重慶建設(shè)項目合同管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-01-30
伴隨著我國大量基礎(chǔ)設(shè)施工程的興建,建設(shè)工程施工合同糾紛也日益增多。鑒于建設(shè)工程領(lǐng)域的行業(yè)特殊性以及建設(shè)工程項目開發(fā)周期長、投資大、參與主體多等特點,施工合同內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)設(shè)置方面諸多多需要特別考慮的問題,因此我們在審查建設(shè)工程施工合同時
工程合同管理培訓課程導(dǎo)讀
伴隨著我國大量基礎(chǔ)設(shè)施工程的興建,建設(shè)工程施工合同糾紛也日益增多。鑒于建設(shè)工程領(lǐng)域的行業(yè)特殊性以及建設(shè)工程項目開發(fā)周期長、投資大、參與主體多等特點,施工合同內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)設(shè)置方面諸多多需要特別考慮的問題,因此我們在審查建設(shè)工程施工合同時,應(yīng)結(jié)合項目實際情況和實施需求,把握重點細節(jié),篩查合同的風險點,以盡量減少雙方爭議、提高后期合同履約效率,用合規(guī)為建工企業(yè)創(chuàng)造更多價值!
工程合同管理培訓課程目標
1.系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理
2.掌握合同類型及選擇方法
3.掌握如何就項目的目標、要求、計劃以及規(guī)范達成協(xié)議
4.掌握通過談判獲得有利條款的技巧
5.學習如何有效管理項目合同
6.掌握項目招投標過程和技巧、工具
7.通過項目案例分析項目招投標與合同的
8.交流項目招投標及招投標與合同管理經(jīng)驗
工程合同管理培訓課程介紹
工程合同管理培訓課程大綱
1.項目招投標與招投標與合同管理概述
2.項目采購管理及其作用
3.項目采購管理模式比較
4.合同類型與風險分析
5.招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關(guān)系
6.項目采購經(jīng)理的職責
7.項目招投標管理
8.《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》簡介
9.招標方式
10.項目招標流程
11.招標、投標文件的編制
12.資格預(yù)審
13.投標保函/保證金
14.標前會議
15.投標的一般程序
16.投標可行性分析與風險分析
17.投標策略與技巧
18.投標報價
19.投標文件的編制和提交
20.開標與評標
21.決標與廢標
22.國際工程招投標概述
23.雙贏合同談判與簽約
24.合同管理
25.合同類型與履約要點
26.變更及合同價管理
27.分包商管理要點
28.索賠管理
29.合同爭端管理
30.招投標與合同管理案例
31.項目招投標與合同管理案例分析及研討
32.課程總結(jié)
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建設(shè)工程合同需要特別注意那些條款?
建設(shè)工程合同特別要注意合同的工期、工程質(zhì)量、工程價款、違約責任條款。
一、建設(shè)工期的長短直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否如期完成工程項目,關(guān)系建筑施工企業(yè)承包工程項目的經(jīng)濟效益,影響建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
二、建設(shè)工程質(zhì)量,是對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建設(shè)工程質(zhì)量合格,是建設(shè)工程承包人收取工程價款的前提,承包人要特別注意合同中有關(guān)工程質(zhì)量的特殊要求。
三、工程價款是承包人最關(guān)注的部分。合同價款計付方式有固定總價、固定單價、成本加酬金等。承包人要充分了解以上各種價款計付方式,明確調(diào)整合同價款及索賠的依據(jù)和方法,為竣工結(jié)算和工程索賠提前做好必要的準備。
四、承包人與發(fā)包人在合同中應(yīng)明確約定發(fā)包人逾期支付工程預(yù)付款、工程進度款、竣工結(jié)算余款應(yīng)當承擔的違約責任;違約金與賠償金應(yīng)當約定具體數(shù)額和計算方法,要具有可操作性,以防事后產(chǎn)生爭議。雙方當事人在建設(shè)工程施工合同關(guān)于工期和質(zhì)量等獎懲辦法的約定,視為違約金條款。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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