深圳項目管理培訓機構(gòu)

成功的項目都是一樣的，而失敗的項目各有各的原因。歸納這些原因很大程度上和以下六個方面**。

1、項目的范圍目標不清晰，干系人之間沒有辦法達成實質(zhì)共識。

2、項目當中的變更太多了，而更糟糕的是這些變更往往太遲了。

3、項目當中的很多工作,特別是重點工作需要反復操作才能達成質(zhì)量目標，也就是我們通常所說的“一次成優(yōu)率”比較低。

4、項目中普遍存在著各種等待問題,例如圖紙和人員到位了，但是材料和機械需要等待?；蛘呷藱C料圖紙都到位了，作業(yè)面卻沒有清理出來。

5、發(fā)生始料未及的風險，給項目帶來了各種損失。

6、糟糕的團隊協(xié)作.要么是項目當中出現(xiàn)了能力不匹配的人，要么是人與人之間的協(xié)作出現(xiàn)了問題。

對項目管理失敗的原因很大程度歸因于上述六類問題。為此，我們在項目管理的實施過程中要善于抓住重點，有效的解決關鍵問題。

圍繞著項目管理的生命周期，本課程針對生命周期當中的重點工作和實施的關鍵制勝點進行了深度開發(fā)。

一、 項目管理致勝點模型。（1hours）

1、 何為成功的項目管理？

2、 失敗的項目管理都來自于什么原因？

3、 項目致勝的秘訣——項目管理致勝點模型

二、 概念階段的三大制勝點。（2hours）

1、 立項資料的歸集

2、 項目立項重大假設條件的提煉

3、 項目決策核心因素的提煉

三、 規(guī)劃階段的九大制勝點。（5hours）

1、 搞清楚三類干系人的訴求并形成目標共識

2、 搞清楚項目技術(shù)和組織難點

3、 選擇團隊成員并實施格式化

4、 項目工作分解和責任矩陣的規(guī)劃

5、 項目進度與資源計劃

6、 項目風險與溝通計劃

7、 項目啟動會議

8、 供方選擇與合同談判

9、 項目現(xiàn)場與合法化準備

四、 實施階段八大致勝點。（3hours）

1、 齊套率管理

2、 開工前技術(shù)交底

3、 重點工序質(zhì)量檢驗

4、 沖突管理

5、 例會與專題會議管理

6、 變更控制

7、 重大風險處置

8、 現(xiàn)場5S與安全控制

9、 成品保護

五、 收尾階段三大制勝點。（3hours）

1、 試車與消缺

2、 文檔驗收

3、 項目總結(jié)