EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司

隨著國(guó)家從2014年開(kāi)始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對(duì)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開(kāi)展探索和實(shí)踐，2021年國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大，對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風(fēng)、破模式轉(zhuǎn)型升級(jí)之浪”已成為所有建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題！

本課程針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需要，建立滿(mǎn)足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。

一、EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念

●什么是項(xiàng)目

●項(xiàng)目的基本特性

●兩類(lèi)項(xiàng)目過(guò)程

●什么是工程項(xiàng)目

●工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

●項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

二、什么是項(xiàng)目管理

●項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

●項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布

●什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM

●什么是項(xiàng)目管理承包 PMC

三、什么是 EPC工程總承包

●什么是 Turnkey交鑰匙工程

●什么是 D-B 合同項(xiàng)目

四、工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征

●以項(xiàng)目管理為中心

●以專(zhuān)業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

●項(xiàng)目的矩陣管理

●項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

五、工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入

◆EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

◆EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程）

◆項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理

●項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)

●項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

●項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組成

●項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算

◆項(xiàng)目初始階段工作

●研究合同文件

●建立與用戶(hù)的聯(lián)絡(luò)途徑

●召開(kāi)與用戶(hù)的開(kāi)工會(huì)議

●確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼

●確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

●編制項(xiàng)目計(jì)劃

●召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議

●發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

●編制初期控制估算

●發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

●開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)

●發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

●編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

●編制施工計(jì)劃

●編制開(kāi)車(chē)計(jì)劃

●編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

●編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

◆設(shè)計(jì)管理

●設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

●業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司

●設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

●設(shè)計(jì)矩陣管理

●版次設(shè)計(jì)

●采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序

●設(shè)計(jì)與施工的銜接

●設(shè)計(jì)與開(kāi)車(chē)的銜接

◆采購(gòu)管理

●采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用

●工程公司采購(gòu)部的組織機(jī)構(gòu)

●采購(gòu)經(jīng)理

●采買(mǎi)

●催交

●檢驗(yàn)

●運(yùn)輸

●材料控制

●采購(gòu)與施工的銜接

◆施工管理

●EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

●工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)

●項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)

●EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

●施工分包

●施工技術(shù)管理

●施工進(jìn)度管理

●施工費(fèi)用管理

●施工質(zhì)量管理

●施工安全管理

●施工材料管理

●施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

●施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、開(kāi)車(chē)的銜接

●機(jī)械竣工

●工程管理權(quán)移交

◆開(kāi)車(chē)管理

●開(kāi)車(chē)服務(wù)在工程總承包中的意義

●工程公司開(kāi)車(chē)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

●開(kāi)車(chē)經(jīng)理與開(kāi)車(chē)工程師

●開(kāi)車(chē)服務(wù)提交的文件

●施工階段與開(kāi)車(chē)階段的劃分

●開(kāi)車(chē)服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接

●現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車(chē)服務(wù)組織

●預(yù)試車(chē)

●投料試車(chē)

●生產(chǎn)考核

◆項(xiàng)目管理過(guò)程

◆項(xiàng)目啟動(dòng)

●簽訂工程總承包合同

●任命項(xiàng)目經(jīng)理

●組建項(xiàng)目組

◆項(xiàng)目策劃

●項(xiàng)目范圍策劃——形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

●項(xiàng)目范圍定義——對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。

●項(xiàng)目活動(dòng)定義——列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。

●項(xiàng)目活動(dòng)排序——確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴(lài)關(guān)系。

●項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算——估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。

●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制——根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、編制進(jìn)度計(jì)劃。

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制——制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

●項(xiàng)目資源策劃——確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

●項(xiàng)目成本估算——估算完成項(xiàng)目所需的成本。

●項(xiàng)目成本預(yù)算——把項(xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。

●項(xiàng)目計(jì)劃編制——匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連貫一致的計(jì)劃。

●項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。

●項(xiàng)目組織策劃——確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。

●項(xiàng)目人力資源策劃——如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。

●項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)。

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析——定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析——測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制——制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)步驟和方法。

●項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制——確定采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。

●項(xiàng)目詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制——編制詢(xún)價(jià)文件和確定詢(xún)價(jià)廠商。

◆項(xiàng)目實(shí)施

●執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃——通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

●質(zhì)量保證——實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目提供質(zhì)量保證。

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)——提高項(xiàng)目組成員個(gè)人和整體能力，以提高項(xiàng)目實(shí)施效果。

●信息傳遞——及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息。

●招標(biāo)——從項(xiàng)目組織之外獲得項(xiàng)目所需資源。

●供方選擇——評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

●合同管理——銷(xiāo)售合同，管理與買(mǎi)方之間的關(guān)系；采買(mǎi)合同，管理與賣(mài)方之間的關(guān)

系。

◆項(xiàng)目控制

●綜合變更控制——協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的變更。（一方變更影響其它方變更）

●項(xiàng)目范圍驗(yàn)證——正式驗(yàn)收項(xiàng)目的范圍。（包括功能、特性和質(zhì)量）

●范圍變更控制——對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。

●進(jìn)度控制——控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。

●費(fèi)用控制——控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的變化。

●質(zhì)量控制——監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程及產(chǎn)品是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

●績(jī)效報(bào)告——收集并發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效的信息，狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。

●風(fēng)險(xiǎn)控制——跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，保證執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

◆項(xiàng)目收尾

●工程總承包項(xiàng)目在合同條件下啟動(dòng)，同樣應(yīng)在合同條件下收尾。

●按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、考核和組織驗(yàn)收。

●按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算和決算。

●EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾的程序

◆項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

◆項(xiàng)目綜合管理

●項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程。

●項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。

●項(xiàng)目綜合變更控制過(guò)程。

◆項(xiàng)目范圍管理

●項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

●項(xiàng)目范圍策劃過(guò)程。

●項(xiàng)目范圍定義過(guò)程。

●目范圍驗(yàn)證過(guò)程。

●項(xiàng)目范圍變更控制過(guò)程。

◆項(xiàng)目進(jìn)度管理

●項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程。

●項(xiàng)目活動(dòng)排序過(guò)程。

●項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程。

●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程。

●項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程。

◆項(xiàng)目成本管理

●項(xiàng)目資源策劃過(guò)程。

●項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程。

●項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過(guò)程。

●項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程。

◆項(xiàng)目質(zhì)量管理

●項(xiàng)目質(zhì)量策劃過(guò)程。

●項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程。

●項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程。

◆項(xiàng)目人力資源管理

●項(xiàng)目組織策劃過(guò)程。

●項(xiàng)目職員獲得過(guò)程。

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

◆項(xiàng)目信息溝通管理

●項(xiàng)目信息溝通策劃過(guò)程。

●項(xiàng)目資料分配和傳遞過(guò)程。

●項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告過(guò)程。

●項(xiàng)目信息管理收尾過(guò)程。

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

◆項(xiàng)目合同管理

●工程總承包合同與分包合同

●工程總承包合同管理系統(tǒng)

●合同文件管理

●預(yù)付款

●保留金

●工程款支付

●合同變更管理

●爭(zhēng)議裁決程序

●索賠管理

●履約證書(shū)

六、工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

●工程公司組織機(jī)構(gòu)

●部門(mén)職能

●崗位職責(zé)

●人力資源設(shè)計(jì)

●物力資源設(shè)計(jì)

●財(cái)力資源設(shè)計(jì)

●技術(shù)資源設(shè)計(jì)

●質(zhì)量管理體系

●項(xiàng)目管理體系

●程序文件

●作業(yè)指導(dǎo)文件

●《工作手冊(cè)》

●標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

●代碼與編碼系統(tǒng)

●設(shè)計(jì)工作包辭典

●設(shè)計(jì)人工時(shí)定額

●合格供貨廠商名單

●施工管理基礎(chǔ)工作

●項(xiàng)目管理軟件

●信息管理系統(tǒng)

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。