股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-08-26
股權(quán)問題，不是管理問題，而是治理問題。君不見，有些管理非常優(yōu)秀的企業(yè)，因為股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不當(dāng)，股東之間發(fā)生“戰(zhàn)爭”而沒落。企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系如何合理安排，核心員工如何實現(xiàn)股權(quán)激勵，這是企業(yè)長遠(yuǎn)的生存之道，也是企業(yè)做大做強(qiáng)，對接資本市場的基本功。
股權(quán)問題，不是管理問題，而是治理問題。君不見，有些管理非常優(yōu)秀的企業(yè)，因為股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不當(dāng)，股東之間發(fā)生“戰(zhàn)爭”而沒落。企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系如何合理安排，核心員工如何實現(xiàn)股權(quán)激勵，這是企業(yè)長遠(yuǎn)的生存之道，也是企業(yè)做大做強(qiáng)，對接資本市場的基本功。
市面上絕大多數(shù)的股權(quán)講授還是“云里霧里”，欠缺邏輯性、嚴(yán)密性，也與財務(wù)、金融、稅務(wù)脫節(jié)。如何“大道至簡”，連小學(xué)生都聽得懂，容易操作？如何把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵與財務(wù)報表、公司估值、稅務(wù)安排、績效考核融成一體，完美搭配？本課程對這些問題有獨特的思路！
股權(quán)激勵培訓(xùn)課程介紹
股權(quán)激勵培訓(xùn)課程內(nèi)容
第 一講：股權(quán)頂層設(shè)計
1. 有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)的差異
2. 什么階段的企業(yè)各自適合以上三種類型？
3. 股權(quán)與控股
研討：持有51%股權(quán)真能控制公司嗎？多少比例才能絕對控股？作為小股東，理想持股比例**是多少？
4. 持股比例對應(yīng)的會計成本法、權(quán)益法及合并報表對企業(yè)的利潤影響
5. 三類企業(yè)的各自稅務(wù)成本
6. 股權(quán)杠杠：以少量資本控制千億資產(chǎn)的金字塔架構(gòu)
第二講：不同類型持股分析
一、自然人直接持股
1. 股權(quán)控制性、稅負(fù)、股權(quán)杠杠
2. 適合的企業(yè)類型
二、自然人**有限公司間接持股
1. 資金池、稅負(fù)、以小博大
2. 融資、人事安排、孵化新業(yè)務(wù)
3. 適合的企業(yè)類型
三、自然人**合伙企業(yè)間接持股
1. 有限合伙人、執(zhí)行事務(wù)合伙人
2. 風(fēng)險隔離、分股不分權(quán)、認(rèn)受性
3. 適合的企業(yè)類型
第三講：案例精講：分析上市公司的過程
一、擬上市公司架構(gòu)重組全過程
1. 公司創(chuàng)立、引入創(chuàng)業(yè)伙伴
2. 部分創(chuàng)業(yè)伙伴提前退出
3. 員工持股平臺設(shè)計
4. 合伙企業(yè)的無限責(zé)任隔離、員工行權(quán)
5. 供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游利益相關(guān)者的股權(quán)激勵
6. 私募基金、風(fēng)險投資的進(jìn)入
7. 成立復(fù)制型子公司及高管跟投模式的開啟
8. 利用稅收洼地
9. 新業(yè)務(wù)板塊的控股問題
10. 創(chuàng)新型公司由體外控股轉(zhuǎn)體內(nèi)控股及管理層的股權(quán)安排
11. 子公司管理層的股權(quán)轉(zhuǎn)核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的估值、稅負(fù)
二、制造業(yè)上市公司公牛集團(tuán)
1. 有限公司股改為股份公司：實收資本與股本轉(zhuǎn)換
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的差異化對待
3. 股權(quán)混合架構(gòu)的總體考量
三、醫(yī)療上市公司美年大健康
1. 初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改
2. 收購子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司
3. 收購、增資、控股三部曲
4. 股權(quán)激勵平臺
5. 公司估值、新舊股東的得失
第四講：股權(quán)激勵與績效考評體系——海氏評估體系
1. 知識水平和技能維度：專業(yè)知識技能、管理技巧、人際關(guān)系技巧
2. 解決問題能力維度：思維環(huán)境與思維難度
3. 承擔(dān)責(zé)任維度：行動自由度、職務(wù)責(zé)任、職務(wù)對結(jié)果影響力
案例精講：新能源上市公司寧德時代
1. 股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃
2. 業(yè)績考核目標(biāo)的利弊分析
3. 股權(quán)架構(gòu)分析
案例精講：制造業(yè)上市公司美的集團(tuán)
1. 限制性股票激勵計劃
2. 業(yè)績考核：公司層面、經(jīng)營單位層面、個人層面
3. 如何設(shè)置股票解鎖比例
4. 子公司實施多元化員工持股計劃
5. 公司估值與轉(zhuǎn)讓價格