員工預(yù)算培訓(xùn)

預(yù)算管理是企業(yè)在科學(xué)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的重要手段。然而，在實(shí)際工作中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。例如，預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施以及對(duì)預(yù)算控制和考評(píng)的不重視等等，這些都導(dǎo)致了預(yù)算管理效果的不盡人意。

本課程旨在幫助企業(yè)樹(shù)立預(yù)算管理思維，尋找適合自身的預(yù)算方法，弄清預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系，推動(dòng)預(yù)算管理的順利執(zhí)行。我們將倡導(dǎo)柔性管理和滾動(dòng)預(yù)測(cè)的理念，在預(yù)算管理中注重過(guò)程的跟蹤，并通過(guò)整合業(yè)務(wù)、資金、信息和人才資源，確立適當(dāng)?shù)姆謾?quán)授權(quán)，建立科學(xué)、合理和有效的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)。

1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動(dòng)；提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。

2、知識(shí)掌握：學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。

3、案例實(shí)操：通過(guò)實(shí)務(wù)案例，熟悉計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動(dòng)預(yù)算平穩(wěn)實(shí)施，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中，讓業(yè)財(cái)部門(mén)在預(yù)算和績(jī)效考核管理中達(dá)成共識(shí)。

一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:

1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源

三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接

四、全面預(yù)算理論：

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

（一）編制年度預(yù)算

（二）預(yù)算跟蹤

（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

（四）預(yù)算考核：圍繞績(jī)效考評(píng),修訂預(yù)算考核;

（五）預(yù)算分析評(píng)價(jià)

（六）預(yù)算表格和流程

六、多種預(yù)算編制方法

1.零基預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.滾動(dòng)預(yù)算

4.作業(yè)預(yù)算

5.戰(zhàn)略預(yù)算

七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績(jī)效管理銜接

2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接

八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)

1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)：法人治理結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

3、市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)確

4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時(shí)定額、動(dòng)能定額、價(jià)格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)

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