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南昌企贏培訓(xùn)

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項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-02-27

導(dǎo)語(yǔ)概要

隨著對(duì)國(guó)有項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督的深入推進(jìn),項(xiàng)目招投標(biāo)已納入審計(jì)監(jiān)督的范疇,招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等各方面的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的程序、實(shí)施質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià),審計(jì)的目的**評(píng)價(jià)審核,揭示項(xiàng)目建設(shè)管理單位招標(biāo)投標(biāo)管理體系存在的缺陷,從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度,研究和梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程,分析找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和控制重點(diǎn),適當(dāng)優(yōu)化,提出制定具體、有效的控制措施、控制標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)性建議,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理單位管理水平的提高。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

隨著對(duì)國(guó)有項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督的深入推進(jìn),項(xiàng)目招投標(biāo)已納入審計(jì)監(jiān)督的范疇,招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等各方面的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的程序、實(shí)施質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià),審計(jì)的目的**評(píng)價(jià)審核,揭示項(xiàng)目建設(shè)管理單位招標(biāo)投標(biāo)管理體系存在的缺陷,從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度,研究和梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程,分析找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和控制重點(diǎn),適當(dāng)優(yōu)化,提出制定具體、有效的控制措施、控制標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)性建議,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理單位管理水平的提高。

投標(biāo)策略內(nèi)訓(xùn)課程推薦

投標(biāo)文件編寫(xiě)的方法與技巧
課程簡(jiǎn)介:投標(biāo)文件的編寫(xiě)是一個(gè)入門(mén)容 易但精通較難的工作,對(duì)于大多數(shù)初學(xué)者而言,只要按照招標(biāo)文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投標(biāo)文件。但若僅僅是填空,要做到優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就非常難,想要做好投標(biāo)文件,需要我們扣住每一個(gè)細(xì)節(jié),用心的研究。
一擊即中的投標(biāo)技巧
課程簡(jiǎn)介:隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn) 單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來(lái)越小。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新,需要越來(lái)越精細(xì)、越來(lái)越高級(jí)的操作手法和響應(yīng)技巧,提高業(yè)務(wù)人員的投標(biāo)技巧成為了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
投標(biāo)管理策略與方法
課程簡(jiǎn)介:一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目少則幾十萬(wàn)、上百萬(wàn),多則幾千萬(wàn)、上億,現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而直達(dá)云天,有的企業(yè)則因?yàn)楣芾聿簧坪湾e(cuò)失良機(jī)而墜入地獄!因此,培養(yǎng)明晰招投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招投標(biāo)流程,掌握熟練高超的招投標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為了每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

投標(biāo)策略培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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投標(biāo)策略培訓(xùn)內(nèi)容

1.審計(jì)的法律法規(guī)概述

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及實(shí)施條例

《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及實(shí)施條例

《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目暫行規(guī)定》

《中華人民共和國(guó)合同法》

《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》

《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》

《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》

《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》

《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》

《國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部關(guān)于招投標(biāo)收費(fèi)通知》

《房屋建筑和市政設(shè)施施工招投標(biāo)管理辦法》

《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》

《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》

《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》

《政府采購(gòu)信息公告管理辦法》

《招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)暫行辦法》

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》

住建部相關(guān)施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

2.招投標(biāo)審計(jì)流程、方法與工作步驟

2.1審計(jì)工作流程概述

2.2招投標(biāo)審計(jì)主要采用的方法

統(tǒng)計(jì)對(duì)比法

抽樣調(diào)查法

系統(tǒng)分析法

2.3被審計(jì)單位或項(xiàng)目須提交的資料清單

2.4對(duì)被審計(jì)單位招投標(biāo)管理體系審查

2.5招標(biāo)投標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況審查

2.5.1招標(biāo)比率、招標(biāo)方式審查

2.5.2招標(biāo)前期工作審查

2.5.3招標(biāo)及招標(biāo)文件的審查

2.5.4開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)審查

2.6出具審計(jì)報(bào)告

3.招投標(biāo)審計(jì)重點(diǎn)與案例

3.1招標(biāo)方式審計(jì)重點(diǎn)及對(duì)策

招標(biāo)范圍是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)審查是否存在規(guī)避招標(biāo)的行為;

招標(biāo)標(biāo)段的劃分是否合理,是否有利于建設(shè)管理和施工管理;

招標(biāo)工作是否進(jìn)行了行政監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察;

自行招標(biāo)是否經(jīng)批準(zhǔn)同意,代理招標(biāo)是否具有相應(yīng)的資質(zhì);

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資采購(gòu)等招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí),是否具備了招標(biāo)條件,是否制訂了評(píng)標(biāo)辦法;

3.2招標(biāo)前期工作審計(jì)重點(diǎn)及對(duì)策

采用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目是否符合規(guī)定的范圍,是否經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn);

采用公開(kāi)招標(biāo)方式的項(xiàng)目,招標(biāo)人是否公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告,大型工程建設(shè)項(xiàng)目以及國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、*項(xiàng)目、地方重點(diǎn)項(xiàng)目是否同時(shí)在規(guī)定媒體發(fā)布招標(biāo)公告;

公告正式媒介發(fā)布至發(fā)售資格預(yù)審文件(或招標(biāo)文件)的時(shí)間間隔是否滿足規(guī)定時(shí)間;

招標(biāo)公告的內(nèi)容是否真實(shí)合法;

招標(biāo)公告是否存在限制潛在投標(biāo)人的內(nèi)容;

檢查招標(biāo)項(xiàng)目是否具備相關(guān)法規(guī)和制度中規(guī)定的必要條件,如,項(xiàng)目建設(shè)是否經(jīng)過(guò)核準(zhǔn),項(xiàng)目建設(shè)資金或資金來(lái)源是否落實(shí),施工招標(biāo)的是否有施工圖設(shè)計(jì)等;

檢查標(biāo)段的劃分是否適當(dāng),是否符合專業(yè)要求和施工界面銜接需要,是否存在標(biāo)段劃分過(guò)細(xì),增加工程成本和管理成本的問(wèn)題;

檢查招投標(biāo)的程序和方式是否符合有關(guān)法規(guī)和制度的規(guī)定,采用邀請(qǐng)招投標(biāo)方式時(shí),是否有三個(gè)以上投標(biāo)人參加投標(biāo);

自行招標(biāo)的,檢查是否具備自行招標(biāo)的資格;

委托招標(biāo)的,檢查被委托單位是否具備招標(biāo)代理資格,檢查委托招標(biāo)收費(fèi)是否合理,是否簽訂委托合同;

檢查是否依據(jù)相關(guān)規(guī)定,向政府建設(shè)行政管理部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)招標(biāo)、備案事宜;應(yīng)履行審批手續(xù)的,是否取得批準(zhǔn);

招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的,是否發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,是否**國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布;

招標(biāo)公告是否載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法、對(duì)招標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求等事項(xiàng);

是否存在以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人,或?qū)撛谕稑?biāo)人實(shí)行歧視待遇的情況;

招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否存在向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況;

資格預(yù)審記錄審查,審查資格預(yù)審是否公正、是否按照資格預(yù)審公告規(guī)定進(jìn)行操作。

3.3招標(biāo)及招標(biāo)文件的審計(jì)重點(diǎn)及對(duì)策

招標(biāo)文件是否經(jīng)過(guò)審查或有缺陷,招標(biāo)方案在招標(biāo)前是否按項(xiàng)目隸屬關(guān)系報(bào)各行業(yè)主管部門(mén)或地方主管部門(mén)備案;

招標(biāo)文件的出售價(jià)格及投標(biāo)保證金數(shù)額是否在規(guī)定的限額內(nèi);

檢查投標(biāo)保證金的財(cái)務(wù)處理是否合規(guī);

投標(biāo)保證金、出賣標(biāo)書(shū)文件款處理不當(dāng);

招標(biāo)人給予投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的時(shí)間是否合理且符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定;

建設(shè)工程是否實(shí)行工程量清單招標(biāo),是否編制招標(biāo)控制價(jià);

是否泄露標(biāo)底;

審核標(biāo)底的編制是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程要求,有無(wú)擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題;

招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件的澄清或者修改的時(shí)間是否符合相關(guān)法律規(guī)定;

國(guó)家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的,招標(biāo)人是否按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求;

檢查招標(biāo)文件主要內(nèi)容是否齊全,是否包括了招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款;

檢查招標(biāo)文件是否全面、準(zhǔn)確的表述招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求;

招標(biāo)項(xiàng)目需要確定工期的,招標(biāo)人是否合理確定工期,并在招標(biāo)文件中載明;

招標(biāo)文件是否含有要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容;

檢查采取工程量清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)時(shí),工程量清單是否按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制;

檢查是否將答疑以書(shū)面方式通知所有購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人;

檢查是否存在單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況;

3.4開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)審計(jì)重點(diǎn)及對(duì)策

檢查投標(biāo)文件的送達(dá)時(shí)間是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定;

檢查投標(biāo)文件密封是否符合招標(biāo)文件規(guī)定;

檢查公正人員是否就開(kāi)標(biāo)過(guò)程出具公正記錄;

提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人是否依法重新招標(biāo);

檢查評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成方式,組成人員結(jié)構(gòu)、人數(shù)以及資格是否符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定;

評(píng)委未履行回避原則;

掛靠單位資質(zhì)投標(biāo)或投標(biāo)單位不具備法人資質(zhì);

圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象;

低價(jià)惡意競(jìng)標(biāo);

采用資格后審的,檢查資格后審記錄,審查資格后審是否按照招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行審查;

是否存在投標(biāo)文件中廢標(biāo)未按廢標(biāo)處理的情況;

是否存在投標(biāo)文件不響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件而招標(biāo)人未拒絕的情況中標(biāo)單位的確定是否從評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選單位中擇優(yōu)確定,評(píng)標(biāo)結(jié)果是否按項(xiàng)目隸屬關(guān)系報(bào)各行業(yè)主管部門(mén)或地方主管部門(mén)備案;

評(píng)表委員會(huì)的評(píng)標(biāo)是否執(zhí)行了招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);?

評(píng)表委員會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的修正原則是否合理;

招標(biāo)人是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū);

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,是否確定排名**的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人;

是否存在“招標(biāo)人向中標(biāo)人提出壓低報(bào)價(jià)、增加工作量、縮短工期或其他違背中標(biāo)人意愿的要求,以此作為發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)和簽訂合同的條件”的情況;

檢查與中標(biāo)人簽訂的合同是否有悖于招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;

建設(shè)單位與中標(biāo)單位是否在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂書(shū)面合同,合同中確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、合同價(jià)格是否與投標(biāo)書(shū)承諾內(nèi)容一致,是否控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件規(guī)定范圍內(nèi);

是否簽訂黑白合同。

3.5其他審計(jì)重點(diǎn)及對(duì)策

招標(biāo)交易費(fèi)、代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不當(dāng);

檢查投標(biāo)保證金的財(cái)務(wù)處理是否合規(guī);

招標(biāo)人是否在與中標(biāo)人簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi),向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金;

依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人是否在自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起十五日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告;

3.6招投標(biāo)審計(jì)案例

恩人中標(biāo)

化整為零,切割需求

串通中標(biāo)或惡意低價(jià)中標(biāo)

量身招標(biāo)

傾向招標(biāo)

隱性公告

請(qǐng)人陪標(biāo)

借雞生蛋

先施工后招標(biāo)

招投標(biāo)程序倒置(時(shí)間不符合邏輯)

違規(guī)分包

招投標(biāo)過(guò)程中小金庫(kù)

4.培訓(xùn)總結(jié)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)講師-趙原

    趙原老師擁有13年招投標(biāo)管理、5年省級(jí)政府廳局發(fā)言人,曾任:云南省招標(biāo)采購(gòu)局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)、新聞發(fā)言人,有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元,招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè)...

  • 招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)講師-杜靜

    杜靜老師是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)授證招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教師,曾先后任職于深圳中華集團(tuán)、深圳中望置業(yè)、武漢友人電訊、武漢烽火科技等企業(yè),多次參與大型的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目,具有豐富的招標(biāo)投標(biāo)和商務(wù)談判的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 招投標(biāo)能力提升導(dǎo)師-俞丹

    俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年,曾任:中商集團(tuán)丨首 席投標(biāo)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任:居然之家丨首 席市場(chǎng)官(CMO),累計(jì)參與招投標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)5000個(gè);年均經(jīng)手投標(biāo)項(xiàng)目400 以上,中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億,對(duì)投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)系列招投標(biāo)全流程有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維...

招投標(biāo)公開(kāi)課

  • 《要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》

    4月19-20日 廣州(線上同步)
  • 《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》

    5月20-21日 上海(線上同步)
  • 《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)技巧實(shí)戰(zhàn)班》

    6月10-11日 深圳(線上同步)

招投標(biāo)線上網(wǎng)課

  • 新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
    課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點(diǎn)管控點(diǎn) 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書(shū)編制和線上評(píng)標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn) 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系...

  • 新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)管理及相關(guān)部門(mén)人員。
    課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn) 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點(diǎn) 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)...

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南昌項(xiàng)目管理

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