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財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃在線學(xué)習(xí)哪個(gè)好

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-10-25

財(cái)務(wù)預(yù)算課程導(dǎo)讀

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

C 熟練運(yùn)用Excel進(jìn)行月度、月度累計(jì)、年度等各種方式的預(yù)算控制;

C 掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能,提高Excel實(shí)際操作能力。

C 領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。

C 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),通過大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析,使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。

C 學(xué)會(huì)如何為調(diào)整營銷策略提供有利信息,掌握分解影響收益的正向和負(fù)向因素;

C 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制

C 成本分析和成本規(guī)劃

C 提供考核公司內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課,課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中/高級(jí)管理者, 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財(cái)務(wù)BP,從事財(cái)務(wù)工作者

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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全面預(yù)算管理體系與Excel模型落地

模塊一:全面預(yù)算體系

目標(biāo):全面預(yù)算報(bào)表體系的搭建;熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報(bào)表編制的順序;明確表與表之間的鉤稽關(guān)系;

1. 全面預(yù)算管理流程

n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系

n 不同的預(yù)算編制方法與控制方案

n 多維度預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整技巧

n 多種模型的預(yù)算模擬

2. 全面預(yù)算的內(nèi)容

n 不同行業(yè)的全面預(yù)算的類型

n 參與全面預(yù)算的對(duì)象

n 全面預(yù)算的細(xì)化度

n 不同數(shù)據(jù)的預(yù)算周期

n 不同預(yù)算數(shù)據(jù)的影響因素

3. 全面預(yù)算結(jié)構(gòu)體系

n 基礎(chǔ)報(bào)表的信息統(tǒng)一性

n 不同行業(yè)報(bào)表編制的順序

n 預(yù)算報(bào)表鉤稽關(guān)系及下發(fā)、編制的順序


模塊二:預(yù)算模型搭建

目標(biāo):量本利分析;通過數(shù)量、成本、收入構(gòu)建各種盈虧模型,確定損益平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的合理配比。

1. 哪些產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比**

n 種經(jīng)營決策對(duì)生產(chǎn)成本的影響度

n 控件應(yīng)用的技巧

n 利用模擬運(yùn)算表動(dòng)態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案

n 多方案評(píng)估方法

n 快速展示**可選方案

2. 尋求**方案

n 尋求約束條件下的**方案

n 搭建管理模型

n 匹配約束條件下的**運(yùn)輸方案


模塊三:預(yù)算編制

目標(biāo):通過建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表,快速高效地獲取報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

主要應(yīng)用范圍:預(yù)算數(shù)據(jù)的采集與參數(shù)聯(lián)動(dòng);信息系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的采集

1. 制作友好表格

n 利用有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)單元格內(nèi)容和格式的限制

n 利用定義和有效性實(shí)現(xiàn)錄入數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性

n 應(yīng)用vlookup/iferror/match/index/if等函數(shù)

2. 讓表格親民化的小技巧

n 自動(dòng)序號(hào)

n 利用mod函數(shù),錯(cuò)行色條顯示

n 利用vlookup函數(shù)做格式打印模板

3. 宏應(yīng)用:自動(dòng)增行

n 利用窗體控件、宏實(shí)現(xiàn)格式、公式、有效性復(fù)制

n 利用宏錄制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)增行

4. 選擇性保護(hù)表格

n 利用保護(hù)工作表有選擇地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集規(guī)則的下達(dá)

n 利用隱藏工作表和保護(hù)工作簿保證下發(fā)和上傳表格的一致性


模塊四:預(yù)算控制及執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

目標(biāo):對(duì)外部采集的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性,為方便使用數(shù)據(jù)透視表建立報(bào)告體系奠定基礎(chǔ)

1. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方法和技巧

n 通過分列快速提取有效信息

n 利用“&”組合文本

n 利用日期函數(shù)(date)將無法計(jì)算的字符型日期轉(zhuǎn)換

n 利用文本函數(shù),快速轉(zhuǎn)換成提取有效信息

2. 查找和清洗重復(fù)數(shù)據(jù)

n 快速查找重復(fù)數(shù)據(jù)

n 快速刪除重復(fù)數(shù)據(jù)

3. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的高效工具——分列

n 不增加行,設(shè)置公式

n 利用分列的列設(shè)置定義轉(zhuǎn)換文本、數(shù)值、日期

4. 數(shù)據(jù)的鏈接與轉(zhuǎn)換

n 利用match和index函數(shù)鏈接二維數(shù)據(jù)表

n 利用vlookup函數(shù)鏈接數(shù)據(jù)表

n vlookup函數(shù)與數(shù)組函數(shù)的應(yīng)用

n 多條件匹配的小巧函數(shù)sumifs

n 利用數(shù)據(jù)透視表多重合并計(jì)算數(shù)據(jù)區(qū)域快速轉(zhuǎn)換二維表

5. 快速統(tǒng)計(jì)的技巧

n 利用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計(jì)

n 統(tǒng)計(jì)分類方法

n 環(huán)比、占比統(tǒng)計(jì)

n 篩選和排名

n 分組統(tǒng)計(jì)

n 多sheet表匯總統(tǒng)計(jì)

6. 高效統(tǒng)計(jì)工具——數(shù)據(jù)透視表

n 利用數(shù)據(jù)透視表快速統(tǒng)計(jì)

n 數(shù)據(jù)透視表數(shù)據(jù)、日期分組統(tǒng)計(jì)

n 數(shù)據(jù)透視表計(jì)算字段

n 數(shù)據(jù)透視表切片器的應(yīng)用

n 重復(fù)利用數(shù)據(jù)透視表的行填充功能

n 利用數(shù)據(jù)透視表計(jì)算項(xiàng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)

7. 報(bào)表的美化

n 套用報(bào)表格式

n 多表的打印格式的統(tǒng)一設(shè)置


模塊五:圖形化展示技巧

目標(biāo):使呈現(xiàn)給老板的內(nèi)容更具有準(zhǔn)確度與說服力

1. 一圖抵萬言

n 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟

n 5種數(shù)據(jù)的對(duì)比關(guān)系類型

n 標(biāo)題和圖形匹配原則

n 圖表的美化和編輯

2. 數(shù)據(jù)透視圖表結(jié)合

n 動(dòng)態(tài)圖表——數(shù)據(jù)透視圖

n 圖和表的結(jié)合——模擬運(yùn)算表

3. 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)常用圖形——堆積柱形圖

n 一張圖表展示多項(xiàng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)

n 主次坐標(biāo)、間距差異凸顯業(yè)務(wù)信息

n 表圖數(shù)據(jù)差異化顯示的設(shè)置

4. 利用Offset函數(shù)制作動(dòng)態(tài)圖表

n 利用圈地函數(shù)offset動(dòng)態(tài)圖表數(shù)據(jù)

n 利用控件調(diào)控圖表范圍

n 不同表之間的數(shù)據(jù)鏈接

5. 利用雙餅圖實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行狀況分析

n 利用主次坐標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙餅圖

n 雙餅圖數(shù)據(jù)標(biāo)簽的設(shè)定

n 雙餅圖業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍


模塊六:數(shù)據(jù)分析

目標(biāo):靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表;矩陣分析:以管理分類方法分析業(yè)務(wù)狀況;趨勢(shì)分析:以趨勢(shì)觀察方法分析業(yè)務(wù)變化的原因;

1. 產(chǎn)品盈利分析

n 管理分類方法的思路講解

n 數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計(jì)和樣本觀察

n 多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式

2. 銷售趨勢(shì)分析

n 管理方法和分析思路

n 數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法

n 數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對(duì)應(yīng)關(guān)系

n 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)

n 數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)



模塊七:預(yù)算分析

目標(biāo):**、快捷編制各類預(yù)算管理報(bào)表;實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制;自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)算分析報(bào)表

1. 快速轉(zhuǎn)換費(fèi)用預(yù)算表

n 多維度費(fèi)用分析體系的快速構(gòu)建

n 條件格式圖形化異常數(shù)據(jù)

n 異常數(shù)據(jù)的深度挖掘

n 透視圖動(dòng)態(tài)展示費(fèi)用項(xiàng)目

2. 預(yù)算分析模型

n 數(shù)據(jù)透視表數(shù)據(jù)項(xiàng)的應(yīng)用

n 自動(dòng)預(yù)算控制表

n 預(yù)算分析圖表構(gòu)建

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    華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO-石軍

    18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn):先后服務(wù)萬科、華為等行業(yè)**企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富...

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    財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-孫犁

    曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作27年。某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作15年;從事職業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師12年。幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

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    財(cái)務(wù)管理專家-曾國慶

    曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。..

往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)

1.老師思路清楚,語言流暢,沒有廢話,期待還能聽到他的公開課。

2.簡(jiǎn)明扼要,舉例生動(dòng)形象,很喜歡老師的講課!

3.純干貨的分享,沒有華麗的演說,感謝老師的分享。

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
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企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!網(wǎng)站:https://www.qiyingschool.com/


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