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杭州諾達(dá)名師

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稅務(wù)知識(shí)課程培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-05-21

導(dǎo)語概要

稅務(wù)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀金稅三期、國地稅合并、個(gè)稅改革、社保入稅、新電商法等,新的稅務(wù)政策和稅務(wù)征管環(huán)境,對(duì)企業(yè)財(cái)稅規(guī)范提出了更高要求,企業(yè)不懂稅務(wù)政策和財(cái)稅規(guī)范,將面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別和評(píng)估稅務(wù)

稅務(wù)管理培訓(xùn)咨詢

稅務(wù)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

金稅三期、國地稅合并、個(gè)稅改革、社保入稅、新電商法等,新的稅務(wù)政策和稅務(wù)征管環(huán)境,對(duì)企業(yè)財(cái)稅規(guī)范提出了更高要求,企業(yè)不懂稅務(wù)政策和財(cái)稅規(guī)范,將面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別和評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在合法合規(guī)的前提下,如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃,如何合理節(jié)稅,降低稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)正在面臨的重大課題,企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員,都需要及時(shí)了解新政策,掌握避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),合法節(jié)稅的方法。

稅務(wù)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段、平臺(tái)

2.掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)以及常見稅種的納稅籌劃方法

3.了解最新的稅收法規(guī)政策的重大變化

4.掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我檢測的思路與方法

5.掌握不同稅種納稅自查的方法與技巧

6.通過案例分析掌握現(xiàn)行中國復(fù)雜的稅收法規(guī)及企業(yè)可以享受運(yùn)用的法規(guī)條例

稅務(wù)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任及企業(yè)財(cái)務(wù)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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稅務(wù)管理培訓(xùn)課程大綱

一、具備三大基本理念彰顯財(cái)務(wù)管理者把控全局風(fēng)險(xiǎn)能力,是管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前提

(一)樹立財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿運(yùn)營方方面面的理念

1.籌資活動(dòng)是聚財(cái)?shù)倪^程

2.融資活動(dòng)是用財(cái)?shù)倪^程

3.經(jīng)營活動(dòng)是理財(cái)?shù)倪^程

(二)樹立巧妙利用會(huì)計(jì)規(guī)則布局企業(yè)運(yùn)營來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的理念

1.明確會(huì)計(jì)主體,避免公私財(cái)產(chǎn)混同風(fēng)險(xiǎn)

2.劃分會(huì)計(jì)區(qū)間,合理規(guī)避高稅負(fù)

3.合規(guī)計(jì)量-權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制,明晰企業(yè)有利潤沒有錢的迷局

4.嚴(yán)格列支-收益性支出和資本性支出,劃分資本支出和費(fèi)用支出,稅收支出大不同

5.風(fēng)險(xiǎn)管控體現(xiàn)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則,估計(jì)損失未雨綢繆

(三)樹立財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)家底,讀懂報(bào)表才能為有的放矢管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)找到抓手的理念

1.三大報(bào)表的功能,反映企業(yè)經(jīng)營的過去,現(xiàn)在和未來

2.三大報(bào)表體現(xiàn)出來的經(jīng)營方針

A安全性,讓資產(chǎn)保值增值,讓企業(yè)“體型豐滿”

B營利性,降本增效,讓企業(yè)有“健碩肌肉群”

C流動(dòng)性,現(xiàn)金為王,讓企業(yè)“血管暢通”

3. 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)稅務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及指標(biāo)管控

(一)國家對(duì)于稅務(wù)管控的措施及對(duì)企業(yè)影響

1、國家利用金稅三期管理的歷史及初衷

(1)以史為鑒,吳曉波《大敗局》中對(duì)改革開放經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國家迫切需要利用系統(tǒng)來管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的描述

(2)知己知彼,了解金稅三期的“1234”

2、目前金稅三期的強(qiáng)大系統(tǒng)管理

(1)企業(yè)全生命周期管理,賬目不可逆,類似“區(qū)塊鏈”神一樣存在

A主營業(yè)務(wù)收入率監(jiān)測

B主營業(yè)務(wù)費(fèi)用率監(jiān)測

(2)一體化管理,全程無死角

3、國際間稅務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)手,全國際監(jiān)控追查

(1)2020金磚國家會(huì)議精神

(2)CRS法案出臺(tái),全球稅務(wù)追查

(二)企業(yè)在稅務(wù)管控方面要跳脫舊思維,徹底“洗腦”,應(yīng)對(duì)新的經(jīng)營環(huán)境

1.國家在大基建方面建設(shè)

(1)“稅銀”進(jìn)一步合作,貸款方面幫助

【案例】稅銀通過互相提供企業(yè)信息,達(dá)到幫扶和管控作用

(2)區(qū)塊鏈銀行讓數(shù)據(jù)不可篡改

【案例】企業(yè)與銀行勾結(jié),提供假詢證函涉大額賄賂案件解析

2. 企業(yè)的造假行為,財(cái)務(wù)參與,不利國家不利企業(yè)不利自己

【案例】河南許會(huì)計(jì)

【案例】北京苑會(huì)計(jì)

(二)企業(yè)稅務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,需要從根源把控

1. 熟悉國家稅務(wù)政策

(1)企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的硬性要求,稅就是錢

【案例】享受小微企業(yè)優(yōu)惠政策的企業(yè),在申報(bào)過程中的失誤

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要共融共通

(1)業(yè)務(wù)略懂財(cái)務(wù)的重要性

【案例】業(yè)務(wù)人員簽訂合同問題

(2)財(cái)務(wù)精通業(yè)務(wù)的重要性

【案例】單位食堂用車問題

3. 如何從日常稅務(wù)業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)稅務(wù)稽查指標(biāo)預(yù)警點(diǎn)

(1)企業(yè)的稅負(fù)高還是不高,在于提前規(guī)劃

A什么是稅負(fù)率?

B各行業(yè)稅負(fù)率是多少?

C稅務(wù)機(jī)關(guān)如何利用稅負(fù)率對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警檢查?

【案例】廣西案例

D營業(yè)稅時(shí)代和增值稅時(shí)代的轉(zhuǎn)變,思維也要轉(zhuǎn)變

【案例】營業(yè)稅時(shí)代如何搞活企業(yè)

【案例】增值稅時(shí)代如何搞活企業(yè)

E做好稅負(fù)率合理性分析,與增值稅和諧相伴一生

【案例】分析如何通過企業(yè)價(jià)值鏈、生產(chǎn)方式、運(yùn)輸方式、產(chǎn)品市場定位來具體說明企業(yè)稅負(fù)率高可以通過籌劃解決

(2)企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)多,要對(duì)運(yùn)費(fèi)抵扣率提前注意

A稅務(wù)為何要關(guān)注運(yùn)費(fèi)抵扣率?

B運(yùn)費(fèi)抵扣多少會(huì)引起稅務(wù)關(guān)注?

(3)從“吃穿住行用”看發(fā)票,看稅務(wù)關(guān)注點(diǎn)

A旅費(fèi)發(fā)票哪些可以抵扣

B外部發(fā)票過多引起稅務(wù)關(guān)注的原因

C新環(huán)境下滯留票問題還存在嗎?

D為何作廢發(fā)票過多會(huì)引起稅務(wù)關(guān)注

【案例】通過開票后作廢,騙取國家進(jìn)項(xiàng)稅

E發(fā)票清單問題

F發(fā)票進(jìn)銷品名背離的風(fēng)險(xiǎn)

G電子發(fā)票使用,彰顯國家稅務(wù)發(fā)展進(jìn)步

(4)數(shù)據(jù)比對(duì)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

A企業(yè)利用季報(bào)和匯算清繳來延遲繳稅,稅務(wù)如何管控

B稅務(wù)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小,把企業(yè)分為大中小三類

(5)未開票收入的處理辦法

4.虛開范圍擴(kuò)大

三、企業(yè)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及指標(biāo)管控

(一)企業(yè)內(nèi)部員工股東借款涉稅風(fēng)險(xiǎn)

1. 員工借款涉及到借“其他應(yīng)收款”科目發(fā)工資,規(guī)避個(gè)稅

2. 股東借款涉及到借“其他應(yīng)收款”科目發(fā)紅利,規(guī)避個(gè)稅

3. 老板借款涉嫌抽逃資金

4. 公司不分,后患無窮

【案例】王五開小賣店,拿自己工資墊小賣店購貨款

(二)利用預(yù)收客戶款項(xiàng)科目,延遲納稅

1. 稅務(wù)如何利用指標(biāo)管控

2. 特殊行業(yè)的特殊規(guī)定

建筑業(yè)

房地產(chǎn)業(yè)

租賃業(yè)

3. 預(yù)付款業(yè)務(wù)頻繁單位的賬目處理及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(三)價(jià)外費(fèi)用處理辦法

【案例】西安奔馳車4S店

(四)農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)如何合規(guī)管理

1. 農(nóng)產(chǎn)品收購占比規(guī)定

2. 農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票抵扣問題

(五)跨期業(yè)務(wù)報(bào)銷,如何操作

四、企業(yè)整體運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及指標(biāo)提示

(一)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不完善造成的隱患

1. 公司多地注冊(cè)

2. 一地址多證照,開業(yè)時(shí)間不足2年

3. 法人戶籍非本地、法人設(shè)立集中

4. 新設(shè)公司實(shí)收資本過低,30-200萬元之間

5. 法人,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾擔(dān)任非正常戶負(fù)責(zé)人,或兩者任職交叉

6. 行業(yè)屬于虛開高危行業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)庫和注冊(cè)地風(fēng)險(xiǎn)庫

(二)進(jìn)貨過多,造成積壓,后續(xù)經(jīng)營困難

1. 存貨周轉(zhuǎn)困難,稅務(wù)利用“存款周轉(zhuǎn)率”檢測

2. 發(fā)出存貨不計(jì)入收入,延遲納稅,“賬面存貨率”指標(biāo)會(huì)預(yù)警

(三)固定資產(chǎn)與在建工程兩個(gè)項(xiàng)目之間結(jié)轉(zhuǎn)涉稅

(四)生產(chǎn)性存貨和管理性存貨比例高低涉稅

1. 什么是存貨扣稅比?

2. 該指標(biāo)的預(yù)警點(diǎn)是多少?

3. 為什么稅務(wù)關(guān)注此指標(biāo)?

(五)關(guān)注進(jìn)貨來源地,避免過多外埠進(jìn)貨

1.小規(guī)模納稅的進(jìn)貨銷貨問題涉稅

五、政策點(diǎn)匯總及總結(jié)

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學(xué)員體會(huì)

稅務(wù)籌劃是一門高深學(xué)問,在合法交稅的前提下合理降低個(gè)人或企業(yè)稅負(fù)是一項(xiàng)需要多方面協(xié)做的工作。可以說,一入稅務(wù)深似海。每次有新的政策出臺(tái)都要馬上學(xué)習(xí),這次政策又有了新的變化,我馬上報(bào)名參加了這次的培訓(xùn)課程,老師十分詳細(xì)的講解了最新的財(cái)稅政策,在新政后如何有通過合理的稅務(wù)籌劃合法合規(guī)減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)的方法,很實(shí)用。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供稅務(wù)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、稅務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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