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長沙企贏培訓(xùn)

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長沙招投標(biāo)技能提升培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-02-27

導(dǎo)語概要

投標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要一部分,及時的掌握市場信息,獲得新的工程項目是企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤的重要保證。投標(biāo)管理工作關(guān)系到項目的中標(biāo)概率,影響企業(yè)的發(fā)展,只有加強投標(biāo)管理,提高中標(biāo)率,才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。所以,在投標(biāo)環(huán)節(jié)要求企業(yè)能有效地組織管理、安排工作,了解招標(biāo)內(nèi)容和具體要求,從而制定出投標(biāo)策略,綜合考慮和分析相關(guān)因素,確保投標(biāo)的順利完成。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

投標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要一部分,及時的掌握市場信息,獲得新的工程項目是企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤的重要保證。投標(biāo)管理工作關(guān)系到項目的中標(biāo)概率,影響企業(yè)的發(fā)展,只有加強投標(biāo)管理,提高中標(biāo)率,才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。所以,在投標(biāo)環(huán)節(jié)要求企業(yè)能有效地組織管理、安排工作,了解招標(biāo)內(nèi)容和具體要求,從而制定出投標(biāo)策略,綜合考慮和分析相關(guān)因素,確保投標(biāo)的順利完成。

投標(biāo)策略內(nèi)訓(xùn)課程推薦

投標(biāo)文件編寫的方法與技巧
課程簡介:投標(biāo)文件的編寫是一個入門容 易但精通較難的工作,對于大多數(shù)初學(xué)者而言,只要按照招標(biāo)文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投標(biāo)文件。但若僅僅是填空,要做到優(yōu)于競爭對手就非常難,想要做好投標(biāo)文件,需要我們扣住每一個細節(jié),用心的研究。
一擊即中的投標(biāo)技巧
課程簡介:隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來越嚴厲。以往靠關(guān)系、靠簡 單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來越小。投標(biāo)中標(biāo)需要創(chuàng)新,需要越來越精細、越來越高級的操作手法和響應(yīng)技巧,提高業(yè)務(wù)人員的投標(biāo)技巧成為了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作的重中之重。
投標(biāo)管理策略與方法
課程簡介:一個招投標(biāo)項目少則幾十萬、上百萬,多則幾千萬、上億,現(xiàn)實中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因為把握住了一個項目機會而直達云天,有的企業(yè)則因為管理不善和錯失良機而墜入地獄!因此,培養(yǎng)明晰招投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招投標(biāo)流程,掌握熟練高超的招投標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為了每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

投標(biāo)策略培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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投標(biāo)策略培訓(xùn)內(nèi)容

一、 招投標(biāo)必知

1. 投標(biāo)的五大原則

a) 什么之智慧思維

b) 如何體現(xiàn)符合原則

c) 法律原則的理解

d) 如何做到信息原則

e) 深入理解“人”的原則

f) 案例分析

2. 關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素


二、 電子招投標(biāo)

a) 認知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》

b) 電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點;

c) 電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會背景

d) 電子招投標(biāo)注意事項


三、 招投標(biāo)流程及要素

1. 招投標(biāo)流程

2. 開標(biāo)程序

3. 評標(biāo)程序

4. 投標(biāo)中的溝通

a) 準備充分:不允許有任何意外在規(guī)劃之外!

b) 搞清對象,明確關(guān)鍵人,不冷落原則

c) 視聽通路:不要讓形象和表達減分

d) 抓住重點:全面覆蓋與單點突破,講標(biāo)話術(shù)

e) 回答提問:搞清楚問題和需求,智慧回答,專業(yè)性


四、 招投標(biāo)認知

a) 什么是招投標(biāo)、了解招投標(biāo)

b) 法律法規(guī):《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的修訂情況和未來招投標(biāo)發(fā)展趨勢;

c) 哪些項目必須進行招投標(biāo)

d) 可以不進行招標(biāo)的項目

e) 兩種方式、議標(biāo)、議標(biāo)的條件

f) 四個原則


五、 政府采購形式及要素

1. 政府采購

2. 供應(yīng)商應(yīng)具備下列條件

3. 政府采購的形式及說明

4. 應(yīng)予廢標(biāo)

5. 不合理限制

6. 質(zhì)疑與投訴

7. 法律責(zé)任


六、 投標(biāo)須知

1. 投標(biāo)人、投標(biāo)聯(lián)合體、標(biāo)底、標(biāo)書、串標(biāo)和圍標(biāo)、陪標(biāo)

2. 禁止投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、以他人名義投標(biāo)

3. 商務(wù)標(biāo)-準入、經(jīng)濟標(biāo)-入圍、技術(shù)標(biāo)-兌現(xiàn)保障

4. 開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)

5. 投標(biāo)保證金、履約保證金、投標(biāo)有效期

6. 資格預(yù)審和資格后審、招標(biāo)公證

7. 六個法定時限


七、 招投標(biāo)實務(wù)

a) 招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法的理解與分析;

b) 招標(biāo)文件中與導(dǎo)致投標(biāo)無效及合同執(zhí)行風(fēng)險相關(guān)的投標(biāo)要素;

c) 投標(biāo)策略與報價方法、報價水平的確定;

d) 投標(biāo)文件的構(gòu)成與編制;

e) 投標(biāo)無效的產(chǎn)生因素和防范;

f) 提高中標(biāo)率的方法及避免違法操作;

g) 廢標(biāo)、無效投標(biāo)、中標(biāo)無效


八、 贏在招投標(biāo)

1. 項目的搜尋與篩選;

2. 投標(biāo)團隊的組成與分工;

3. 關(guān)鍵要素的攻堅:關(guān)鍵信息獲取、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)認同、關(guān)鍵專家管理、關(guān)鍵條款制約、

4. 投標(biāo)方的主觀能動性及任務(wù):控標(biāo)與搶標(biāo)

5. 贏在商務(wù)技能:如何讓對方喜歡(情感依賴)、如何讓對方信任(專業(yè)依賴)、如何讓對方離不開(生命依賴)。

6. 贏在關(guān)鍵定位:如何讓我們?nèi)缰辛黜浦?,定位與核心人的內(nèi)心認知。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 招投標(biāo)管理實戰(zhàn)講師-趙原

    趙原老師擁有13年招投標(biāo)管理、5年省級政府廳局發(fā)言人,曾任:云南省招標(biāo)采購局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,有著豐富的招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負責(zé)操作招標(biāo)代理項目超400億元,招標(biāo)代理項目逾300個...

  • 招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)講師-杜靜

    杜靜老師是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會授證招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教師,曾先后任職于深圳中華集團、深圳中望置業(yè)、武漢友人電訊、武漢烽火科技等企業(yè),多次參與大型的招標(biāo)投標(biāo)項目,具有豐富的招標(biāo)投標(biāo)和商務(wù)談判的實戰(zhàn)經(jīng)驗...

  • 招投標(biāo)能力提升導(dǎo)師-俞丹

    俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年,曾任:中商集團丨首 席投標(biāo)負責(zé)人,現(xiàn)任:居然之家丨首 席市場官(CMO),累計參與招投標(biāo)項目超過5000個;年均經(jīng)手投標(biāo)項目400 以上,中標(biāo)產(chǎn)值達數(shù)十億,對投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書編寫系列招投標(biāo)全流程有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維...

招投標(biāo)公開課

  • 《要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項修煉》

    4月19-20日 廣州(線上同步)
  • 《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》

    5月20-21日 上海(線上同步)
  • 《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)技巧實戰(zhàn)班》

    6月10-11日 深圳(線上同步)

招投標(biāo)線上網(wǎng)課

  • 新形勢的電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
    課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點管控點 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書編制和線上評標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險管控的要點 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險管控體系...

  • 新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
    課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和重點管控點 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險管控的要點...

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