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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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上海采購(gòu)成本控制培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-12-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

據(jù)相關(guān)報(bào)道,飛利浦和德力電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示:1%的采購(gòu)成本下降,使兩個(gè)公司的利潤(rùn)分別增加7.5%和16.5%。采購(gòu)成本占總成本的比率越大,降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來,采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門,更是企業(yè)利潤(rùn)來源的中心,做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。

采購(gòu)成本管理培訓(xùn)咨詢

采購(gòu)成本管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

據(jù)相關(guān)報(bào)道,飛利浦和德力電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示:1%的采購(gòu)成本下降,使兩個(gè)公司的利潤(rùn)分別增加7.5%和16.5%。采購(gòu)成本占總成本的比率越大,降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來,采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門,更是企業(yè)利潤(rùn)來源的中心,做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。

采購(gòu)成本管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)從業(yè)人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購(gòu)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、采購(gòu)員職業(yè)定位與采購(gòu)計(jì)劃

1、采購(gòu)員的工作界定

2、采購(gòu)員的工作定位

3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)

4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商

5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員

6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

7、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

8、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因

9、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制

案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理

案例:采購(gòu)人員甄選

案例:采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃

案例:采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理

案例:特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更


二、供應(yīng)商的管理采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證

1、適時(shí)的交貨時(shí)間

2、適時(shí)的交貨質(zhì)量

3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)

4、適時(shí)的交貨數(shù)量

5、適時(shí)的交貨價(jià)格

6、供應(yīng)商的調(diào)查

7、供應(yīng)商的評(píng)估

8、供應(yīng)商的開發(fā)

9、采購(gòu)驗(yàn)收制度

10、采購(gòu)收料的作業(yè)方法

11、采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)

案例:采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制

案例:如何采購(gòu)驗(yàn)收的

案例:包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

案例:采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制

案例:采購(gòu)信息與驗(yàn)收流程如何對(duì)接


三、彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制

1、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法

2、集中采購(gòu)的作業(yè)方法

3、采購(gòu)成本的構(gòu)成

4、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法

5、現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法

6、采購(gòu)成本控制策略

案例:A類產(chǎn)品是如何彈性采購(gòu)

案例:BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估

案例:集中與分散采購(gòu)

案例:沃爾瑪采購(gòu)平臺(tái)成本量化指標(biāo)


四、采購(gòu)質(zhì)量控制與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成

2、采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程

3、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定

4、采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施

5、采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款

6、采購(gòu)合同的談判

7、采購(gòu)合同的簽訂

8、采購(gòu)合同的管理

9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型

10、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)考核

案例:采購(gòu)質(zhì)量附件條款

案例:采購(gòu)質(zhì)量輔導(dǎo)

案例:基于質(zhì)量保證的采購(gòu)系統(tǒng)

案例:ECN變更后的采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)


五、問題答疑

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理顧問-王大勇

    王大勇擁有18年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈專 家委員,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事,年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編等職務(wù)。曾供職于研究機(jī)構(gòu)、商貿(mào)企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)上市公司...

  • 實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)管理講師-王為人

    王為人老師有24年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),曾任丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理,瑞士AXAri加濕器公司 副總經(jīng)理,惠普/安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理,曾出版《采購(gòu)案例精選》《采購(gòu)技巧》等著作...

  • 制造業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理講師-王長(zhǎng)清

    18年世界五百?gòu)?qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)(包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等),擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,采購(gòu)管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存控制,精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理...

采購(gòu)成本控制常用措施有哪些?

要做好采購(gòu)成本控制,歸根結(jié)底還是要做好采購(gòu)工作本身,為了控制好采購(gòu)成本,你要學(xué)會(huì)使用多種采購(gòu)方法,例如ABC分類采購(gòu)控制法、定期采購(gòu)法、定量采購(gòu)法、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法等,這些方法大都有利于采購(gòu)工作的完善,節(jié)省成本,但是你要根據(jù)具體情況選用,也可以綜合靈活運(yùn)用。

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