重慶建設(shè)項目合同管理培訓

伴隨著我國大量基礎(chǔ)設(shè)施工程的興建，建設(shè)工程施工合同糾紛也日益增多。鑒于建設(shè)工程領(lǐng)域的行業(yè)特殊性以及建設(shè)工程項目開發(fā)周期長、投資大、參與主體多等特點，施工合同內(nèi)容與權(quán)利義務(wù)設(shè)置方面諸多多需要特別考慮的問題，因此我們在審查建設(shè)工程施工合同時，應(yīng)結(jié)合項目實際情況和實施需求，把握重點細節(jié)，篩查合同的風險點，以盡量減少雙方爭議、提高后期合同履約效率，用合規(guī)為建工企業(yè)創(chuàng)造更多價值！

1.系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理

2.掌握合同類型及選擇方法

3.掌握如何就項目的目標、要求、計劃以及規(guī)范達成協(xié)議

4.掌握通過談判獲得有利條款的技巧

5.學習如何有效管理項目合同

6.掌握項目招投標過程和技巧、工具

7.通過項目案例分析項目招投標與合同的

8.交流項目招投標及招投標與合同管理經(jīng)驗

1.項目招投標與招投標與合同管理概述

2.項目采購管理及其作用

3.項目采購管理模式比較

4.合同類型與風險分析

5.招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關(guān)系

6.項目采購經(jīng)理的職責

7.項目招投標管理

8.《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》簡介

9.招標方式

10.項目招標流程

11.招標、投標文件的編制

12.資格預(yù)審

13.投標保函/保證金

14.標前會議

15.投標的一般程序

16.投標可行性分析與風險分析

17.投標策略與技巧

18.投標報價

19.投標文件的編制和提交

20.開標與評標

21.決標與廢標

22.國際工程招投標概述

23.雙贏合同談判與簽約

24.合同管理

25.合同類型與履約要點

26.變更及合同價管理

27.分包商管理要點

28.索賠管理

29.合同爭端管理

30.招投標與合同管理案例

31.項目招投標與合同管理案例分析及研討

32.課程總結(jié)

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建設(shè)工程合同特別要注意合同的工期、工程質(zhì)量、工程價款、違約責任條款。

一、建設(shè)工期的長短直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否如期完成工程項目，關(guān)系建筑施工企業(yè)承包工程項目的經(jīng)濟效益，影響建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

二、建設(shè)工程質(zhì)量，是對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建設(shè)工程質(zhì)量合格，是建設(shè)工程承包人收取工程價款的前提，承包人要特別注意合同中有關(guān)工程質(zhì)量的特殊要求。

三、工程價款是承包人最關(guān)注的部分。合同價款計付方式有固定總價、固定單價、成本加酬金等。承包人要充分了解以上各種價款計付方式，明確調(diào)整合同價款及索賠的依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算和工程索賠提前做好必要的準備。

四、承包人與發(fā)包人在合同中應(yīng)明確約定發(fā)包人逾期支付工程預(yù)付款、工程進度款、竣工結(jié)算余款應(yīng)當承擔的違約責任；違約金與賠償金應(yīng)當約定具體數(shù)額和計算方法，要具有可操作性，以防事后產(chǎn)生爭議。雙方當事人在建設(shè)工程施工合同關(guān)于工期和質(zhì)量等獎懲辦法的約定，視為違約金條款。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。