西安全面預(yù)算管理培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)跨越了傳統(tǒng)職能管理的界限，通過內(nèi)部紡合協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。這種管理方式強調(diào)整合計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源和控制等職能。國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，標準化階段是協(xié)調(diào)方式發(fā)展的蕞后一個階段，而戰(zhàn)略預(yù)算管理恰好涵蓋了這種思想。

實踐證明，全面預(yù)算管理是實現(xiàn)標準化協(xié)調(diào)方式的有效手段，也是重要的管理工具之一。在發(fā)達國家，推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年經(jīng)驗的一部分。對我國企業(yè)來說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平和增強競爭力具有十分重要的意義。

1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動；提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法。

2、知識掌握：學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制。

3、案例實操：通過實務(wù)案例，熟悉計劃、預(yù)算與預(yù)測之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預(yù)算平穩(wěn)實施，通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。

4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實際管理當中，讓業(yè)財部門在預(yù)算和績效考核管理中達成共識。

一、預(yù)算管理作用及流程

1、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

2、收入上升卻沒有帶來利潤的上升

3、企業(yè)賺錢但不一定有錢

4、企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響

5、如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險

6、預(yù)算管理的五大誤區(qū)

7、預(yù)算管理的特點

8、預(yù)算的作用

9、預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配

10、預(yù)算管理的12個步驟

11、預(yù)算啟動的內(nèi)容：時間、程序、組織、步驟、原則、制度

二、企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練

1、經(jīng)營過程遇到哪些問題

2、為什么會出現(xiàn)虧損

3、為什么會出現(xiàn)資金斷裂

4、如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標

5、為企業(yè)經(jīng)營目標制訂了哪些策略

6、經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐

7、如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

三、預(yù)算具體編制方法和技巧

1、全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定

3、各部門年度目標制定的要點分析

4、如何避免“四拍預(yù)算”

5、全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃

6、現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估

7、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

8、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

9、具體預(yù)算編制實例演示

四、預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系

1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

2、預(yù)算審批機制與程序

3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4、預(yù)算反饋差異分析報告的程序

5、預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容

6、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7、全面預(yù)算的考核指標框架

8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用

9、現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析

五、2024年度目標及經(jīng)營計劃制定（現(xiàn)場實施）

1、現(xiàn)場制定公司及各部門2024目標

2、如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)

3、分析目標完成的障礙及制定懲罰措施

4、擬出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略

5、各部門制訂行動方案

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服