西安經(jīng)營分析培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-19
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理,精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理,精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。
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第 一 模塊:從財務分析到經(jīng)營分析
●實現(xiàn)跨越:財務分析經(jīng)營分析分析報告推動業(yè)務改善
●經(jīng)營分析與財務分析的關系
●經(jīng)營分析的范圍
●推動經(jīng)營分析三步走
●經(jīng)營分析的十個常見問題,如何排列優(yōu)先順序將問題逐個擊破
●經(jīng)營分析中的“道、法、術、器、人”
案例分析:華為“一報一會”,經(jīng)營分析從“要我做”到“我要做”
第二模塊:有效應用經(jīng)營分析——解決問題的關鍵
一、承接戰(zhàn)略,建立業(yè)務指標體系
●什么是戰(zhàn)略?
●常見的三種戰(zhàn)略介紹:成本**、差異化、目標聚集
●【現(xiàn)場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
●分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險
●領會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點
●管理會計在經(jīng)營分析中的應用
●運用*分析將企業(yè)整體財務目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務指標
●【現(xiàn)場演練】從財務目標到業(yè)務部門的具體工作與業(yè)務指標
二、掌握業(yè)務邏輯和分析思路
●采購業(yè)務的分析重點
●采購成本管理
●【案例分析】采購合同總成本計算與比較
●采購總成本包括哪些因素
●全流程采購降本的關注重點
●采購成本控制的三大手段:業(yè)務手段、管理手段、技術手段
●【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
●【案例分析】某公司降采購成本的實踐
●庫存管理的分析重點
●深入理解庫存的作用
●存貨成本:資金成本、搬運成本、倉儲成本、減值成本、其他成本
●【互動研討】超量庫存的成本有多貴?
●多少庫存是合理的——庫存的定性與定量分析
●管道庫存
●安全庫存
●采購批量庫存
●深入業(yè)務流程挖掘影響庫存水平的主要因素
●供應的時間和距離
●需求量的影響
●供應的批量
●計劃的模式和周期
●呆滯的產(chǎn)品
●服務水準
●庫存周轉指標的分解與優(yōu)化思路
●生產(chǎn)業(yè)務的分析重點
●明確工廠成本的管控重點
●掌握制造費用的分析思路
●預算方法的選擇對制造費用管理的影響
●成本費用的差異分析
●常見固定制造費用差異原因解析
●【案例分析】某工廠本量利與彈性預算相結合的成本與費用差異分析
●工廠的本量利分析(變動/固定成本費用對于績效的影響)
●【案例分析】混合成本如何拆分成變動和固定
●銷售業(yè)務的分析重點
●產(chǎn)品生命周期各個階段銷售收入與產(chǎn)品利潤的變化曲線
●BCG矩陣在銷售分析中的應用
●**波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
●【現(xiàn)場演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段,并分配銷售費用
●銷售分析的六條主線
●品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
●銷售額/毛利、銷售費用、營運資本(應收+庫存)
●銷售分析具體內(nèi)容詳解,以及分析注意點
●【經(jīng)驗分享】結合六條主線分析內(nèi)容,交流銷售分析的經(jīng)驗
●銷售分析如何創(chuàng)造價值:比較、分析、決策、預測
三、制作經(jīng)營分析報告
●**報告說故事:有開始有結果、情節(jié)有邏輯性、簡單明白
●【現(xiàn)場演練】公主的愛情故事
●在日常excel中培養(yǎng)講故事的習慣
●【工具應用】平衡記分卡BSC指標分析
●經(jīng)營分析報告的常見問題
●【案例分析】拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
●TIPS——制作經(jīng)營分析報告的實用建議
四、推動改善行動
●為什么經(jīng)營分析會上的行動計劃常常不了了之?
●“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因,落實責任人,改善流程
●經(jīng)營分析與績效考核掛鉤
●【案例分析】返工案例●兩種方法,兩種效果
五、形成數(shù)據(jù)化管理思維
●困難在于改變思維習慣
●【電影片段】《魔球Money Ball》,用賽伯計量學挑選球員的真實故事
●如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維?
●解構、觀測、對標、學習、重構
●從五個維度進行量化解構
●如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
●正確的數(shù)據(jù)
●清晰的定義
●**手資料
●多指標聯(lián)動分析
六、建立信息系統(tǒng)
●正確認識信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析的作用
●【案例分析】農(nóng)夫山泉大賣的秘訣
●成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
●經(jīng)營分析人員如何參與到以下開發(fā)流程中:立項、需求確定、開發(fā)設計、測試、上線、驗收
七、培養(yǎng)分析人員
●建立業(yè)務和財務融合的部門/崗位
●財務部分工的發(fā)展趨勢
●業(yè)務財務如何與業(yè)務流程相契合?
●【案例分析】采購財務的分析工作
●【案例分析】任正非談財務人如何融入業(yè)務
老師介紹
The teacher introduced-
謝麗 財務管理實戰(zhàn)講師
擁有近20年的財務管理經(jīng)驗,分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理及財務總監(jiān)、董事會秘書,為多家企業(yè)提供咨詢培訓服務,曾對上千份財務報表進行分析,并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進建議...
預約講師 -
元常富 金蝶集團財稅講師團簽約講師
擁有十幾年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長業(yè)務、財務、稅務、信息化四位一體綜合應用的策劃和咨詢,塑造全員財稅思維,規(guī)避財稅法律風險,實施全面預算,實行成本控制,強化數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)開源節(jié)流,提升競爭能力,加強盈利能力,降低經(jīng)營風險...
預約講師 -
鄧斯彥 財務管理講師
美國注冊管理會計師(CMA)、英國特許公認會計師(ACCA)、美國注冊會計師(U.S.CPA),曾任康師傅集團-頂通物流 分公司財務總監(jiān),嘉實基金管理有限公司渠道經(jīng)理,新加坡資訊通信協(xié)會(SiTF)- 新加坡資訊通信管理局(iDA)所屬單位 財務主任...
預約講師 -
李麗萍 財務管控實戰(zhàn)講師
曾擔任遠東百貨稅務經(jīng)理,三明重工財務經(jīng)理,上元集團CFO等高級管理職位,為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務企業(yè)提供過十余年的財務管理、稅務籌劃等服務,管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,擅長企業(yè)的合規(guī)性改造及財務團隊的管理...
預約講師
財務分析公開課
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《公司財務分析與風險防范》
6月12-13日 上海(線上同步) -
《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》
7月17-20日 北京(線上同步) -
《財務報表閱讀及分析》
7月26-27日 蘇州(線上同步) -
《公司財務報表閱讀與分析》
7月27-28日 上海(線上同步) -
《報表分析與業(yè)績評價》
8月19日 廣州(線上同步) -
《透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)工作坊》
12月21-22日 深圳(線上同步)