公司中層團隊執(zhí)行力內(nèi)訓

“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足與不能堅持。

本課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在執(zhí)行中面臨的“目標不清晰、過程不規(guī)范、結果達不成”的三大難題，使學員學之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。

一、課程儀式：

1、全體學員著迷彩服

2、宣讀入訓須知

3、軍事化訓練，強調(diào)紀律

4、宣誓

5、全體進入軍人狀態(tài)，準備入場

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領導的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇

9、學員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

2、勇于承擔責任，這是我的責任

3、結果導向與借口導向

4、絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

四、執(zhí)行目標---解決執(zhí)行結果的問題

1、結果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

3、不做結果的三大原因

4、結果三要素

5、結果的兩種思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

1、“我不會”就“練”

2、“不可能”就“逼”

3、“沒辦法”就“想”

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

六、主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1、主動執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題

1、立即——快

2、行動——干

3、燒水理論

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習慣養(yǎng)成

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1、明確目標。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。注意目標要具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。

2、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3、強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。

4、嚴格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的"三公"原則。考核制度、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。