杭州EPC項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-11-02
EPC總承包模式,即由工程總承包商按照合同要求,對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢(shì)是通過總承包商的有效組織,對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序,**地整合各類資源,達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
EPC總承包模式,即由工程總承包商按照合同要求,對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢(shì)是通過總承包商的有效組織,對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序,**地整合各類資源,達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。
在EPC模式下,傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)(包括自然)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān),這樣,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商,工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購和施工,而且往往是總價(jià)包干的,工作的復(fù)雜程度大大增加,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過2天的培訓(xùn),學(xué)員將會(huì)更好的了解:
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱
單元一:工程項(xiàng)目管理概述.
一、什么是項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.項(xiàng)目管理的約束邊界
2.項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
3.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提升
4.項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能提升
單元二:EPC項(xiàng)目總承包管理
一、概論
1、什么是項(xiàng)目總承包
2、項(xiàng)目總承包的具體方式
3、工程項(xiàng)目管理方式
4、總承包項(xiàng)目的管理內(nèi)容
二、項(xiàng)目業(yè)主在總承包中的職責(zé)
2、項(xiàng)目決策階段的職責(zé)
2、項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
三、項(xiàng)目總承包企業(yè)的職責(zé)
四、項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容與程序
1.項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容
2.項(xiàng)目總承包管理的程序
3、項(xiàng)目總承包管理中涉及到的相關(guān)職能部門知識(shí)
五、項(xiàng)目策劃
1.項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容
六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施
4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制
5項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾
七、項(xiàng)目試運(yùn)行管理
1.項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃編制
2.項(xiàng)目試運(yùn)行方案編制
3.項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量管理
八、項(xiàng)目HSE管理
1.項(xiàng)目HSE管理概述
2.項(xiàng)目安全管理
3.項(xiàng)目職業(yè)健康管理
4.項(xiàng)目環(huán)境管理
單元三:工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討與點(diǎn)評(píng).
1.工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討
2.講師點(diǎn)評(píng)實(shí)際問題與困難
單元四:總結(jié)與回顧.
1.講師回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)
2.學(xué)員總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃
3.自由問題解答Q&A
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-魏及淇
曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管,曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè),具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念...
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諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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