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蘇州企贏培訓(xùn)

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2023IPD培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-17

導(dǎo)語概要

華為的高速成長(zhǎng)源自1997年任正非的*IBM之行。自此,華為開始全面學(xué)習(xí)踐行IBM的IPD,任正非的個(gè)人智慧也在學(xué)習(xí)IPD期間極速成長(zhǎng)。當(dāng)年花巨資引進(jìn)的IPD,目前已成為產(chǎn)品、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等各項(xiàng)工作的核心方法論。

IPD培訓(xùn)咨詢

華為的高速成長(zhǎng)源自1997年任正非的*IBM之行。自此,華為開始全面學(xué)習(xí)踐行IBM的IPD,任正非的個(gè)人智慧也在學(xué)習(xí)IPD期間極速成長(zhǎng)。當(dāng)年花巨資引進(jìn)的IPD,目前已成為產(chǎn)品、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等各項(xiàng)工作的核心方法論。

產(chǎn)品是一條命、產(chǎn)品亦有生命,人生亦是產(chǎn)品。我們通 過研究任正非發(fā)現(xiàn),IPD同樣適用于人生系統(tǒng)打造。來超級(jí)癮力,**一步學(xué)習(xí)IPD,掌握人生底層邏輯。

IPD精品網(wǎng)課

IPD內(nèi)訓(xùn)課程推薦

華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐
課程簡(jiǎn)介:全生命周期產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制是企業(yè)多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的一種行之有效的管理手段,已被國內(nèi)多家知名企業(yè)相繼采用,并取得了廣泛的成功,例如,萬科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制的成功典范。本課程源于華為實(shí)踐、融合中國各類企業(yè)產(chǎn)品管理方法與產(chǎn)品經(jīng)理制實(shí)踐,幫助企業(yè)管理者,尤其是產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)轿徽J(rèn)識(shí)國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系,提升產(chǎn)品管理水平,有重要指導(dǎo)作用。
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)核心理念與方法
課程簡(jiǎn)介:國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加,往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開發(fā)周期過長(zhǎng),企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題。而這些問題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問題,而他們通 過IPD的引入成功的解決了這些問題,并使企業(yè)跨上一個(gè)新的臺(tái)階。本課程依據(jù)IPD流程的布局,從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。
IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
課程簡(jiǎn)介: 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海,越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路,并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的開發(fā),使中國也出現(xiàn)了以華為為代表的在國際市場(chǎng)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理以市場(chǎng)需求為核心,將產(chǎn)品開發(fā)看成一項(xiàng)投資,通 過跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快 速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品,是企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。

IPD培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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IPD培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 節(jié):破解華為和任正非的密碼

●華為成長(zhǎng)密碼

●任正非升維密碼

●任正非曾從抑郁走出靠什么

●IPD的七大智慧

●IPD的三大流程

●IPD的五大團(tuán)隊(duì)

●IPD的人生悟道


第二節(jié):人生超級(jí)癮力打造的七大方法論

運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略使命驅(qū)動(dòng)

明察秋毫:找到多重需求

有的放矢:垂直細(xì)分定位

步步為營(yíng):用好路標(biāo)思維

北斗之尊:做好內(nèi)外兼修

一鳴驚人:持續(xù)引爆IP

更新迭代:實(shí)現(xiàn)復(fù)利成長(zhǎng)

演練:人生超級(jí)癮力七大模塊自我覺知


第三節(jié):運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略使命驅(qū)動(dòng)

●活著的愿景

●行走的使命

●流動(dòng)的價(jià)值觀

●人生平臺(tái)戰(zhàn)略

●人生成長(zhǎng)戰(zhàn)略

演練:人生戰(zhàn)略金字塔搭建


第四節(jié):明察秋毫:找到多重需求

●發(fā)現(xiàn)需求背后的六種心境

●自我解脫型的八個(gè)維度

●?;垭p修型的八個(gè)維度

●需求癮力的三層次模型

●實(shí)現(xiàn)人生三度轉(zhuǎn)變

演練:基于自我需求的八個(gè)維度,探尋人生天賦天命。


第五節(jié):有的放矢:垂直細(xì)分定位

●環(huán)境分析模型

●自我分析模型

●競(jìng)爭(zhēng)分析模型

●策略分析模型

●細(xì)分的七步法則

人生戰(zhàn)略分析模型:競(jìng)爭(zhēng)和吸引

人生盈利模型:收入與回報(bào)

人生發(fā)展計(jì)劃:六大模塊

演練:演練上述所有模塊,形成人生發(fā)展計(jì)劃。


第六節(jié):步步為營(yíng):用好路標(biāo)思維

●人生規(guī)劃的四大拓展組合策略

●成長(zhǎng)平臺(tái)與成功平臺(tái)

●專業(yè)規(guī)劃與能力規(guī)劃

●價(jià)值規(guī)劃與內(nèi)涵規(guī)劃

●創(chuàng)新規(guī)劃與意識(shí)學(xué)習(xí)

演練:演練上述所有模塊,形成人生四大路標(biāo)。


第七節(jié):北斗之尊:做好內(nèi)外兼修

四大開發(fā):外在開發(fā)、內(nèi)涵開發(fā)、平臺(tái)開發(fā)、創(chuàng)新開發(fā)

●內(nèi)核技術(shù)與外在開發(fā)的倒置

生命創(chuàng)新2.0:集成

人生虛擬兩大機(jī)構(gòu):決策咨詢機(jī)構(gòu)、內(nèi)容評(píng)審機(jī)構(gòu)

人生實(shí)體兩大機(jī)構(gòu):原生家庭與新建家庭

●成長(zhǎng)流程四大階段

●人生過程中項(xiàng)目管理

●自我激勵(lì)與激勵(lì)他人

●成長(zhǎng)認(rèn)定與子女成長(zhǎng)認(rèn)定

演練:人生各種開發(fā)過程中個(gè)案輔導(dǎo)


第八節(jié):一鳴驚人:持續(xù)引爆IP

●亮相的智慧:逐步放量

人生的4P模型:自己、價(jià)值、渠道、促進(jìn)

●人的名字與IP

●IP瘋傳的密碼

●IP裂變的模型

●持續(xù)上癮的社交力

●基于IPD的個(gè)人品牌打造技巧

演練:個(gè)人IP策略分析,共贏思維與共創(chuàng)裂變


第九節(jié):更新迭代:實(shí)現(xiàn)復(fù)利成長(zhǎng)

●多維分析人生

●針對(duì)性的糾偏

生命周期團(tuán)隊(duì)對(duì)人生的啟示:事業(yè)團(tuán)隊(duì)

后生命周期的四個(gè)階段:工作、事業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)

●人生的自我迭代與切換

人生的三次退場(chǎng):退出關(guān)系 退出社會(huì) 退出世界

演練:后生命周期問題個(gè)案輔導(dǎo)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 項(xiàng)目管理及流程管理導(dǎo)師-劉忠華

    原華為中國區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān),項(xiàng)目管理和流程理領(lǐng)域?qū)?家,擁有8年軟件行業(yè)背景,10 年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),15 年世界50強(qiáng)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、流程改進(jìn)實(shí)踐、參與主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,5年講師和2年管理咨詢工作經(jīng)歷...

  • 華為首批IPD流程引導(dǎo)者-王立中

    王立中老師是華為首批IPD流程引導(dǎo)者,擁有20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:華為技術(shù)有限公司 流程優(yōu)化經(jīng)理,同洲電子股份有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān),深圳高速工程顧問有限公司 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān),維也納酒店集團(tuán)副總裁/首席立法官...

  • 研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)師-何重軍

    何重軍老師在研發(fā)質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20年,在華為研發(fā)質(zhì)量工程技術(shù)管理崗位工作10年,親歷IBM輔導(dǎo)華為時(shí)推進(jìn)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的關(guān)鍵版本階段,曾主導(dǎo)構(gòu)建華為基于集成敏捷的研發(fā)質(zhì)量體系,構(gòu)建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等實(shí)踐流程...

IPD公開課

  • 《產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》

    5月17-18日 廣州(線上同步)
  • 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系》

    6月16-17日 深圳(線上同步)
  • 《IPD管理班:適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》

    7月28-29日 杭州(線上同步)
  • 《向華為學(xué)習(xí):項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》

    8月18-19日 廣州(線上同步)
  • 《研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(線上同步)
  • 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》

    10月16-17日 蘇州(線上同步)
  • 《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》

    10月19-20日 北京(線上同步)

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蘇州項(xiàng)目管理

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