公司中層管理干部培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-06-06
?如果你是一名中層管理干部，你是否知道如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工并授權(quán)？你是否知道如何表揚(yáng)和批評員工，以及如何調(diào)動員工的積極性？如果你感到困惑，不用擔(dān)心，這門課程將為你解答這些問題。
如果你是一名中層管理干部，你是否知道如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工并授權(quán)？你是否知道如何表揚(yáng)和批評員工，以及如何調(diào)動員工的積極性？如果你感到困惑，不用擔(dān)心，這門課程將為你解答這些問題。
在這門課程中，你將學(xué)習(xí)到如何制定有效的工作計劃和管理日程，以及如何在會議中更加高效地管理時間。你還將學(xué)習(xí)如何委派任務(wù)和輔導(dǎo)員工，以及如何給予他們授權(quán)，讓他們更加自信地完成工作。此外，你還將學(xué)習(xí)如何恰當(dāng)?shù)乇頁P(yáng)和批評員工，以及如何激勵他們積極地參與工作。
這門課程將幫助你提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信，成為一名更加優(yōu)秀的中層管理干部。
中層干部內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 中層干部管理技能提升培訓(xùn) | 在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊(duì)伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應(yīng)手地處理，成為一個有遠(yuǎn)見、有智謀、有膽識的管理者。 | |
| 中層干部格局突破與擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅(jiān)力量，其格局、責(zé)任與組織發(fā)展息息相關(guān)。而現(xiàn)實(shí)中多數(shù)中層干部的思維高度、角色定位、做事原則、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與權(quán)力認(rèn)知都被束縛在“本位思想”中，由于單位各部門不同的績效目標(biāo)、不同的工作安排、不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)與不同的權(quán)利結(jié)構(gòu)等，加上諸多管理者不懂擅用情緒，很容易讓中層管理干部陷入沖突與干戈中，且極其不利于單位健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。 | |
| 中層干部如何搭班子帶隊(duì)伍 | 企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的社會單元，中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但往往因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)不足或方法不當(dāng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)打不好，人員素質(zhì)不高，從而凝聚力不強(qiáng)、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，從而使企業(yè)年度計劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。 | |
| 企業(yè)核心中層干部激活訓(xùn)練 | 中層管理者是企業(yè)的脊梁，得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在多數(shù)企業(yè)中，中層管理者素養(yǎng)狀態(tài)與能力已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的軟肋。有人說老板“拼命奔跑”、中層“原地踏步” 和員工“不撥不動”，而中層是“傳聲筒” 、員工是“執(zhí)行不力”、面對自己的左臂右膀，企業(yè)經(jīng)營者則身處兩難困境！“中層革命”迫在眉睫！ |
中層干部培訓(xùn)課程介紹
中層干部培訓(xùn)內(nèi)容
一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人
1. 課程緣起與目的
2. 課程內(nèi)容與框架
3. 干部盤點(diǎn)與測評
利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身
1. 案例分析：戴安娜的煩惱
2. 從員工到管理者的常見問題
3. 華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)
利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作
1. 案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人
2. 管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
3. 建立系統(tǒng)管理工作的四步法
利器三：學(xué)會開一個高效的會議
1. 小組討論：你不喜歡什么樣的會議
2. 高效會議的ABC
3. 開會的十五字方針
利器四：怎么委派下達(dá)工作任務(wù)
1. 案例分析：小劉怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必須學(xué)會的督導(dǎo)技巧
利器五：這樣授權(quán)和賦能更有效
1. 案例分析：賦能--Make others great!
2. 授權(quán)的等級與六步曲
3. 行于當(dāng)所行：必須授權(quán)與不應(yīng)授權(quán)的工作
七、利器六：輔導(dǎo)（OJT）六步曲
1. 輔導(dǎo)六步曲
2. 案例分析：如何實(shí)行彈性管理
3. 過程控制的ABC
八、利器七：你會表揚(yáng)你的下屬嗎
1. 案例分析：積極面對新生代員工
2. 表揚(yáng)四步法及注意事項(xiàng)
3. “五多三少”中的心理學(xué)智慧
九、利器八：怎么批評員工心悅誠服
1. 建設(shè)性反饋與批評四步法
2. 案例分析：上下級溝通的學(xué)問和技巧
3. 自我修煉的四個境界
十、利器九：讓你更有領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
1. 領(lǐng)導(dǎo)力（威信）是怎么形成的
2. 如何達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的**境界
3. 角色扮演：建立心理契約和激發(fā)使命感
十一、利器十：如何調(diào)動員工的積極性
1. 測評與解析：蓋洛普的Q12
2. 員工的積極性從哪里來
中層干部公開課
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《中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練》
7月24-25日 北京（線上同步） -
《能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè)》
8月25-26日 深圳（線上同步） -
《中層干部如何“以人致勝”》
9月22-23日 北京（線上同步） -
《打造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》
10月27-28日 上海（線上同步） -
《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營》
11月23-24日 深圳（線上同步） -
《MTP中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
12月15-16日 廣州（線上同步）
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