預(yù)算管理培訓(xùn)課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-10-07
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知，它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實(shí)踐來(lái)看，全面預(yù)算既是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過(guò)程，更是有效結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知，它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實(shí)踐來(lái)看，全面預(yù)算既是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過(guò)程，更是有效結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)管理工具。它是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行以及綜合管理的核心工作。通 過(guò)嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)可以降低支出，提升利潤(rùn)。
本課程將結(jié)合理論講解與實(shí)踐操作演示，通 過(guò)分析具體的國(guó)內(nèi)案例，讓學(xué)員更直觀、生動(dòng)、易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問(wèn)題：如何制定合理預(yù)算并有效實(shí)施？如何根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？如何建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)？如何充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司整體運(yùn)營(yíng)？不僅如此，我們還將為您展示更多實(shí)用技巧和策略，幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理中取得更大的成功?？靵?lái)參加我們的課程，掌握全面預(yù)算管理的核心要點(diǎn)，為您的企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
1.使學(xué)員以預(yù)算為突破口，深入運(yùn)營(yíng)和公司戰(zhàn)略，擺脫可有可無(wú)的尷尬地位。
2.收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，防止預(yù)算失敗的陷阱。
3.學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，打造由表及里、理論與實(shí)際的預(yù)算方法。
4.收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力。
5.充分結(jié)合跳出數(shù)字看數(shù)字、跳出部門做預(yù)算的方法和手段。
6.從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長(zhǎng)階梯。
7.分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀。
8.列出降本增效的途徑 選擇適當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒ā?
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理框架體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略落地需要建立預(yù)算管控系統(tǒng)
2、全面預(yù)算管理體系“上承戰(zhàn)略，中融計(jì)劃、下接績(jī)效”
3、全面預(yù)算管理五大功能
4、從企業(yè)目標(biāo)到預(yù)算編制的三個(gè)步驟
5、全面預(yù)算管理體系中的組織與分工
6、全面預(yù)算編制內(nèi)容
7、預(yù)算編制方法
8、預(yù)算編制邏輯
9、預(yù)算編制前的六項(xiàng)準(zhǔn)備工作
10、全面預(yù)算管理四個(gè)階段的重要會(huì)議
第二部分:全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)
1、 銷售預(yù)算編制實(shí)務(wù)
2、生產(chǎn)預(yù)算編制實(shí)務(wù)
3、采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)務(wù)
4、費(fèi)用預(yù)算編制實(shí)務(wù)
5、投資預(yù)算編制實(shí)務(wù)
6、財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)
7、預(yù)算匯總與評(píng)審
第三部分:全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制與反饋
1、 預(yù)算控制常用形式
2、選擇預(yù)算控制模式的考量因素
3、預(yù)算執(zhí)行四大保障
4、預(yù)算重點(diǎn)業(yè)務(wù)控制
5、預(yù)算資金控制
6、信息反饋控制
7、預(yù)警機(jī)制控制
8、預(yù)算調(diào)整與追加控制
9、預(yù)算意外狀況應(yīng)對(duì)策略
第四部分:全面預(yù)算差異分析與滾動(dòng)調(diào)整
1、預(yù)算差異分析程序
2、預(yù)算差異分析分工
3、預(yù)算差異分析重點(diǎn)科目
4、預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容
5、預(yù)算差異分析改善的五個(gè)步驟
6、預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整四個(gè)步驟
第五部分:全面預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲
1、預(yù)算績(jī)效考核整體框架
2、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
3、制定激勵(lì)計(jì)劃
4、執(zhí)行預(yù)算績(jī)效考核計(jì)劃
5、實(shí)施預(yù)算績(jī)效獎(jiǎng)懲
6、預(yù)算績(jī)效與績(jī)效考核關(guān)系
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財(cái)務(wù)管理實(shí)踐型培訓(xùn)師-王澤瑩
王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，曾任上市公司海輝國(guó)際集團(tuán)（納斯達(dá)克HSFT）財(cái)務(wù)總，上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO，上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁...
一、目標(biāo)難落地
在預(yù)算目標(biāo)制定過(guò)程中，首先，有些企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分收集與整理，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不夠明確，缺乏數(shù)據(jù)支撐。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀，企業(yè)希望可以在信息化系統(tǒng)中構(gòu)建強(qiáng)大的全面預(yù)算模型，通過(guò)運(yùn)用積累的數(shù)據(jù)合理確認(rèn)預(yù)算目標(biāo)，保障戰(zhàn)略落地。其次，預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段，部分企業(yè)預(yù)算編制浮于表面，未充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。此外，由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，過(guò)于復(fù)雜的預(yù)算流程導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的有效匹配，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)控實(shí)現(xiàn)資源有效配置的能力受限。
二、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難融合
預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管控。然而，企業(yè)往往面臨業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散，不同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑、時(shí)效性不一致或存在信息孤島，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，預(yù)算流于形式。
三、組織上下難協(xié)同
在預(yù)算編制的過(guò)程中，需要企業(yè)各級(jí)組織上下協(xié)同，從而保證預(yù)算編制的合理性。然而，在具體工作中，預(yù)算編制通常由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的參與度相對(duì)較低，部門間協(xié)同難度大。同時(shí)，預(yù)算編制過(guò)程中的上傳下達(dá)耗時(shí)耗力，溝通效率低
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