重慶預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營計劃并通 過預(yù)算管理實施落地。

經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。

預(yù)算是計劃的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實提供了保證。缺乏預(yù)算容易導(dǎo)致控制失控，考評只停留在表面，錯失發(fā)展機遇，企業(yè)運營陷入失敗。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程突破了很多與經(jīng)營計劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理的作用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路。

1、理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位。

2、掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃。

3、掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

4、增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作。

5、促進企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，提升企業(yè)整體利益。

一、預(yù)算的目的及認(rèn)識概況

（一）為什么要做預(yù)算

（二）全面預(yù)算的誤區(qū)

（三）預(yù)算管理的目標(biāo)及優(yōu)點：

（四）全面預(yù)算作用

二、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段

三、預(yù)算溝通及機構(gòu)職責(zé)

（一）預(yù)算溝通計劃概述

（二）全面預(yù)算管理溝通計劃

（二）全面預(yù)算前提及保障

（三）全面預(yù)算實施的機構(gòu)和職責(zé)

（四）全面預(yù)算觀念

四、如何開展全面預(yù)算工作

（一）預(yù)算的層級分析

（二）預(yù)算編制原則

（三）預(yù)算方法及適宜情形

（四）如何審核公司各部門上報的預(yù)算

五、預(yù)算什么、預(yù)算主要內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算

（二）財務(wù)預(yù)算

（三）資本預(yù)算

六、如何保證預(yù)算落地

（一）預(yù)算編制方式

（二）預(yù)算執(zhí)行分析

（三）預(yù)算考核評價

七、采購管理與成本優(yōu)化

（一）采購成本優(yōu)化

（二）采購的品質(zhì)管理

（三）控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

（一）切實抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

（二）加強成本核算，以精細(xì)化成本支持決策

九、企業(yè)降本增效及管理運營

（一）加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

（二）人效成本的管控措施

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