建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)

中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)**項目四次經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的四次經(jīng)營，向管理要效益！

建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有四次經(jīng)營中：一次經(jīng)營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機會？二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的？三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和竣工結(jié)算？四次經(jīng)營保回款！如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？

一、二、三、四次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的理論結(jié)果果！四次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的實際成果！只有將這四次經(jīng)營**四個合同交底和四個目標有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增。

第 一 天  建筑施工企業(yè)一二次經(jīng)營落地實戰(zhàn)

第 一 講 建筑施工項目一次經(jīng)營（投標報價階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃

2、工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對

3、招標文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略

4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

5、招標文件不利點轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策

6、招標控制價編制原則及投標人投訴的對策

7、新形勢下應(yīng)對招標文件與評標方法變化策略

8、清單招標中投標人投標報價編制方法及要點

9、清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧

10、暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標建議

11、甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策

12、*價中標下核心報價技巧應(yīng)用與風險規(guī)避

13、工程量清單計價規(guī)范下招投標階段評標要點

14、合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策

15、中標后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點

【案例借鑒】建筑施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

第二講 建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、總包、分包合同精細化管理對策

2、工程預(yù)付款支付控制建議及對策

3、工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策

4、安全文明施工費支付控制及對策

5、工程進度款支付控制建議及對策

6、期中價款結(jié)算的控制建議及對策

7、施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

8、工程變更的過程跟蹤控制及對策

9、現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策

10、工程索賠的過程跟蹤控制及對策

10、五類十四項價款調(diào)整跟蹤及對策

【案例借鑒】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

【小結(jié) 】結(jié)合企業(yè)實際項目案例交流探討  答疑解惑

研討1：建筑施工項目一次經(jīng)營（投標報價階段）關(guān)鍵節(jié)點與注意事項

研討2：建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）核心工作與注意事項

第二天 建筑施工企業(yè)三四次經(jīng)營落地實戰(zhàn)

第三講 建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制

2、五類十四項價款調(diào)整進入結(jié)算技巧

3、“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略

4、應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

5、應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略

6、發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策

7、竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理

8、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策

第四講 建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、工程尾款結(jié)清支付及尾款清欠對策

2、質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

【案例借鑒】建筑施工項目四次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

【小結(jié)】  結(jié)合企業(yè)實際項目案例交流探討  答疑解惑

研討3：建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵資料收集整理與注意事項

研討4：建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）合同完結(jié)標準與新的業(yè)務(wù)拓展