杭州工程承包合同管理培訓

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。

●掌握合同文件的基本組成

●了解國際工程合同文件的法律效力

●認識國際工程合同工作中的核心要素

●掌握國際工程中標準合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)

●了解合同執(zhí)行過程中的風險點

●了解合同執(zhí)行過程中的風險因素處理

●學習公司商務合同評審的基本流程

●認識公司商務合同文本的準備

●掌握公司商務合同團隊的組建

第一章：業(yè)主招標

●一般招標流程

●具體特點和基本風險點

●商務合同條件的前期準備

第二章：合同文件的構(gòu)成

●專項介紹

●法律效力分析

第三章：FIDIC合同體系

●業(yè)主定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析

●工程師定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析

●承包商定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析

●金錢定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析

●時間定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析

●相互交叉關(guān)系與風險預判

第四章：執(zhí)行過程中的合同風險預判和操作實踐

●FIDIC合同范本中的風險分擔

●國際工程合同風險的保險

●國際工程變更與索賠管理

●國際工程合同關(guān)于處理爭議的解決

●FIDIC合同范本關(guān)于處理爭議的規(guī)定

●國際工程合同爭議的仲裁

第五章：公司合同體系的建立

●流程與評審機制建立

●標準合同文本

●公司合同體系構(gòu)成

第六章：公司合同團隊的組成

●合同管理團隊人員構(gòu)成

●非專業(yè)人員的合同管理技巧

●商務經(jīng)理的合同管理技能

第七章：結(jié)束

●課程總結(jié)

●學員答疑

●結(jié)束

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無論是工程前期的招投標、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個工程合同的執(zhí)行過程中，簽署文件時出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象且不利于自己一方的條款，就會帶來額外的損失。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。