巧妙運(yùn)用預(yù)算管理，讓你的企業(yè)輕松提高績(jī)效！

環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多。年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成。資金、人員以及其他資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡。盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿意。

面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須擁有一套全面而有效的預(yù)算管理體系，才能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。而我們精心打造的《全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程》正是為幫助您掌握這套寶貴的管理工具而生。

1.企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)

1.1.預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則

1.2.預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧

1.3.預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合

1.4.預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

1.5.預(yù)算管理誤區(qū)和防范

2.編制全面預(yù)算的有效工具

2.1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2.2.市場(chǎng)趨勢(shì)分析

2.3.客戶需求分析

2.4.企業(yè)目標(biāo)設(shè)定

2.5.如何完成目標(biāo)-SWOT分析

2.6.財(cái)務(wù)可行性分析-資金籌措與使用計(jì)劃

2.7.戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定

2.8.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.預(yù)算編制具體方法和技巧

3.1.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備

3.2.全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)

3.2.1.銷(xiāo)售預(yù)算常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

3.2.2.如何使銷(xiāo)售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？

3.2.3.成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

3.2.4.成本管理與決策

3.2.5.如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

3.2.6.應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理

3.2.7.存貨的預(yù)測(cè)與管理

3.2.8.編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題

3.2.9.流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理

3.2.10.如何避免流動(dòng)性危機(jī)？

3.2.11.如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？

3.2.12.編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

3.2.13.現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理

3.2.14.預(yù)算匯總和審核

4.預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法

4.1.預(yù)算審批程序

4.2.預(yù)算審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.例外審批控制

4.4.預(yù)算調(diào)整機(jī)制

5.預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核

5.1.如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及員工

5.2.制定目標(biāo)的SMART原則

5.3.如何使目標(biāo)考核績(jī)效考核系統(tǒng)行之有效

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