上海采購(gòu)成本控制培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-12-19
據(jù)相關(guān)報(bào)道,飛利浦和德力電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示:1%的采購(gòu)成本下降,使兩個(gè)公司的利潤(rùn)分別增加7.5%和16.5%。采購(gòu)成本占總成本的比率越大,降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來,采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門,更是企業(yè)利潤(rùn)來源的中心,做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。
采購(gòu)成本管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
據(jù)相關(guān)報(bào)道,飛利浦和德力電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示:1%的采購(gòu)成本下降,使兩個(gè)公司的利潤(rùn)分別增加7.5%和16.5%。采購(gòu)成本占總成本的比率越大,降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來,采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門,更是企業(yè)利潤(rùn)來源的中心,做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。
采購(gòu)成本管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解采購(gòu)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、采購(gòu)員職業(yè)定位與采購(gòu)計(jì)劃
1、采購(gòu)員的工作界定
2、采購(gòu)員的工作定位
3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)
4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員
6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
8、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
9、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例:采購(gòu)人員甄選
案例:采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例:采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
二、供應(yīng)商的管理采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證
1、適時(shí)的交貨時(shí)間
2、適時(shí)的交貨質(zhì)量
3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)
4、適時(shí)的交貨數(shù)量
5、適時(shí)的交貨價(jià)格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評(píng)估
8、供應(yīng)商的開發(fā)
9、采購(gòu)驗(yàn)收制度
10、采購(gòu)收料的作業(yè)方法
11、采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
案例:采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制
案例:如何采購(gòu)驗(yàn)收的
案例:包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例:采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制
案例:采購(gòu)信息與驗(yàn)收流程如何對(duì)接
三、彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制
1、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法
2、集中采購(gòu)的作業(yè)方法
3、采購(gòu)成本的構(gòu)成
4、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法
6、采購(gòu)成本控制策略
案例:A類產(chǎn)品是如何彈性采購(gòu)
案例:BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估
案例:集中與分散采購(gòu)
案例:沃爾瑪采購(gòu)平臺(tái)成本量化指標(biāo)
四、采購(gòu)質(zhì)量控制與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施
5、采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款
6、采購(gòu)合同的談判
7、采購(gòu)合同的簽訂
8、采購(gòu)合同的管理
9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型
10、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)考核
案例:采購(gòu)質(zhì)量附件條款
案例:采購(gòu)質(zhì)量輔導(dǎo)
案例:基于質(zhì)量保證的采購(gòu)系統(tǒng)
案例:ECN變更后的采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
五、問題答疑
-
-
-
制造業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理講師-王長(zhǎng)清
18年世界五百?gòu)?qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)(包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等),擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,采購(gòu)管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,庫(kù)存控制,精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理...
采購(gòu)成本控制常用措施有哪些?
要做好采購(gòu)成本控制,歸根結(jié)底還是要做好采購(gòu)工作本身,為了控制好采購(gòu)成本,你要學(xué)會(huì)使用多種采購(gòu)方法,例如ABC分類采購(gòu)控制法、定期采購(gòu)法、定量采購(gòu)法、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法等,這些方法大都有利于采購(gòu)工作的完善,節(jié)省成本,但是你要根據(jù)具體情況選用,也可以綜合靈活運(yùn)用。
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通