非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-11-24
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要、有效手段，財(cái)務(wù)管理絕不是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的專利。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須由依靠高、中階管理者共同參與，事前預(yù)測、事中控制、事后分析，群策群力，參與決策。
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
點(diǎn)擊咨詢
目前，市場競爭日益激烈，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要、有效手段，財(cái)務(wù)管理絕不是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的專利。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須由依靠高、中階管理者共同參與，事前預(yù)測、事中控制、事后分析，群策群力，參與決策。
因此，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程幫助中、高階管理者了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與應(yīng)用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升。本課程旨在培養(yǎng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)信息才能把握企業(yè)命脈，為決策的科學(xué)化提供支持。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容
一、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，了解財(cái)務(wù)管理的重要作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用
思考：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的三個(gè)問題討論
如何分析企業(yè)的“健康狀況”
什么是“企業(yè)的共通的語言”
會(huì)計(jì)核算的前提和假設(shè)；
財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)
案例分析與練習(xí)
二、跨過會(huì)計(jì)門檻，初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表：
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與記錄
會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)循環(huán)
報(bào)表的原理：錢從哪里來，用到哪里去
案例分析與練習(xí)
內(nèi)容與解讀
資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目
2、利潤表：
企業(yè)經(jīng)營成果的反應(yīng)與記錄
理解支出、費(fèi)用與成本
利潤的形成：花錢的效果如何？
案例分析與練習(xí)
內(nèi)容與解讀
利潤表重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目
3、現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大活動(dòng)影響現(xiàn)金分析
營業(yè)周期與資金需求：
經(jīng)營部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求？
企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
案例分析與練習(xí)
4、財(cái)務(wù)分析的核心思路
三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
財(cái)務(wù)分析的核心思路