

如何避免企業(yè)成本費(fèi)用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎(jiǎng)罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？這些問題是我們?cè)谛颅h(huán)境下必須認(rèn)真面對(duì)的。企業(yè)需要一套突破傳統(tǒng)束縛的管理工具，既能保持創(chuàng)新斗志，又能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長！

《全面預(yù)算管理》就是這樣一門引領(lǐng)企業(yè)成功的系統(tǒng)管理課程。它不僅以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，還融合了計(jì)劃和績效，為企業(yè)提供完整的解決方案。本課程包括五大關(guān)鍵部分：預(yù)算目標(biāo)管理、預(yù)算報(bào)表編制、預(yù)算過程控制、預(yù)算分析與滾動(dòng)調(diào)整、預(yù)算績效考核。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，融合了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

本課程使得數(shù)字化經(jīng)營意識(shí)能夠深入到企業(yè)的每個(gè)角落。不再盲目行事，而是有據(jù)可依，科學(xué)決策。這不僅讓企業(yè)能夠精準(zhǔn)掌控目標(biāo)的達(dá)成，也為激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志提供了強(qiáng)大動(dòng)力。因?yàn)樵诂F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有【目標(biāo)+數(shù)字】的雙重引擎驅(qū)動(dòng)，才能使企業(yè)立于不敗之地！

如果您希望不再為目標(biāo)偏離、成本失控而煩惱，想要實(shí)現(xiàn)員工管理和利潤增長的有效手段，那么就趕緊學(xué)習(xí)這個(gè)課程吧！讓我們幫助您打造一個(gè)既仰望星空，又腳踏實(shí)地的企業(yè)管理體系！

●了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法。

●理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系。

●學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法。

●通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。

●了解預(yù)算在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)中的管理應(yīng)用。

第 一 章：預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃的數(shù)字解碼

第 一 節(jié)：管理者升維成經(jīng)營者，企業(yè)家從經(jīng)營者回歸投資者

第 二 節(jié)：經(jīng)營閉環(huán)：戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績效

第 三 節(jié)：戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圖到經(jīng)營作戰(zhàn)圖

第 四 節(jié)：傳統(tǒng)預(yù)算的典型誤區(qū)

第 二 章：預(yù)算的底層邏輯：站在資本的維度看經(jīng)營

第 一 節(jié)：站在資本的維度看經(jīng)營

第 二 節(jié)：重新定義預(yù)算目標(biāo)：股東價(jià)值增長才是商業(yè)最根本的邏輯

第 三 節(jié)：預(yù)算管理模型

第 四 節(jié)：全面預(yù)算系統(tǒng)三個(gè)特征

第 三 章：預(yù)算組織的模型

第 一 節(jié)：預(yù)算組織的模型

第 二 節(jié)：預(yù)算編制程序

第 三 節(jié)：分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部價(jià)值鏈

第 四 節(jié)：預(yù)算重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的生命周期

第 四 章：盈利預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“面子”：利潤表是經(jīng)理人的成績單

第 二 節(jié)：銷售預(yù)算：一切重新想象

第 三 節(jié)：生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期

第 四 節(jié)：采購預(yù)算：采用彈性預(yù)算法

第 五 節(jié)：費(fèi)稅預(yù)算：消滅混合成本

第 六 節(jié)：經(jīng)營決策的關(guān)鍵指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)率

第 七 節(jié)：多維盈虧平衡點(diǎn)：人人都是經(jīng)營者

第 五 章：效率預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底

第 二 節(jié)：效率決定賺錢的速度

第 三 節(jié)：應(yīng)收賬款預(yù)算：三步法

第 四 節(jié)：存貨預(yù)算：四類三目標(biāo)

第 五 節(jié)：應(yīng)付賬款預(yù)算：三步法

第 六 節(jié)：資本支出預(yù)算：兩個(gè)維度

第 六 章：杠桿預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)

第 二 節(jié)：杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 節(jié)：現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策

第 四 節(jié)：企業(yè)負(fù)債率的制定策略：企業(yè)生命周期

第 五 節(jié)：警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投

第 六 節(jié)：類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略

第 七 節(jié)：現(xiàn)金流預(yù)算：間接法

第 七 章：從資本角度：業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算

第 一 節(jié)：平衡財(cái)務(wù)預(yù)算

第 二 節(jié)：平衡ROE預(yù)算

第 八 章：預(yù)算的全員管理

第 一 節(jié)：預(yù)算是定規(guī)則而不是上枷鎖

第 二 節(jié)：做全員目標(biāo)管理

第 三 節(jié)：預(yù)算管控的方針和指標(biāo)

第 四 節(jié)：預(yù)算的閉環(huán)管理：每月報(bào)告并改善經(jīng)營管理

第 五 節(jié)：預(yù)算報(bào)告：分析達(dá)標(biāo)的“進(jìn)度條”

第 六 節(jié)：不要用正確的方法做出錯(cuò)誤的決策

第 七 節(jié)：偏差率才是真正檢驗(yàn)預(yù)算成敗的生死線：每年評(píng)估并管控預(yù)算偏差率

第 八 節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算準(zhǔn)確率：評(píng)估積分榜

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