貴陽項目管理培訓班

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-06-01

導語概要

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。

但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。

因此，引入項目管理模式、提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

項目管理內(nèi)訓課程推薦

項目全流程管理

課程簡介：21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織生產(chǎn)流程等，所有這些都是項目，或者是“項目化”的工作。越來越多的組織引入項目管理，把其作為提高組織運作效率的解決方案，提升項目管理能力成為企業(yè)必須考慮的問題。

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項目經(jīng)理的二十五個場景全案例解析

課程簡介：在實際工作中，項目千變?nèi)f化，管理難點、重點千差萬別，大量年輕的項目經(jīng)理在學習了項目管理的流程、工具和方法后，似乎還是不太會干項目，那么如何才能真正學以致用，并因地制宜地活學活用，在項目中大顯身手呢？這就需要項目經(jīng)理在實際項目中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并尋找解決方案，逐步地積累經(jīng)驗、提升能力。

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項目經(jīng)理能力發(fā)展與提升

課程簡介：項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領(lǐng)導者，他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經(jīng)理應該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經(jīng)成為諸多組織關(guān)注的焦點。本課程將重點介紹如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

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項目管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學習項目管理的各種人才。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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項目管理培訓內(nèi)容

1. 項目管理的基本概念

●項目及理解項目的關(guān)鍵點

●什么是項目管理

●項目管理的目標和要素

●項目經(jīng)理和項目團隊

2. 項目生命周期和管理工作過程

●概述

項目生命周期和管理工作過程

●項目啟動

完整準確的需求描述和挖掘

項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法

●項目計劃

定義項目的目標并分解

重中之重：任務分解（WBS）

關(guān)鍵路徑和甘特圖

完成資源計劃（人、財、物等）

●項目實施

項目進度控制過程和方法

項目實施中的溝通管理

項目干系人

●項目收尾

項目驗收和審計

項目后評價報告

定制企業(yè)培訓方案

項目管理實戰(zhàn)派講師-楊可觀

16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理，華為海外運維項目經(jīng)理，有豐富項目運營維護服務經(jīng)驗，涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓多領(lǐng)域...

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項目管理實戰(zhàn)導師-李軍強

李軍強老師深耕項目管理領(lǐng)域18年，涉及機械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，曾任：昀豐新材料科技 | 高級項目經(jīng)理、高級工程師，查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項目經(jīng)理，張家港化工機械(上市) | 中級工程師、項目經(jīng)理，張家港浦項不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管...

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實戰(zhàn)項目管理培訓師-嚴旭

嚴旭老師畢業(yè)于北京大學，并獲得理學碩士學位，曾在IBM、Intel從事顧問及項目管理工作超過9年，任資深項目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過5年，曾任聯(lián)想IT服務事業(yè)群項目管理總監(jiān)，有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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